一页纸项目管理:只需一贡纸就可做好任何项目
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品牌: 克拉克•A•坎贝尔
基本信息·出版社：东方出版社
·页码：170 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7506032260/9787506032261
·条形码：9787506032261
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《一页纸项目管理只需一贡纸就可做好任何项目》从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。
作者简介克拉克•A•.坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务,并承担众多大项目。
媒体推荐读完克拉克•坎贝尔的书，你就会对自己说：“今天我就可以让这些简单而直观有用的东西发挥作用！”
——托德·汤普森，捷蓝航空公司高级副总裁兼首席信息官
本书使项目经理人按时、按预算、按计划完成项目的可能性增大。
——史蒂芬·C·威尔莱特博士
每位想把项目作得更好的经理人都应该读读这本书，谈谈自己的经历，有效地运用它。
——乔纳森·豪·杜博士
编辑推荐只需一页纸就可以做好任何项目
世界上最简单实用的项目管理自助手册
将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现
1.《一页纸项目管理--只需一贡纸就可做好任何项目》语言通俗易懂，数据详尽，说明有力，将项目管理的过程化繁为简，使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。
2.本书不是一本单纯的理论书籍，也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书，通过作者设计的若干表格，按照本书提供的步骤行事，读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。
3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的最佳武器。
目录
绪论—— 项目管理者的一页文件：看似神奇，实则真实
第一章—— 为什么需要本书？
第二章—— 什么是项目管理者的一页文件？
第三章—— 项目综述
第四章—— 项目的五个基本部分以及项目管理者的一页文件
第五章—— 创建项目管理者一页文件的十二步
第六章—— 项目管理者的一页文件实际操作
……[看更多目录]
序言克拉克·坎贝尔写本书是为了帮助您更好地管理自己的工作。过去十年中，他经历了从简单的小项目到关系企业生死存亡的大项目的发展，现在，他会和你一道，共同探讨那些令人称奇的经营方式和他做成这些项目的奥秘所在。无论你的项目或耗神或耗力，技巧性或高或低，涉及面或广或窄，本书都会助你一臂之力。
“你”是谁？你可以是项目管理者，或是运筹帷幄的副总裁，或是商业部门领导，或是首席执行官，甚至可以是负责完成某事或是某个掌控进程的任何人，你会发现本书是一件不可多得的工具，你时不时地都需要它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都一一以图片形式直观地展示在你眼前。在项目的关键时刻，本书会给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用本书也能够根据列表将它们提出来。
本书用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做了如指掌。事实上，它的根本价值在于对书中涉及的内容所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。
20世纪90年代中期，我们开始把目光投向公司集体工作的质量上。我们发现，人们在面对反复无常的指令，或是面对自己经过几番努力后所采取的方案最终与其他方案产生冲突或与实际情况不相符而空忙一场的时候，会选择离开。失去机会而产生的成本同样也是一件真正令人担心的事。为了挽救这种形势，我们从美国管理者协会雇用了一位项目管理教员，让他向所有管理者传授项目管理的艺术和技巧，随后由克拉克·坎贝尔领导的这个团队将他们学到的知识运用到泰纳公司的项目经营理念中。虽然这是一次勇敢的尝试，但是很快我们就被刻板的项目报告弄得焦头烂额。搜寻任何有价值的信息、做出睿智的决定、对进展了如指掌等可能都只是对所有文件和问题讨论会进行的认真研究而已。更不用说在项目管理系统放弃我们之前，我们就已经放弃了它。
后来事情有了突破性进展。克拉克运用本书的理念为公司创建了价值1000万美元的分配中心。这个项目有四个主要方面：建筑、计算机系统和应用程序、自动化储备和挽救系统、工作分配过程。克拉克将这四个方面分别指派给四位经理，每位经理运用本书的理念处理自己具体的工作。在项目持续的一年时间里克拉克让我每周对项目所有方面进行一次更新。一两周后，我看了看相关的文件，对迄今为止一切重要进展、问题和附属情况都能清晰展现，我们的讨论变得简短、到位，而且都集中在工作的基本点上。作为总裁，不需要任何项目管理者的帮助我就可以向首席执行官和董事会将这个项目报告做得头头是道而又滴水不漏。作为为项目的成功进展而负总责的人，我发现运用本书的理念来做项目是一件令人愉快的事情而不是一个负担。
十年过去了，无论项目是否将遗留的计算机系统变得面目一新，或是改造了发票和应收账款收兑，或是开发了新的软件产品，本书的理念都是值得一试的管理工具。
有两种方法可以提高你的项目管理水平：要么雇用克拉克·坎贝尔，要么读他这本书，然后实实在在地运用书中的理念。第一个选择是不起作用了，因为克拉克是不受雇用的，我建议你毫不犹豫地选择第二个方法。
肯特·H·默多克
泰纳公司首席执行官
文摘第一章 为什么需要本书
项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证，也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学。
看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下，我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？
我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。
主要观点：
目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。
当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》（Project Management）（第9版）中，哈罗德•科兹纳（Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间，项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。沟通管理是指导和监督上下级之间或是历时和现时之间信息交换的正式或非正式过程。简而言之，项目管理者的主要任务也许就是沟通，项目管理者对沟通过程的管理能力似乎是直接和项目绩效联系在一起的。”
本书是有关项目管理沟通问题的，所以也可以说是关于项目绩效问题的，它所涉及的是通过实话实说来充分有效地阐明整个事情。但是和我所见过的其他关于项目管理沟通的书不同的是，本书所讲的主要是与项目之外的人之间的沟通，这种沟通既是组织内部的也是组织外部的。的确，哪怕有些人并没有直接参与到项目中，每一个项目仍然会拥有对它深感兴趣的群体，但是真正懂得怎样最有效地与这些支持者沟通的项目管理者并不多。
