危机下的领导力
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品牌: 张旭婧
基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：217 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7806716831/9787806716830
·条形码：9787806716830
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介在不确定的年代，中国的企业家必须努力寻求动荡局势下的企业应对之道——
如何在跌宕起伏的外部环境中拨云见日？
如何未雨绸缪，防范突发重大危机对企业的致命打击？
如何在危机来临时引领企业快速行动、突破重围？
如何迅速决策，最大限度降低危机对企业的影响？
对领导者而言，最重要的是驾驭危机的领导素质和领导能力。一个卓越的领导者一定是一个善于驾驭危机的领导者，懂得化“危”为“机”，化险为夷。
《危机下的领导力》作者拥有丰富的企业咨询经验，她主持的品牌专栏《旭婧谈民企》已经深入人心，同时，作为多家企业领导者的心灵导师和个人成长顾问，张旭婧对于领导力的深刻阐释赢得了众多企业家的高度认可和一致好评。
作者简介张旭婧，《中华人民共和国日史》学术评审部副部长，中国演讲文化艺术交流中心专家，中国最具影响力的百强培训师之一，北京大学特聘课题专家，香港东亚国际管理学院EMBA班、北京航空航天大学等多家院校的管理学、营销学客座教授、高级研究员。 出版有《2001年中国经济分析与预测》、《现代市场营销学》等。两次荣获联合国妇女发展基金会创办的“世界经济论坛”一等奖，多篇论文被选为国家重点报刊的核心文章，有的被政府机关发文指定为干部必读文章。主持了60多期《旭婧谈民企》栏目，同时兼任多位知名企业家的心灵导师与个人成长顾问。
媒体推荐领导者最重要的一项任务就是对危机做出预测，即便不能避免危机，也一定要预测到危机。领导得无法阻止大灾难降临，但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。——彼得·德鲁克
对企业而言，领导力比战略更重要。杰出的领导者能够改变世界，改变历史，把企业带向成功。——杰克·韦尔奇
编辑推荐居安思危，有备无患，关键时刻力挽狂澜，方显卓越领导者的过人谋略。
目录
前言
第一章 认识领导力
第一节 追随者造就了领导者
领导是一种人际关系
获得追随者的能力是领导力
领导力的具体表现
第二节 影响力决定了领导力
追随者造就了领导者，影响力决定了领导力
领导力能完成管理科学认为不可能的东西
第三节 危机把控力决定了生命力
危机是企业的生死门
社会责任引发的企业危机
领导力衰退引发的危机
危机的把控力决定了企业的生命力
第四节 领导行为奠定了领导力
领导力的行为组合
失去了领导力，组织将成为一盘散沙
只有权力而没有领导力，一切将变得无用
第五节 组织领导力与个体领导力
影响力是双向的
组织领导力的系统内部要素
以最小的成本实现领导力最大化
第六节 凡人也有潜在影响力
凡人也有影响力
未来的领导席位为有准备者而留
善于发现非正式组织里的凡人领导者
第二章 领导者需要具备的素质
第一节 战略眼光，远瞩未来
领导者应着眼于未来
战略眼光伴随着风险和挑战
好领导需做的七件事
第二节 敢于决断，勇担风险
第三节 善于沟通，影响他人
将公司蓝图画到部下心中
执行力沟通
换位沟通
第四节 有条不紊，高效工作
由“忙”到“茫”，源于领导者职能的错位
把时间都用来做领导者的事
第五节 以身示范，培养部下
深谙培育部下比自己成功更重要的道理
优秀领导者领人心，普通领导者管人身
第六节 点燃心火，激发动力
领导者要有激发部下爆发动力的能力
激发员工动力，促使员工树立主人翁意识
第七节 人格魅力，感召无限
第三章 领导者与追随者的合力
第一节 企业中的三种重要角色
企业管理中的三个角色：师、帅、匠
师与帅在管理艺术上的不同
师的代表角色之一：企业家
第二节 领导者与管理者的区别
领导者与管理者的职能对比
领导者与管理者的五大区别
老板与企业家的区别
第三节 领导者的用人艺术
领导者用人艺术的转换时机
领导者的知人善用
人才画像对照图
各类人才在企业里的价值
第四节 管理艺术与领导艺术的和谐
第五节 领导者与追随者形成的合力是领导力
第四章 卓越领导力的塑造
第一节 领导者的魅力
形象魅力
品格魅力
知识魅力
才能魅力
情感魅力
