企业战略管理(工商管理、市场营销本科系列教材)
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品牌: 王平换
基本信息·出版社：重庆大学出版社
·页码：407 页
·出版日期：2002年
·ISBN：9787562427179
·条形码：9787562427179
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：工商管理、市场营销本科系列教材
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内容简介企业战略管理是一门新兴的、综合性、实践性很强的重要而独立的学科。《企业战略管理》较全面、细致地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。《企业战略管理》共分四大部分11章。第一部分为企业战略管理的基本概念，主要介绍了战略管理理论的发展历史、各战略学派以及战略管理的概念、层次和过程。第二部分为战略分析，主要阐述了企业外部环境因素和内部资源能力状况，内外部因素分析的方法以及企业使命和战略目标的确定。第三部分为战略选择与评价，主要介绍了公司战略、国际化经营战略、经营单位战略和战略联盟等各种战略方案的制定，并阐述了常用的几种战略评价方法。第四部分为战略实施与控制，主要从职能战略、组织结构、组织文化和领导等方面论述战略的实施及战略控制等问题。
为便于读者学习和理解，每章理论阐述之后，都附有思考题和与之主要内容相应的案例。
《企业战略管理》适合作管理学科高年级本科生和研究生教材之用，也可供企业高、中层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参阅。
目录
第1章战略管理概论
1.1战略及企业战略
1.2企业战略管理的概念、特点及作用
1.3企业战略管理学派及演变
1.4企业战略层次与过程
1.5企业战略的研究与学习方法
案例一“居安思危”的联华超市
案例二盲人摸象
复习思考题
第2章企业外部环境分析
2.1企业外部环境概述
2.2一般环境分析
2.3行业环境分析
2.4运营环境分析
案例美国汽车行业内部竞争结构分析
复习思考题
第3章企业内部能力分析
3.1企业资源和能力分析
3.2价值链分析
3.3企业竞争优势分析
3.4企业核心竞争能力分析
3.5企业产品及营销能力分析
3.6SWOT分析
案例康佳集团的战略转型和竞争优势的重造
复习思考题
第4章企业使命与战略目标
4.1企业使命概述
4.2企业使命的内容
4.3企业使命的表述与确定
4.4企业战略目标
案例企业使命范例
复习思考题
第5章公司战略
5.1公司战略的基本框架
5.2增长型公司战略
5.3一体化与多元化增长战略
5.4增长型公司战略的实现方式
5.5维持型公司战略与紧缩型公司战略
案例百事可乐公司的战略转型
复习思考题
第6章企业国际化经营战略
6.1企业国际化经营战略的动因与类型
6.2企业国际化经营的环境分析与评估
6.3国际市场进入模式
6.4最佳进入模式的选择
6.5企业国际化经营战略控制
案例诺基亚全球化大发展
案例二金川公司的国际化经营战略
复习思考题
第7章战略联盟
7.1战略联盟的特征与动因
7.2如何结成战略联盟
7.3几种战略联盟
案例麦当劳的特许加盟连锁经营战略
复习思考题
第8章经营单位战略
8.1基本竞争战略
8.2不同行业中的竞争战略
8.3其他的竞争战略
案例“格兰仕”运用成本领先战略获得成功
复习思考题
第9章战略评价与战略选择
9.1战略评价与战略选择的标准和过程
9.2战略评价的内容
9.3战略选择
9.4战略评价与战略选择的方法
案例福特汽车公司的战略评价
复习思考题
第10章职能战略
10.1职能战略概述
10.2生产战略
10.3市场营销战略
10.4人力资源战略
10.5财务战略
10.6研究开发战略
案例海尔的成长战略
复习思考题
第11章战略实施与控制
