怎样当主管!(如何经营自己书系)
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品牌: 魏铭
基本信息·出版社：安徽教育出版社
·页码：191 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7533651413/9787533651411
·条形码：9787533651411
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：如何经营自己书系
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内容简介主管是很不好干的！身为主管，要想尽办法领导和管理你手下的员工，从而完成老板交给你的任务；还要设法在老板面前争取信任和支持，以便于你工作任务的完成。
《怎样当主管!》以企业经营管理现状作为背景，以故事化的形式分析各级主管在企业中扮演的角色，以及主管应具备的职责、工作态度和观念。
作者简介魏铭，本名姚为民，曾任中国台湾《商工日报》编辑，“经济日报”工商服务哾及业务部总经理、副社长，联经出版公司总经理等。著有《杜鲁管理学新诠》《企业家的第六感》《白手的挑战》《师徒情》及“如何经营自己”系列——《怎样当员工》《怎样当主管》《怎样当老板》等书。
编辑推荐要知道，能使企业上下一心驰骋商场，你就是一个好主管，告诉主管如何赢得老板的信任、属下的爱戴的工作圣经。
畅销台湾十余载，加印十五次，被誉为职场励志第一书。
如何经营自己——一个年轻人必须了解的问题
身为主管，两面作战，对下付出爱心，对上交出真心，你就能完美地完成看似不可能的双重任务。
摆脱左右为难，掌握两全之术。
老板不信任、员工不爱戴，身为主管该怎么办？
如何能成为使团队紧密团结的黏合剂？
如何让企业因为有你而变得更加强大？
仔细阅读本书，体会其中详尽而生动的讲解，你将消除一切困惑，成为企业的中坚分子。
目录
关于“如何经营自己”
前言
不能看下属的笑话
主管交付一项任务给下属，
并不表示你的责任就已经完了，
你还要继续给他协助和指导，
才能激发起他工作的热情。
主管必修的一课
运用出其不意的手段，强化决策的冲击力；
须以滴水穿石的耐力，磨炼员工的理性国；
把握公平、公正的原则，杜绝小人幸进之路。
主管权力运用的技巧
权力运用的得当，
会使下属由敬畏对你产生信服；
权力运用错了，
这个工具就会成为你自己的致命伤。
执行决策不是盲目服从
主管的忠诚表现
是以整个企业的利益和前途为准绳的，
是以工作绩效为基准的，
是跟老板的经营宗旨相吻合的。
如何在工作中磨炼自己
经得起工作磨炼、
有毅力冲破工作难关的人、
他的能力就会在无形中增强。
为下属立下个好榜样
身为主管者，
不但要为下属树立一个好榜样
更要使自己在别人的熏陶中，
建立起正确的独立思考和独立行为的能力。
管理下属的四个原则
主管管理工作的原则是：
身教重于言教；
能为下属担当责任；
有耐心的去了解下属、支持下属；
扬善公堂，规过私室。
规过私室需有配合条件
主管对下属的管理，
可运用的方式虽然很多，
但要想赢得他们的心，
当主管的必须先献出自己的心。
塑造自己以适应老板的模式
一个主管如果得不到老板的信任，
不仅很难推动他的太久，
也不可能有升迁的机会。
尊重老板的决策
如果教材的决定不如你意，
甚至与你的意见完全相左时，
你就应该完全放弃自己的意见，
全心全力去执行老板的决策，
这是任何主管必须遵守的工作原则。
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序言在一个企业中，除了真正的老板(投资经营者)和真正的伙计(做工者)之外，在两者之间，还有一大部分身份不太明显的人。就他们的工作性质而言，有点像老板，但实际的身份却是伙计。这些人，就是企业中间阶层的大小主管们。
企业中的主管们，多半是由基层伙计升上来的，他们的身份自然是属于伙计，但他们所担负的工作，以及执行工作的态度，是以整个企业为着眼点，是以整体工作为目标的，而不是把自己本身的工作做完--就像一般小伙计一样，什么事都不用管了。所以他们的思想中常潜伏着老板的意识，尤其那些在企业中职位越高的伙计，这种意识也就越强烈。
这并不是说，伙计一升到主管，就有了当老板的企图，而是工作性质和任务，使他们的立场跟一个“纯伙计”不太一样了，他们的想法和做法，也跟一般基层的伙计有了差别。因此，形之于外的表现，有时候就难免有点“老板的味道”了。
事实上，这正是身为主管者苦恼的地方。他们明明知道自己是伙计的身份，但有很多工作、很多意见，却不能跟一般伙计站在相同的立场去发表意见。
文摘不能看下属的笑话
常言道“人心不同，各如其面”。一个人的思想、言行，很难找到另一个完全相同的人，就是因为“心”是每个人的指挥中心。既然找不出两颗完全相同的心，自然也就不可能有完全相同的两个人。
因此，主管管理下属的方式，以及处理事务的想法和观念，也绝不可能是完全相同的。尽管每个稍具规模的企业都有一套自己的管理制度，但由于执行人员的不同，同样的管理制度，往往会产生截然不同的效果。
例如，一个主管。要他手下的某一个人去完成某一项工作，你手下是否能圆满完成任务，不仅关系到你下达命令的技巧和态度，而且与你平常待人的方式也有着极大的关系。如果你平时给他的印象是个言行一致、爱惜人才的主管，你分派他的工作，他自然会力求表现。反之，如果你给他的印象是个自私心很重、欺软怕硬的主管，他在接受任务时，就难免产生疑虑，不愿全心全力的去完成你交付的工作。
也许你会说，交付他的任务，他不能圆满去达成，那是他自毁前程。吃亏的是他自己。
话是不错，但你要知道，一般人工作，往往全凭一股“气”，如果你的管理方式能使他受到鼓舞，他自然乐于效力，干得很起劲。否则，他对你已经不满，一肚子都是牢骚，在这种情形下，他哪里还会管什么前途不前途，假如要顾前途的话，也是想另谋发展。退一步说，身为主管者，绝不能存着“看下属笑话”的念头，认为干得好是他自己的事，干不好也是他自己的事，如果你存着这种想法，你这个主管就冷漠无情得让人觉得可怕了。
身为主管，在交付一项工作给下属时，你不但要了解下属的能力能不能担负得了这项工作，更应该让他了解你的内心想法，能够给他多少帮助和支持，他才能放手去做，在你容许的范围以内，设法达到你的要求。
更明确一点说，主管交付一项任务给下属，并不表示你的责任就已经完了，你还要继续不断地给他协助和指导。才能激发起他工作的热情。假如你认为，把工作交给他就是他的责任。已经与你无关，成败都由他负责，我敢说，你不是跟这个下属不和，想排挤他，就是想看他的笑话。结果，他固然会因未完成任务而受到处分，或被迫卷铺盖走人，而你也绝占不到便宜。因为工作都是整体性的，他的失败，也会影响到你负责的单位工作绩效，至少会给老板一个印象，你负责的单位不是个工作效率很高的单位，对你的领导能力的评价自然也会大打折扣。在企业中。一个精明的老板，绝不会用一个“看下属笑话”的主管，因为经营企业就像打篮球一样，不是把球交到谁手里
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