企业技术创新财务管理
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,财务管理,财务管理理论,
品牌: 田丽娜
基本信息·出版社：冶金工业出版社
·页码：187 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7502446389/9787502446383
·条形码：9787502446383
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《企业技术创新财务管理》针对企业技术创新活动财务管理的理论与应用问题进行了系统、深入的阐述，主要内容包括现有财务管理理论与方法对企业技术创新活动的制约及相应的对策，企业技术创新财务管理的目标，企业技术创新融资的原则与方式，企业技术创新投资决策方法、风险评价及知识资本投资策略，企业技术创新的资金分配、预算编制、研发支出的会计核算、成本控制、进度控制，企业技术创新的绩效评价、激励与技术联盟的收益分配。
《企业技术创新财务管理》可供经济管理专业的师生使用，也可供相关领域的科技人员、管理人员参考。
目录
1 企业技术创新与财务管理
1.1 企业技术创新概论
1.1.1 企业技术创新的概念
1.1.2 企业技术创新的分类
1.1.3 企业技术创新的特点
1.1.4 企业技术创新的作用
1.2 企业技术创新财务管理概论
1.2.1 企业技术创新财务管理的定义
I.2.2 企业技术创新财务管理的内容
1.2.3 企业技术创新财务管理的意义和作用
1.3 现有财务理论与方法对企业技术创新活动的制约
1.3.1 现有财务理论与企业战略理论不协调
1.3.2 现有的筹资理论对企业技术创新的融资渠道研究不够
1.3.3 现有的投资决策方法不能满足技术创新投资决策的需要
1.3.4 现有的资金管理方法不适应企业增值点向技术创新的转变
1.3.5 现有财务评价指标体系中缺乏对技术创新绩效的评价指标
1.3.6 现有的利润分配理论对知识资本的重视不够
1.4 克服现有财务理论与方法对技术创新制约的对策
1.4.1 引入产权经济学、行为科学及人力资本理论作为企业技术创新财务管理的理论支撑
1.4.2 树立新的财务观念以适应技术创新的要求．
1.4.3 需要从战略角度来研究财务理论与方法
1.4.4 开辟新的融资渠道以适应技术创新的要求
1.4.5 突破传统的投资决策方法，知识资本成为投资的重点内容
1.4.6加强技术创新过程的财务控制，更多地讲究效率问题
1.4.7 完善基于技术创新的财务评价指标体系
1.4.8 知识资本的所有者参与企业收益的分配
2 企业技术创新财务管理的目标
2.1 财务管理目标的基本理论
2.1.1 财务管理目标的作用
2.1.2 财务管理目标的特征
2.1.3 财务管理与理财环境
2.2 企业基于技术创新的理财环境
2.2.1 企业竞争的本质是技术创新能力的竞争
2.2.2 自主创新是企业提高技术创新能力的根本途径
2.2.3 技术创新的风险加剧
2.2.4 技术联盟是应对风险的组织方式
2.2.5 知识资本参与收益分配
2.3 基于技术创新的现有财务管理目标的评价
2.4 构建企业技术创新财务管理目标的原则
2.4.1 企业技术创新财务管理目标应当与企业的战略目标保持一致
2.4.2 企业技术创新财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合
2.4.3 注重知识资本与财务资本的统一
2.4.4 利益兼顾原则
2.4.5 可控性原则
2.4.6 有利于增强企业市场竞争能力的原则
2.4.7 时期性原则
2.5 企业技术创新财务管理的目标
2.5.1 可持续发展能力最大化是企业技术创新财务管理的根本目标
2.5.2 适度利润目标是企业技术创新财务管理实践的理性选择
2.5.3 企业在技术创新各阶段中财务管理的具体目标
3 企业技术创新的融资管理
4 企业技术创新的投资管理
5 企业技术创新的资金管理
6 企业技术创新的绩效评价、激励与收益分配
参考文献
……[看更多目录]
序言20世纪80年代以来，以信息技术为主导的新一轮技术革命形成一种巨大的浪潮，猛烈冲击着传统企业。从外部环境来看，由于新技术的发展和它的巨大成就，科学技术成果和知识总量成倍增长，产业结构发生变化，市场容量的扩大和市场需求结构的变化同时发生，产品的更新速度加快，使企业之间在市场上的竞争比以往任何时候都更加激烈。从企业内部来看，生产工具、生产设备、技术先进程度对提高企业经济效益的作用越来越大，新材料、新能源的出现使劳动对象日益复杂，技术开发、新产品开发直接关系到企业的生存与发展。这些变化充分说明，科学技术越来越成为社会生产中最活跃和起决定性作用的因素，企业的竞争成为以科技，特别是以高科技为先导的技术竞争。科研与生产、经营共同融入企业这个有机整体中，形成了现代企业，即创新型企业，技术创新就成为现代企业竞争的焦点，企业成为技术创新的主体。
文摘随着全球经济一体化的发展及以知识资源的拥有、配置、生产和使用为最主要特征的知识经济时代的来临，企业之间的竞争越来越激烈，其突出的表现形式是由资本力量的竞争变为技术力量的竞争。企业经济效益的增长已由靠简单的外延式扩大再生产转向依靠内涵式扩大再生产，即通过技术创新，改善实体性生产要素的质量，提高产品的科技含量和附加值。技术创新对企业营运绩效的提升意义重大。企业的技术创新活动是企业家的科学决策、技术开发、创新激励、管理创新和市场需求等诸多要素结合的产物，同时也离不开一定的社会、政治和经济环境的支持。财务管理在企业管理中具有重要地位，财务提供企业发展的“血液”——资金，是企业技术创新成功与否的关键性支撑环境，企业的技术创新离不开企业财务的支持。