精神魅力
第二节 领导者的权威
权与威
树立威信“四力”
第三节 立威法则
认可法
沟通法
栽培法
激励法
把控法
第四节 危机时刻，扭转乾坤
危机时刻，呼唤领导力
危机时刻，考验领导力
危机时刻，把握公关原则
危机时刻，考验领导者的责任、态度与协同能力
危机时刻，领导力的成败警示
处理危机的六项原则
第五节 由超越自我到跨越危机——山西青山化工成长启示录
超越狭隘，跨越经营思想的危机
重视素质，跨越知本不足的危机
不断创新，跨越产权制约的危机
铸造“晋光”，实现百年品牌的延续
后记
……[看更多目录]
序言美国著名咨询公司Hay（合益）集团的大中华区总裁陈玮，在“中国杰出企业领袖二〇〇七”论坛上介绍了该集团所做的一项有关企业领导力的调查，这份针对中国企业领导者的调查基于受调查企业的员工对其老板所作出的评价。结果显示：在中国的企业领导中，只有19．1％是“高绩效领导者”，9．8％是“鼓舞人的领导者”，13．4％是“不增加价值的领导者”，而高达57．7％的领导者是“挫伤员工积极性的领导者”。
陈玮指出，领导力危机已经成为中国乃至全球企业共同面临的问题！
在世界范围内，国家和企业面临着两个共同问题：一方面是领导力的缺失，另一方面是各种危机的接踵而至。
文摘第一章 认识领导力
第一节 追随者造就了领导者
领导是一种人际关系
狭义上的理解，人们认为领导就是组织任命做上司的那些人。而我们这里所讲的领导，它不是职务，更不是身份，而是一种积极、互动、目的明确的人际影响力。也就是说，谁在人群中具有影响力，谁就有可能成为领导者。因此，广义上的领导不是职衔，也不是权力，而是一种人际关系影响力。
下面是赫尔曼·海塞在《东方之旅》中记载的一则小故事。
案例启示
领导者的作用
一群要去旅行探险的人需要一个仆人，以便在他们的行程中为他们做饭、洗衣及处理其他一些琐碎的事情。于是，他们拜访了一座修道院，询问是否可以帮他们找一个仆人在旅途中随行服务。僧侣们为他们推荐了一个叫利奥的人，但是解释说，他只能与他们随行一段距离，然后就得离开他们返回修道院。
利奥为了照顾好他们，不仅为他们做一些琐碎的事情，还在他们犹豫、想退缩的时候，不断给他们以鼓励。于是，在利奥离开他们之前的一切行程都很顺利，能按照他们的原定计划去执行。但在利奥离开之后，他们的士气逐渐衰减，群体逐渐分裂，最终他们的计划被迫取消。
他们中的一个人，在浪迹了很多年后又来到利奥所在的修道院。他发现利奥远远不是一个卑下的仆人，而是伟大的、受人尊敬的、僧侣们的领导者。
从以上的故事中，我们可以看出：真正的领导力，不一定是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力在形成影响力。这说明领导不是权力发飙的过程，而是使领导者与追随者关系融洽并产生向心力的过程。
领导是领导者与追随者之间相互作用过程
领导是领导者与选择追随他的人之间相互作用的过程。在整个社会中，许多工作需要众人联合在一起才能完成，因此非常需要具有影响力的角色。如果没有一个具有号召力的人把大家凝聚到一起，让大家朝着一个方向、一个目标共同努力，那么任何工作都很难完成。有人说中国员工最难领导，真的是这样吗？我认为不是中国员工难领导，而是我们中间拥有影响力并且能把大家号召起来的人太少。
领导是领导者与追随者之间的对话过程
正因为领导是一种领导者与追随者之间的人际关系，所以领导不是领导者一人的独角戏，而是领导者与追随者之间的对话过程。在日常工作中，领导者分配你去完成某项工作时，你需要跟本部门的同事、你的上下级甚至跨部门去沟通合作，这时你就是这个项目的临时领导者。如果这时你不具备领导者的素质和能力，不能与每个合作者进行沟通
……[看更多书摘]
后记关于《危机下的领导力》，写到这里就要收笔了。在与读者分享领导力的过程中，我自己也留下了无限的感慨与激励，尤其是在危机当中所需要的那种领导力的认识有了进一步的提高与升华。领导力≠领导者。凡人也有领导力对于什么是领导力，也许每个人、每本书，都会有着不同字面的解释和万千种表述。至于哪个答案是最准确的，不是最重要的，最重要的是大家都对人格魅力在领导力中所起的关键性作用形成了高度认同，这说明大家对领导力的理解是一致的。
大量案例已经表明，领导力不是与生俱来的，而是可以在后天学来的。不论你今天是不是领导者，只要你领悟了领导者的内涵，你就可以通过后天的学习与修炼，逐步获得这种能力。我认为，得出这个科学结论，会给许许多多认为自己是凡人的人，开启前进的动力，使其敢于向领导者的岗位迈进。处于高速发展中的我国，实在太需要领导力了！