11.1战略实施的基本内容
11.2战略实施与组织结构
11.3领导与战略实施
11.4战略实施模式
11.5战略控制
11.6战略控制的系统设计
案例某机床厂总体发展战略初探
复习思考题
参考文献
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序言随着科学技术的迅速发展，经济全球化进程加快，特别是中国加入WTO后，我国企业面临的内外部环境变得更加复杂，竞争环境、竞争条件、竞争规则发生了巨大变化，主要表现在：国内市场国际化，国际竞争全球化，国内竞争发展为国际竞争；国外跨国公司的长驱直入使竞争对手变得更加强大，国内企业将与实力雄厚的世界跨国公司同台竞技。面对如此严峻的挑战，我国企业如何生存、如何应对、如何发展？只有惟一的答案：企业必须实行战略管理。
面对如此的严峻变化与挑战，为了加速我国企业全面进入战略管理时代的步伐，1996年原“国家教委管理类专业教育指导委员会”就曾将战略管理列为管理学类各专业培养计划的13门主干课程之一，建议各管理学院能为本科生开设这门课程。据调查，目前所有的管理学院都非常重视与发达国家的管理教育接轨，都已将这门综合性和实践性很强的课程确定为管理专业本科生及研究生的必修课程，其目的是培养学生的综合分析和决策能力，培育一大批具有战略性思维的高级管理人才，为使我国早日整体进入战略管理时代，打下坚实的基础。
与目前国内流行的战略管理教材相比，本书具有以下几个特点：
第一，内容全面。本书全面介绍了战略管理的发展过程及各种战略学派的观点。对于各种战略分析、匹配和选择工具进行了详细深入的阐述，力图使读者能全面了解战略管理这只“大象”，对战略管理有一个总体的认识。
第二，内容新颖。本书以20世纪90年代以来最新的战略管理理论--资源学派为主线贯穿全文，旨在让读者掌握如何培育和提高企业的核心竞争力，使企业获得持久的竞争优势，做到可持续发展。
文摘（3）东道国的法律环境
影响国际企业（或跨国公司）生产经营活动最经常、最直接的因素是东道国的基本法律体系，包括适用于该国所有企业的一般法律规范和针对在该国的外国企业的特定法律规范。东道国的法律环境直接影响着国际企业的生产经营活动。在各国的法律条款或先例中，有很多法规是针对产品的，包括对产品的品种、质量、包装、标签、保单、品牌、商标以及售后服务的要求。在价格方面，各国法律有很多规定，有的国家的法律宗旨就是要控制和管理各行业的定价原则；有的国家的法律则对某些产品直接干预，控制并实行一个价格政策；有的国家限制企业产品在生产、销售各环节的利润率，有的国家禁止上门推销等。此外，东道国的法律制度还从生态环境、雇佣制度、工作保障、社会保障、分配制度等方面影响着企业的生产经营活动。
东道国针对外国企业制定的特别法规，构成国际企业特定的法律环境，关于这一点，已在前面论述的东道国政府对国外投资的鼓励政策与限制政策两方面进行了说明。
（4）东道国的文化环境
文化这一概念的内涵是十分丰富的，在这里它是指一定区域内人们所共同持有的思想、情感和行为的总和，包括语言、教育、价值取向、宗教信仰、审美观念、风俗习惯等基本因素。在特定的社会中总是包含着较小的群体，他们因其共有的生活经验和环境而共有相似的信仰与价值观念，被称为次文化。次文化可分为四种类型：民族次文化、宗教次文化、种族次文化和地理次文化。了解文化环境的基本方面，对国际企业的生产经营活动具有重要的影响。国际企业在不同国家的活动应当与每个社会的文化特质保持一致，产品分销渠道也应根据当地条件进行不同的规划。在促销方面，尤其要注意广告内容与各国文化背景的协调，广告色彩与各国的偏好相一致。在价格策略方面，应注意各国消费者对品牌的不同偏好，选好产品所使用的品牌商标、厂商名称和产地名称。2。母国对企业的政策环境随着跨国公司规模和数量不断扩大，绝大多数跨国公司的母国也越来越关心跨国公司对外投资的结果。基于对跨国公司母国功能的认识，母国政府将采取鼓励和限制政策，以制约和规范跨国公司的行为。对跨国公司来说，母国的环境研究也主要集中在母国对跨国公司的鼓励与选择政策上。
