软实力:中国企业的破局之道
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品牌: 邓正红
基本信息·出版社：武汉大学出版社
·页码：276 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7307066262/9787307066267
·条形码：9787307066267
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《软实力:中国企业的破局之道》中国企业的冬天已经降临，但很多企业却并没有做好准备。一些平时把“战略”、“文化”、“软实力”挂在嘴边的企业家们已不知去向。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，今后三十年，直接的硬实力竞争将持续下去，但其主导地位会逐渐被间接的软实力博弈所取代，企业间竞争的背后是软实力的较量。危机和不确定性是相对的，硬实力加剧竞争，软实力化解风险。软实力型公司能预见冬天，视一切非常为正常；硬实力型公司感受冬天，疲于应对、捉肘见襟。中国的企业要顺利过冬，甚至走出国门、实现民族复兴，必须补上软实力这一课。本土企业软实力权威专家邓正红先生高瞻全球趋势，洞察市场行情，通观企业百态，执掌软商前沿，用独创的企业未来生存管理思想和企业软实力理论，从环境压力、资源制约、文化缺失、创新疲软、战略迷茫等五方面，剖析遏制中国企业持续成长的瓶颈问题，揭示当今市场博弈所出现的五大拐点即从同质到异质、从产品到模式、从规模到规则、从竞争到共赢、从利润到价值，提出了核心生存、商业模式、创新公司、扁平管理、未来思维等破局之道，告诉企业如何跳出硬实力竞争圈子，运用企业软实力金字塔原理，预见趋势，应变环境，整合资源，制导文化，创新价值，最终实现软实力经营。
作者简介邓正红，中国软实力权威专家、著名企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《企业生存准则》(东方出版社)、《企业未来生存法宝》(清华大学出版社)、《软实力：中国企业的破局之道》(武汉大学出版社)等。
编辑推荐《软实力:中国企业的破局之道》：从中国制造变为中国创造的最关键一步。
中国企业是继续充当全球打工者，还是管理者；是继续贴别人的标签，还是创立自己的品牌；是走出去，还是困死国内，关键在于软实力。
全国所有企业管理者都要细读的一本书。
目录
前言：软实力，拉动企业持续成长的引擎
第一编 瓶颈
1.环境压力
企业“中毒”
游戏规则的改变
2.资源制约
“走出去”能走多远
软实力助“嫁”
3.文化缺失
从“三株”到“三鹿”
治理“软骨病”
4.创新疲软
到底为谁创新
谁能够“基业长青”
5.战略迷茫
“汇源”为何卖品牌
中国企业的出路
第二编 拐点
6.从同质到异质
一块蛋糕越分越少
个性经营越做越多
7.从产品到模式
摆脱市场厮杀的利器
探索中的中国商业模式
8.从规模到规则
中外法规较量
从“中国芯”到中国标准
9.从竞争到共赢
争则共损，合则共赢
奥运折射的软实力
10.从利润到价值
中外企业的价值差异
超越利润的魅力
第三编 破局
11.核心生存之道
最具价值的关键少数
摆脱核心竞争力思维
12.商业价值模式
打开价值“黑匣子”
核心不变，时刻在变
13.成为创新公司
让地球转动的不是爱，而是创新
创新“永动机”
14.将企业扁平化
“金字塔思维”
“无边界”创新
15.未来生存思维
企业“明天”的价值在哪里
顾客需求赶不上公司的创新速度
第四编 博弈
16.趋势预见
从庖丁到格鲁夫
“创想”大趋势
17.环境应变
世界属于弱者
以速度抵御变化
18.资源整合
模式统揽天下
效能、效率、效用，一个都不能少
19.文化制导
遗传基因与成长基因
种瓜得豆与种豆得瓜
20.价值创新
