商战风云
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品牌: 《赢在中国》项目组
基本信息·出版社：中国民主法制出版社
·页码：233 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802194091/9787802194090
·条形码：9787802194090
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《商战风云》是中央二台的创业节目《赢在中国》里的一个环节，商战风云是决赛部分，所有选手分成两组，完成同样的商业项目，用评委来决定那方胜利。
编辑推荐我们每一个人都想得到别人的尊重，都想得到社会的认同，都想展现自我的价值，那么创业无疑是一条最好的道路，我希望我们今天赢在中国，我们明天是赢在世界。
——海尔集团首席执行官张瑞敏
投资人选合适的人，选合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成企业，这是一种新的机制，将大大地推动我们国家经济的发展。
——联想集团董事局主席柳传志
中国联通鼎力支持千百万创业者共同搭建连通资本和人才的创业舞台。
——中国联通公司董事长常小兵
我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情，能带来一定的收入，这对于改善民主、改变意识、推动社会和谐及经济发展，都很有意义。
——天相投资顾问有限公司董事长林义相
企业里应该有一种机制，既能保证不断让新的主意进来，又有一个好的团队能保证这些主意被彻底地执行。
——思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚
目录
第一篇《赢在中国》第二赛季商业实战经典回顾
第一战：推广“爱Click”互动技术，钱俊冬一声叹息黯然出局
任务介绍
现场直击
一、红队在嘶吼声中笑对输赢
二、路演现场门可罗雀，蓝队士气跌落
结果评判
评委精彩点评
永远要把对手想得非常强大
【延伸阅读】
曾钊骏、钱俊冬解读商战第一场
第二战：蒙牛爱心义卖，韩小兵失望离场
任务介绍
现场直击
一、红色“长龙”雨中传爱心
二、无人亦无节目，蓝队遭遇冷场
结果评判
评委精彩点评
首先要做正确的事，再是正确地做事
【延伸阅读】
赵远花、韩小兵解读商战第二场
第三战：电视直销“好记星”，陈伟无奈淘汰出局
任务介绍
现场直击
一、红队队员重相聚，巧拍广告赢创意
二、研究制胜“法宝”，蓝队首度获胜
结果评判
评委精彩点评
人的一生，最大的成功是从失败中站起来
【延伸阅读】
胡国辉、陈伟解读商战第三场
第四战：销售手机炒股业务，李海镛担责离开
任务介绍
现场直击
一、红队煞费苦心，遗憾败北
二、蓝队反道而行，克敌制胜
结果评判
评委精彩点评
除了“营”还得“销”
【延伸阅读】
李海镛、张华、牟文建解读商战第四场
第五战：销售汇源儿童饮料，夏霓挥泪离开
任务介绍
现场直击
一、选手成运输主力，红队再造销售神话
二、既“销”又“营”，蓝队过程致胜
结果评判
评委精彩点评
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累
【延伸阅读】
汇源李颖、夏霓解读商战第五场
第六战：触摸思科网真商业模式，老牟悲情离场
任务介绍
现场直击
一、多次修改方案，红队锁定网真政府
二、李书文撬动会所老总，网真带来意外惊喜
结果评判
评委精彩点评
一个不能让领导满意的人，是很难走向成功的
【延伸阅读】
思科高管解读商战第六场
复活赛：牟文建感受大落大起终晋级
任务介绍
现场直击
选手感悟
牟文建：我坐着“过山车”进入决赛
第二篇《赢在中国》第三赛季商业实战经典回顾
第一战：阿里巴巴诚信通销售：红队过程混乱告负，赵佳彬离开
任务介绍
现场直击
一、蓝队扫街直销配合会议营销
二、主场中途遭撤，红队士气受损
结果评判
评委精彩点评
在为人处事中一定要想到要团结大多数，要沟通
第二战：薇姿男士护肤品促销：红队组织混乱，队长黄艳泽担责淘汰
任务介绍
现场直击
一、天时地利人和，蓝队销售大比分领先
二、组织混乱运气不佳，红队销售不利
结果评判
评委精彩点评
千斤重担人人挑，个个头上有指标
第三战：设计“2008利郎赢在中国”宣传海报：客户不满红队败北，亨利、欣浩双双离开
