员工管理22条军规
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品牌: 申望
基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：307 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787801797230
·条形码：9787801797230
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《员工管理22条军规》为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”，这些方法都是从不同的方面，不同的角度对管人方法的总结，具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工，再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述，给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。从这个意义上来说，来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵，也更值得管理者借鉴。
中国有句古话，叫做“成也萧何，败也萧何”。套用这句古话，我们完全可以说企业是“成也在人，败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪，但是其中的精髓只有一脉，这就是如何实现人力资源的有效分配、调节和利用，使人力资源发挥最大的作用。这其中包括对员工制度上的约束，工作上的分配和考核，关系上的协调与沟通，方法上的激励等等。作为管理者只要驾驭了这些“军规”，你才会是优秀的管理者，你的事业才必将会获得进步。
编辑推荐《员工管理22条军规》中有管理者必须掌握的22条管人铁律
军规一、制度高于一切
军规二、管住自己才能管好员工
军规三、了解、尊重是管好员工的关键
军规四、把员工的疾苦放在心上
军规十九、有竞争才会激发人的千劲
军规二十、把团队效应发挥到极致
军规二十一、有目标才会有动力
军规二十二、用智慧处理好特殊问题！
目录
军规一、制度高于一切
1．有规矩才能有方圆
2．好制度在于执行
3．让员工认同企业文化
4．建立健全组织机构
5．没纪律约束就是一盘散沙
军规二、管住自己才能管好员工
1．管理者是组织的行为导向
2．有权力但不能过“特权”瘾
3．以身作则永远都是真理
4．牢记“道德规范”的重要性
5．权力大于制度，等于没有制度
6．妨碍员工成功，就是妨碍自己成功
军规三、了解、尊重是管好员工的关键
1．只有了解人，才能管住人
2．尊重人是管好人的基础
3．理解是管理人的根本
4．高高在上，就会失去人脉
5．用一颗宽容心对待员工
6．了解入是用好人的第一关键
7．理解管理者与员工之间的关系
军规四、把员工的疾苦放在心上
1．员工的事无小事
2．员工的利益高于一切
3．真正为员工做点实事
4．为员工营造和谐宽松的工作氛围
5．把企业建成温暖的大家庭
6．与员工同甘共苦，就能产生凝聚力
7．关注员工的心理健康
军规五、永远把诚信放在首位
1．说话算数才能赢得信任
2．以诚相待是共事的基石
3．坚持原则等于制定标准
4．坦然承认错误才是优秀管理者
5．以理服人胜于以权压人
军规六、命令要可行、明确、果断
1．命令员工的原则及要素
2．不要用权办收拾人
3．不能令出多门和朝令夕改
4．下命令不能模棱两可
5．命令要因人而下，切忌一刀切
6．让命令执行下去才是硬道理
军规七、把员工放到正确的位置上
1．找对人才能做对事
2．巧于从员工的长处“入手”
3．用好比自己强的人
4．学历不等于能力
5．坚决克服“马太效应”
6．合适的岗位是留人的关键
军规八、要为员工撑腰打气
1．替员工做主，他就会干劲冲天
2．为员工承担责任，才能显出气魄
3．在第一时间肯定员工的价值
4．善于激发失意的员工
5．坚决支持员工的正确行为
6．“杀鸡”一定要能“儆猴”
军规九、批评员工要讲究方法
1．给人改正的机会，不要一棍子打闷
2．批评员工要抓住实质
3．批评员工要及时
4．“打一巴掌”给个“甜枣”吃
5．批评要对事而不要对人
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序言如何管理员工，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥员工的积极性和创造性，才是真正意义上的管理者。
员工管理有没有“军规”可言，可谓仁者见仁，智者见智。传统的管理者大多采用“高压”的方式去管理员工，对员工动则吆五喝六，指手画脚；老板的话就是圣旨，就是命令，不得有误。随着时代的变革，这种“高压”式的简单的管人方法早已被淘汰了。员工r已不再是老板用来赚钱的工具，现代管理者在管理员工时更注重加入一些人性化的东西，这就使得员工管理变得复杂而棘手，怎样在复杂的员工管理过程中能做到得心
文摘2．好制度在于执行明太祖朱元璋治军很严。一次，他率领军队攻下了婺（音同务）州。为节约粮食，安定民心，他下令严禁酗酒。谁知大将胡大海的儿子竟然首先违反了这项法令。胡大海战功赫赫，深受朱元璋的器重，究竟怎样处理他的儿子，众人拭目以待。得知此事后，朱元璋大怒，准备按军法惩处。在此关键时刻，都事王恺赶紧站出来，请求朱元璋宽恕胡大海的儿子，他分析道：“胡大海正在南方征战，手握重兵。如果留下他的儿子，就可以安定他的心思；如果因此事杀了他的儿子，胡大海就可能会起兵反叛，如果那样，后果将不堪设想。”这时，在场的其他官员也纷纷为胡大海的儿子求情，请朱元璋看在胡大海的面上饶了他儿子一次。然而朱元璋不为所动，毅然决然地说：“宁愿让胡大海背叛我，也不能使我的法令得不到执行。”最后，亲手杀了胡大海的儿子。中国人善于制定制度，却不善于执行制度。再好的制度，如果执行不力，或在执行过程中走样，也毫无意义。《宋史》中有句名言叫做“半部《论语》治天下”。相传宋朝开国丞相赵普每遇政事不决，便回家后查阅箧中书，次日则问题迎刃而解。久而久之，家人好奇，偷偷翻箧一看，原来里面只有半部《论语》。于是时人便说，赵普以半部《论语》治天下。
赵普半部《论语》治天下的典故，自古以来争议颇多。有人认为，赵普凭借半部《论语》治天下，有将问题简单化之嫌；也有人认为，半部《论语》治天下，纯属古人炒作的结果；还有人认为，《论语》中包含的法学知识非常丰富，完全可以治理天下。中国台湾作家李敖则认为：“《论语》只不过是一万一千七百零五个字的空疏东西，古代宰相竞相用半部《论语》治天下，这未免把‘治天下’看得太容易了”。其实，半部《论语》虽短，但如果像赵普那样认真地研究和执行，将其精髓发挥得淋漓尽致，治理天下就不难。而某些规章制度虽长，可如果不执行、不推敲、不研究，长也是白长！一项好的制度没有人去贯彻落实，好的政策与废纸没有什么区别。即使一部存在缺陷的规章，如果有人认真地去执行，有人不断地发现问题，有人不断地去完善，垃圾也会成为宝藏。