从随需应变到精确创新
1度创新与360度创新
后记：对中国企业的软实力期望
附录：邓正红企业软实力理论概要
……[看更多目录]
序言改革开放以来，随着市场化进程的加快，中国企业取得了长足的进步。但是，正如任何事物的发展过程一样，在整体进步的同时，每个企业的发展过程又极不相同：昨天还生机盎然，今天却一蹶不振；昨天还挥洒自如，今天却捉襟见肘；昨天还高歌猛进，今天就销声匿迹……中国企业发展中的这些不能持续稳定发展的现象，给我们提出了思考：企业持续成长依靠什么要素？
我以为，企业持续成长需要恒定的动力源，不管市场有无竞争，关键问题是要找到持续拉动企业成长的引擎。表面上看，企业持续成长靠利润直接支撑，但利润又靠什么支撑呢？实际上，企业的价
文摘第一编 瓶颈
1.环境压力
环境是企业未来生存发展的第一战略要素，也是企业可持续发展的客观保证。最佳的环境是一个平衡的生态系统，企业与众生和谐共存，相得益彰。一旦这种平衡的生态因企业而被打破，环境中的生态链就开始恶性循环，如此不但无法保障公众的健康生存，企业也因此要付出比所赚利润更多的代价，直至关门倒闭。所谓环境压力，就是一种生存危机的警示。环境压力越大，表明企业“离群”越远，社会对企业不负责任的行为抵制越强，激众怒而难存，企业就会愈陷“孤立”。表面看，环境压力来自企业外部，实质上是因为企业自身软实力缺失造成的。
企业“中毒”
环境是客观的，软实力是主观的，企业软实力到底怎么样，环境就是一块试金石。
2006年，甘肃省徽县水阳乡发生群众血铅超标重大环境事件，经国家疾病预防控制中心和甘肃省临床检验中心排查，共检出铅中毒260人。在中毒者中，有儿童255人，其中轻度中毒67人、中度中毒174人、重度中毒14人。
正如许多环境等突发事件的处置结果一样，随着甘肃徽县那个冶炼厂的关闭，“铅中毒”事件似乎就此可以划上句号了。因为早该关停的污染企业终于关了，受害的民众将有某种程度的赔偿。
在我看来，企业污染环境，造成社会危害，关闭是法理上的裁决，理所当然，但不应是最终的措施；关键的是，“铅中毒”事件不是企业偶然行为所致，而是企业经营价值观“中毒”造成的。从长远计，必须从精神层面上教育企业，扭转企业偏轨的核心价值观，唤起企业的“利润良知”，用社会责任和环境责任填补因经济责任带来的“价值空白”，从根本上疗治企业经营理念上的“中毒”。
这个当初选址、建造和污染治理设计方面存在种种不足的企业，后来成为该县“工业强县”战略的重点工业项目。长年冒黑烟的冶炼厂，因为是县里的重点保护企业，于是每年环保部门检查都能顺利过关。不仅如此，该企业10年中还先后顺利通过了ISO 9001质量体系认证、ISO 14000环境体系认证。
一路绿灯的原因非常简单：徽县有色金属冶炼公司属于洛坝有色金属集团有限公司，这个集铅锌矿、金矿采选冶和铁矿开发等为一体的企业集团是徽县首屈一指的纳税大户，仅2006年上半年就上缴税费5000万元。
为利润而利润、唯利是图、不负责任，这是冶炼厂的“中毒”；唯利是从、不咎责任，这是地方政府的“中毒”。由于发生了重大环境污染事件，冶炼厂粗铅的停产使得电解铅和铅盐化工企业失去了原料；没有了铅冶炼后残存的水渣，也
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后记在研究应用企业软实力的过程中，接触了很多企业，也与一些老总相聊，感觉企业这一层面对软实力战略课题的兴趣日渐浓厚，但对“企业软实力”内涵的理解却比较模糊。有的把企业软实力简单地等同于企业文化；有的把企业软实力当时髦标签，写总结、作报告都往软实力方面靠；有的干脆就认为企业软实力就是信息化建设中的软件服务。对于这些认识误区，在这里我就不再费气力辩驳了，一个简单的办法，评价一个企业的软实力，就看两个方面：一是你的资源是怎么整合的；二是你有没有创新价值。这是判别企业软实力“入门”的基本标准。
中国改革开放30
