国际企业管理挑战赛赛前必读
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品牌: 欧阳洁
基本信息·出版社：广东经济出版社
·页码：369 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7806778667
·条形码：9787806778661
·包装版本：1版
·装帧：精装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。
国际企业管理挑战赛软件有以下6个特点：
1.历史久远。该软件问世已经20年，20年经久不衰，时间本身为其生命力提供了证明。
2.国际上流传较广，目前已经发展成每年几十多个国家分别选拔队伍共同参与的国际赛事。这在世界上也是唯一的。
3.每年更新，使之更趋近国际市场真实经营环境，适应时代潮流。例如2001版软件增加了电子商务内容，使其更逼真地模拟IT技术、网络技术的发展给工商管理带来的新变化。
4.广泛被国内外MBA院校接受，目前世界上大多数MBA院校都已经参赛。
5.软件模拟的环境与WTO规则接轨。该软件的游戏规则是标准市场经济条件下，企业经营管理的运作方式，熟悉这些方式对进入WTO后的中国企业大有裨益。
6.此软件已完全汉化，便于中国人学习掌握，同时又由于其兼有中英文两个版本，有利于参赛者金融、商贸英语水平的提高。
本系列丛书的作者是长期在高校从事国际企业管理挑战赛方面的教学与科研工作，并担任多支参赛队辅导工作的指导老师和教练。通过参赛实践，他们深深认识到GMC比赛成绩的提高，既要求有过硬、扎实的决策建模知识，又要求有丰富的参赛经验的总结和提炼。决策建模和实战模拟的有机结合是有效提高GMC决策管理和决策分析水平的关键环节。他们在国际上首创了棋谱式的思维流程模式，将自身获得国际总决赛冠军赛的精彩决策报告，写成了棋谱式的思维流程。他们希望将自己在GMC科学研究与比赛方面的这一成果，与其他从事GMC科学研究与比赛的同行们分享。《国际企业管理挑战赛赛前必读》即为根据该研究成果写成的系列教材的第一本。
目录
第一章 GMC导读
一、国际企业管理挑战赛（GMC）简介
二、2004年参赛手册
第二章 五次决策过程分析
一、如何进行第一次决策
二、第一次决策结果评析
三、第二次决策结果评析
四、第三次决策结果评析
五、第四次决策结果评析
六、比赛决策过程综合评述
第三章 GMC决策分析框图
一、CEO战略管理与决策分析
二、市场营销管理与决策分析
三、生产研发管理与决策分析
四、财务管理
五、竞争对手分析
第四章 GMC总体决策思路
一、GMC决策思路与各职能决策任务
二、营销部门的战略思考和策略执行
三、生产与研发决策思路
四、GMC中财务政策的理论原则与决策思路
第五章 第21届GMC国际总决赛比赛解读
一、GMc国际总决赛公司历史分析
二、GMc国际总决赛第一轮决策解读
三、GMC国际总决赛第二轮决策解读
四、GMc国际总决赛第三轮决策解读
五、GMC国际总决赛第四轮决策解读
六、GMc国际总决赛第五轮决策解读
七、小结
第六章 第21届GMC世界冠军暴风雪队比赛经验介绍
一、如何组建一支强大的管理团队
二、GMC营销的现实思考
三、GMC带给我的收获
附录：2004年GMC国际总决赛公司历史及管理报告
后记
……[看更多目录]
序言随着改革的深化和全球化进程的加速，我国企业的经营内外环境正在发生着深刻的变化。形势的发展迫切需要我们培养大量善经营、会管理的合格管理人才，造就一大批名副其实的企业管理精英。因此，学习管理课程，尤其是攻读工商管理硕士（MBA）学位正在成为莘莘学子的愿望和追求。
管理专业，就其基本理论与教学方法而言，主要来自教师的传授，这和学习自然科学与技术科学是相仿的。但是，为了验证所学理论，理工科学生可以动手在实验室进行实验，以便从这些实验中去体验所学理论，并提高动手能力。可是学习管理专业的，其工作对象则是企业，学生无法把企业当成实验室去验证所学所思。
计算机技术的发展和普及，改变了管理专业无法把企业拿来作为实验对象的难题。现在整个企业的经营管理可以通过计算机模拟呈现在管理专业人员面前。20世纪80年代欧洲兴起的国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge，GMC）在中国的推出，把这种模拟管理的魅力生动地展现在我们的面前。
文摘组装工人的招聘数量主要是根据机器的产能配置，其目的在于满足生产需求外，又尽可能地降低成本。但降低成本时，组装工人不像非技术工人，当组装工人的开工水平比其他竞争对手低得太多，他们可能会罢工，从而出现大量的组装工人离职，也影响到公司的形象和股价。在市场迅速增长，而且你公司组装工人的开工水平明显低于竞争对手，并且公司经营绩效较差时，可能会出现在市场上招聘不到组装工人的情形，这时可以考虑培训组装工人。但培训的成本很高，每培训一个组装工人需要8．5万元，是招聘一个组装工人成本的4倍，因此，要尽可能地避免培训组装工人。
组装工人的开工水平很大程度决定了公司的组装工人是否出现罢工，同时也影响到公司产品的生产成本。一般来说，只有在市场宏观环境呈良好的增长趋势时，才很可能出现组装工人的罢工，同组中每次罢工的公司最多不会超过同组公司数目的一半，而罢工出现的最根本原因在于各公司的组装工人的开工相对水平，工资也有一定的微小影响。如果比赛模型预先设置了罢工环节，那么罢工的原因不在于组装工人开工的绝对水平，而是相对水平。以一个8个公司的小组来说，即使你的组装工人开工水平达90％多，但开工水平仍排在小组第四之后，那么你的组装工人很可能会罢工，而开工水平排在第一和第二的公司肯定不会出现罢工。一般小组每次会有3。4家公司出现罢工。而在宏观市场环境比较成熟或者萧条的情况下，很少出现公司罢工的情形，这时开工水平主要影响到组装工人的离职率。现在我们明白了罢工出现的主要原因，但并不是说我们为了避免罢工，组装工人的开工水平就越高越好，开工水平越高，加班成本越大，这对于公司的纯利润会有很大的影响。
后记作为国际企业管理挑战赛成功引入中国l0周年的成果之一，《国际企业管理挑战赛培训教程》出版了！它凝聚着作者、所有参赛院校的领导和老师、所有参赛者、比赛组织者的心血，是献给所有关注、参与国际企业管理挑战赛的未来企业管理精英的一份厚礼。
借这套教材出版之际，国际企业管理挑战赛中国赛区组委会衷心感谢所有参加此赛事的MBA院校、企业和所有的参赛者。GMC正是在你们的共同培育之下才得以茁壮成长。
国际企业管理挑战赛中国赛区组委会还要特别感谢对GMC中国赛区提供过赞助的戴姆勒·克莱斯勒公司、埃森哲咨询公司、摩托罗拉公司、西门子公司、葡萄牙电讯、葡萄牙外贸投资办公室、美国联邦物产保险公司、葡萄牙东方基金会、澳门航空公司、法国家乐福公司、微软（中国）公司等赞助商，你们的大力支持为GMc在中国的成功提供了坚实的基础。