任务介绍
现场直击
一、用表情诠释创业心路，蓝队抱头低泣
二、自主设计还是听信专家，红队出现内部分歧
结果评判
评委精彩点评
千万千万不要把《赢在中国》这个平台，认为是一次作秀，是表演
第四战：汇源奇异王果路演推广：
蓝队负于无一帅才，李安、杨俊平同时淘汰
任务介绍
现场直击
一、红队拉人高招，与食府品牌互动
二、路演遇冷场困扰，
蓝队饮品中途告警
结果评判
评委精彩点评
你顾忌的是表演，但是你丢掉的是真诚
第五战：《赢在中国》牛奶爱心大联盟：红队忘记任务和角色，祖峥黯然离开
任务介绍
现场直击
一、蓝队入盟会：牛奶让爱心流动起来
二、红队入盟会：烛光传递爱的温情
结果评判
评委精彩点评
一个人不能在同一个地方摔跤两次
第六战：推介肯帝亚高端地板新品：铿锵玫瑰以少抗多，洪贵宾出局
任务介绍
现场直击
一、红队：天使揭幕尽显华贵
二、蓝队：高品质诗意诠释新古典
结果评判
评委精彩点评
如果一个团队的战略不正确，靠战术实际上已经很难调整了
第七战：举办幸福工程公益展览：五强变六强，祖峥、杨俊平双双复活
任务介绍
现场直击
一、七兄弟重披战袍，为五强也为公益
二、红队：百余志愿者现场宣誓
三、蓝队：展览定位高端，讲解深入
结果评判
评委精彩点评
成功是优点的发挥，
失败是缺点的积累
第三篇 《赢在中国》创业星光论坛精彩回顾
第二赛季创业论坛第一场：汇源该不该在万荣投资建厂
第二赛季创业论坛第二场：员工是否可以兼职创业
第三赛季创业论坛第一场：蒙牛是否应该在乳业发达国家建立海外研发中心
第三赛季创业论坛第二场：汇源是否应该发展子品牌
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文摘一篇《赢在中国》第二赛季商业实战经典回顾
第一战：推广“爱Click”互动技术，钱俊冬一声叹息黯然出局
任务介绍
2007年6月22日，《赢在中国》商业实战首战打响，10名选手分为红蓝两队，所执行的商业任务是推广面面通科技公司的产品MyClmk，并且在活动的过程中创意一个口号，从而为自己所在的队拉票。
“My Click爱拍”是最新的移动信息媒体平台，具有“手机一拍上网”的特性。其表现形式为各种图片框框，可以广泛应用于报刊杂志、宣传海报、产品包装、户外广告等媒体领域。只要手机拥有可拍照的摄像头，就可以“框”住这些图像拍摄，按键选择click，然后就可以通过手机上网浏览自己喜爱的品牌或产品的信息，或者下载优惠券，下载自己喜爱的手机游戏或铃声。如果手机没有摄像头也可使用，在每个“My Click爱拍”图片框下都标示有商户代码，可以在手机上输入代码进而达到一样的效果。“My Click爱拍”的独特性被业内很多专家誉为未来掌上互动营销的利器。
投票方法：用装有“爱Click”软件的手机给带蓝边的三个LOGO拍照，即可登陆WAP站点，为蓝队投票；给带红边的三个LOG0拍照，即可为红队投票。每个手机号码只能投一次，多投不计入有效票数。
路演时间：第三天上午11：30至下午13：30。
路演地点：红队在中国人民大学，蓝队在对外经济贸易大学。
有效投票时间为第二天早9：00至第三天13：30。
本轮比赛的评判标准如下：
1．清晰表达产品优势，传达产品理念；
2．活动是否创意新颖，有表现力，是否能够吸引目标人群；
3．团队合作和任务实施能力；
4．两队经费使用效率；
以上四条标准占本次比赛的60％的权重
5．推广口号的设计和应用；
本条标准占本次比赛20％的权重
6．在规定时间内通过“爱Click”获得的投票数。
本条标准占本次比赛20％的权重
比赛分组：
红队：牟文建（2号），李书文（5号），陈伟（6号），李海镛（10号），张华（4号），队长牟文建，宣传口号：“全力以赴，笑对输赢！”
蓝队：钱俊东（9号），夏霓（5号），窦大海（7号），韩小兵（1号），冯志刚（8号），队长钱俊东，宣传口号：“蓝队必胜，赢在校园！”
评委为内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长牛根生、中国汇源果汁集团董事长朱新礼、阿里巴巴集团董事局主席兼中国雅虎董事长马云。
现场直击
一、红队在嘶吼声中笑对输赢
6月22日，比赛第一天，刚刚分组之后，红队马上拉过“观察员”请
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