信息系统监理师历年试题分析与解答(全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书)
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品牌: 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：284 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7302183716/9787302183716
·条形码：9787302183716
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书
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内容简介《信息系统监理师历年试题分析与解答》信息系统监理师级考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的中级职称考试，是历年各级考试报名中的热点。本考试虽然只是中级级别的考试，但对考试通过者，各用人单位都给予了极大的关注，因此本考试也被看作是“含金量”极大的考试。
《信息系统监理师历年试题分析与解答》汇集了2005上半年至2008上半年的所有试题和权威的解析，参加考试的考生，认真读懂《信息系统监理师历年试题分析与解答》的内容后，将会更加了解考题的思路，对提升自己考试通过率的信心会有极大的帮助。
编辑推荐《信息系统监理师历年试题分析与解答》根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。
目录
第1章 2005上半年信息系统监理师级上午试题分析与解答
第2章 2005上半年信息系统监理师级下午试题分析与解答
第3章 2005下半年信息系统监理师上午试题分析与解答
第4章 2005下半年信息系统监理师下午试题分析与解答
第5章 2006上半年信息系统监理师上午试题分析与解答
第6章 2006上半年信息系统监理师下午试题分析与解答
第7章 2006下半年信息系统监理师上午试题分析与解答
第8章 2006下半年信息系统监理师下午试题分析与解答
第9章 2007上半年信息系统监理师上午试题分析与解答
第10章 2007上半年信息系统监理师下午试题分析与解答
第11章 2007下半年信息系统监理师上午试题分析与解答
第12章 2007下半年信息系统监理师下午试题分析与解答
第13章 2008上半年信息系统监理师上午试题分析与解答
第14章 2008上半年信息系统监理师下午试题分析与解答
……[看更多目录]
序言根据国家有关的政策性文件，全国计算机技术和软件专业资格（水平）考试（以下简称“计算机软件考试”）已经成为计算机软件、计算机网络、计算机应用、信息系统、信息服务领域高级工程师、工程师、助理工程师、技术员国家职称资格考试。而且，根据信息技术人才年轻化的特点和要求，报考这种资格考试不限学历与资历条件，以不拘一格选拔人才。现在，软件设计师、程序员、网络工程师、数据库系统工程师、系统分析师考试标准已经实现了中国与日本国互认，程序员和软件设计师已经实现了中国和韩国互认。
计算机软件考试规模发展很快，年报考规模已经超过20万人，二十年来，累计报考人数约200万人。
计算机软件考试已经成为我国著名的IT考试品牌，其证书的含金量之高已得到社会的公认。计算机软件考试的有关信息见网站www．ceiaec．org中的资格考试栏目。
对考生来说，学习历年试题分析与解答是理解考试大纲的最有效、最具体的途径。
为帮助考生复习备考，全国软考办对考生人数较多的考试级别，汇集了近几年来的试题分析与解答印刷出版，以便于考生测试自己的水平，发现自己的弱点，更有针对性、更系统地学习。
计算机软件考试的试题质量高，包括了职业岗位所需的各个方面的知识和技术，不但包括技术知识，还包括法律法规、标准、专业英语、管理等方面的知识；不但注重广度，而且还有一定的深度；不但要求考生具有扎实的基础知识，还要具有丰富的实践经验。
这些试题中，包含了一些富有创意的试题，一些与实践结合得很好的佳题，一些富有启发性的题，具有较高的社会引用率，对学校教师、培训指导者、研究工作者都是很有帮助的。
由于作者水平有限，时间仓促，书中难免有错误和疏漏之处，诚恳地期望各位专家和读者批评指正，对此，我们将深表感激。
文摘甘特图也叫横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是：首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上作好记录，据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。
甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序、用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制定进度计划。
可以在软件项目的进度控制中同时采用甘特图法和网络图法。由甘特图法明确各个作业之间的先后顺序，具体做法如下：由软件项目经理编制时间进度计划甘特图，编制完成并批准实施后，随着开发、实施作业的进程，将各个项目或工作的实际进度画在甘特图相应工作的计划进度横道线的下方。对比甘特图上各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚地了解计划执行的偏差，进而对偏差进行处理。同时配以网络图法，它充分提示了各工作项目之间的相互制约和相互依赖关系，并能反应进度计划中的矛盾。从中找出关键路径，对其进行重点控制。用网络图法记录各项工作实际作业时间和起止时间，在网络图上用色彩标明已完工工作，可与未完工工作分开，一目了然。参考答案
【问题1】
（1）项目总进度控制。项目总监、总监代表等高层项目监理人员对项目中各个里程碑事件的进度控制。
（2）项目主进度控制。主要是项目监理部对项目中每一个主要事件的进度控制，在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。
（3）项目详细进度控制。主要是各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。
【问题2】
（1） 监控项目的进展。（2）比较实际进度与计划进度的差别。（3）监督修改进度计划。
（2） 【问题3】
甘特图法可以比对各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚的了解计划执行的偏差，以便于对偏差进行处理。
网络图法能够充分提示各工作项目之间的相互制约和相互依赖的关系，从中找出关键路径，进行重点控制。试题五
