五行管理:卓越团队管理的5把利剑(影响时空管理丛书·中坚主管系列)
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品牌: 影响力中央研究院专家组
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：155 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7121076020/9787121076022
·条形码：9787121076022
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：影响时空管理丛书·中坚主管系列
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内容简介《五行管理:卓越团队管理的5把利剑》从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程：理论结合案例，强调实战，整体风格浅易平实，意蕴深入浅出，引人入胜，把管理的精髓融入到团队建设的方方面面，是企业中层管理者必备之书。
媒体推荐这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治
这套中坚主管系列中的上百个案例，近百种工具正是我们所需要的。这是一套真正了解企业中层管理者及其培训需求的丛书，理论联系实际，行动就有收获。
——计算机世界集团北京时代计世资讯有限公司咨询总监 许卫国
这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所有称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。
——中青旅山水酒店投资管理有限公司连锁管理部培训经理 孙士祥
虽然许多写给部门经理的图书在不断推出各种新的理念，但这套中坚主管系列将一段时期内的经典理论反复验证并串联成珠，同时辅以较为精当的配套管理工具，此点难能可贵。相信您的选择，选择该系列会让您有意想不到的收获。
——苏宁电器北京丽泽桥店现场客服 赵东
这套中坚主管系列不仅是企业管理教材，而且蕴涵了影响力教育训练集团10年管理教育培训的厚沉淀和3年的研发成果，堪称经典之作。
——华点通教育科技有限公司高校事业部经理 崔文远
编辑推荐工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。
学管理，而不是管理学。
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
目录
第1章 第一把利剑：团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
工具4种传统组织结构分析
案例讨论稳定组织结构
1.2 管理者——团队高层的角色转换
工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论左海错在了哪里
1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理
工具研发人员评估标准
案例讨论因发展空间导致的人才流失
本章小结
第2章 第二把利剑：团队机制建设
2.1 团队规章 制度建设
工具团队规章 制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里
2.2 团队激励机制建设
工具常见的团队激励方式
案例讨论联想的多层次激励机制
2.3 团队沟通机制建设
工具SOFTEN原则
案例讨论英特尔的沟通机制
本章小结
第3章 第三把利剑：团队成员配备
3.1 合理配置团队成员
工具团队角色测试表
案例讨论华帝的人员合理配置使1+12
3.2 平衡团队成员的构成
工具团队成员气质类型分析
案例讨论浪潮软件团队成员巧配置
3.3 协调管理者与成员的关系
工具团队管理能力问卷
案例讨论白家二奶奶的领导魅力
本章小结
第4章 第四把利剑：团队建设力
4.1 增强团队凝聚力
工具增强团队凝聚力的策略
案例讨论松下这样提高团队凝聚力
4.2 提升团队协同力
工具踩报纸游戏
案例讨论海豹突击队的团队协同力
4.3 贵彻团队执行力
工具目标分解法
案例讨论军人之谜
4.4 坚持团队学习力
工具终身学习的方法
案例讨论进外企前的笔试考题
本章小结
第5章 第五把利剑：团队文化构筑
5.1 塑造团队文化
工具组织文化量表
案例讨论麦当劳的企业文化
5.2 培养团队精神
工具新木桶理论
案例讨论攀岩中的团队精神
5.3 建立共同愿景
工具SWOT分析法
案例讨论联想的共同愿景
本章小结
参考文献
……[看更多目录]
序言易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。
一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。
我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。
为什么会出现这种“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的现象呢？细细思索，可归咎为如下原因：
（1）单纯学习西方，生搬硬套。西方的东西虽对中国企业有借鉴意义，但它再好也不会完全适应中国国情，一定会有些水土不服。
（2）过分强调古代的经营谋略，又不能很好地联系实际，导致“看上去很美”，却难以古为今用，创造效益。
文摘第1章 第一把利剑：团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
1.1.1 组建团队的基本条件
2．确立团队发展目标
确立团队发展目标在团队组建过程中具有特殊的价值，这是因为：
（1）目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，那么就会把这个目标当成是自己的目标，并为实现这个目标而奋斗。
（2）目标是一种有效的协调因素。团队中各种角色的个性、能力有所不同，在统一的目标引导下，才能步调一致，取得胜利。
3．建立责、权、利统一的团队管理机制
（1）妥善处理团队内部各种权力和利益关系。妥善处理团队内部的权力关系是指，在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。妥善处理团队内部的利益关系，这与薪酬体系有关，不仅包括诸如股权、工资、奖金等经济性薪酬，而且包括个人成长机会和提高相关技能等非经济性薪酬。所以，要认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平的变化而变化，但不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
（2）制定团队规章 制度。团队规章 制度是团队全体成员共同遵守的规范和准则。有了规章 制度的制约，每个成员才能认真履行自己的职责，为团队的发展尽自己的一份力量。团队规章 制度的内容主要体现在如表1-2所示的3个层面。
后记影响时空管理丛书历经无数的风雨和坎坷，今天终于与广大读者见面了。此刻，这个团队中每一个人的内心无不充满感激与感恩。
在三年多的时间里，就是他们，以舍己的精神和任劳任怨的态度，确保了这个浩瀚工程的按时完成。这期间他们遇到过多少麻烦、走过多少弯路、面对过多少痛苦，恐怕只有他们自己知道、只有时间可以证明。但从他们激动的泪水中可以看出，他们是无悔的，也是幸福的。为此，我应该向这些伙伴深深鞠躬！
在研发过程冲，最大的瓶颈就是书中涉及成千上万的实战案例和管理工具。正当我们陷于危难之时，是许多无私的兄弟企业向我们伸出了援助之手。对于这种雪中送炭般的情谊，我们除了牢牢记住，还要在未来的日子里将它转换成一种成长的鞭策。我们知道这些真实的案例和工具是用心血和数不清的金钱换来的，是无价的，所以我们必须像珍惜自己的眼睛一样珍惜它，像尊重自己的生命一样尊重它！
当然，我们更要感谢那些指导者、引路人。各种形式的碰头会、研讨会多达59次，莅临会议现场的320多位学界专家、培训专家、企业高层管理者毫不保留地奉献出了自己在教学与管理实践中的精髓。正是这些精髓的融入，使本套丛书更充满活力，更具实战性、系统性。
在本套丛书的编写过程中，我们参考了数以万计的业内同人的学术著作，因篇幅所限不能在此一一署名表示谢意，但我们已将这些人的名字铭记在心！我们默默地工作，一方面要以这些人为榜样，另一方面则要做出成绩以示报答。我觉得人生风雨过后的豁然是那样弥足珍贵，或许就因为有了这些人的激情呼唤，才激励着我们去寻找生命的价值！
