企业文化建设操作宝典
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品牌: 牛士红
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：291 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7501782660/9787501782666
·条形码：9787501782666
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《企业文化建设操作宝典》是一部操作性较强的企业文化建设指导书。作者以时代发展的战略眼光，从不同的角度，探索研究了如何创建优良企业文化，指出了创造优良企业文化，第一步怎么走，第一件事做什么，第一脚踩在哪儿，怎样创造良好的开端，不断开创优良企业文化的新局面，为企业发展注入无限的生机和活力。文章言理清晰，从安全质量、亲情、忠诚、高效、廉政、创新、和谐、班组、建筑、制度、沟通以及培育责任意识、共同心态培育等方面做了详尽论述，揭示了企业文化是企业发展的命脉。并通过大量的案例和形象的图示给读者提供了实例性参照，让读者无须在繁杂的工作中反复试验，从经典案例中找到企业文化建设的真谛，让你的企业在文化管理的引导下走向健康、快速、可持续发展的道路。该书作者也听过不少专家讲授企业文化，但在与听者闲聊中发现，人们听课时觉得企业文化这个东西很宏大，很深奥，也很复杂，听起来让人激动，回去后依然不知道怎么去做。甚至有不少企业只停留在做企业文化的识别系统上，企业老总感到光花钱。也看不到明显产生多大经济效益，久而久之就对企业文化建设失去了信心，有的单位干脆就砍掉了企业文化部门，虽然有的单位还保留着这个部门，但也名存实亡。该书作者针对上述现状，对先进企业文化建设进行广泛深入调查研究和实践的基础上，选择典型案例，以案说理，撰写了这部企业文化建设操作性指导书。
《企业文化建设操作宝典》参考了部分网络资料如有冒犯之处恳请来信沟通：bookclub@126.con。
作者简介牛士红，男，1959生于山西万荣县，1978年由山西屯留县入伍铁道兵，1984年集体并入铁道部，现供职于中铁十六局集团，多年从事企业宣传工作，历任战士、文书、秘书、宣传干事、副部长，部长、企业文化中心主任,1989年加入中国铁路文学艺术家协会；1991加入中国作家协会天津分会，中国企业文化促进会首届高级企业文化管理师，中国企业文化研究会特邀研究员，多家报刊社的特邀专栏作者。曾出版过中篇小说集《商变》，散文集《心韵》和《生命辽阔》，共有文学作品200多万字，有新闻作品1300余篇，有各种论文40多篇。
媒体推荐《企业文化建没操作宝典》是一本企业文化建设的指导书，是一本企业文化建设的工具书，书中大量的操作案例对任何一家企业都有可借鉴的作用。实战性极强，是一本难得的好书。
中国铁建中铁十六局集团党委书记 侯向东
《企业文化建设操作宝典》来源于作者的实践经验，既是一木曾经工作的经验积累，又是企业文化建设成败的明镜，是企业文化建设工作者，尤其是首席文化官们（CCO）必读之书。
中国企业文化促进会常务副秘书长兼培训中心主任 张鸿钧
老店的生存来自于经营，百年的时间来自于我们对老店文化的塑造，企业的发展与延续更多的是靠企业文化来推进，当我们把企业文化不在当作口号，而是落实到实处，这才能将企业永续经营，缔造永久的百年神话。
全聚德王府井店党委书记 姜卫东
企业的文化是企业信用的名片，是一个企业凝聚力的根源，创建企业文化，发挥企业文化的影响力、号召力，是实现企业良性循环的一味良药。
兴业银行北京崇文支行行长 郑小佳
文化企业用文化来创造财富，用企业文化实现扩大再发展，文化是人们生存的精神食粮，而企业文化是企业人的生存信仰。
中国广播网运营总监 王岚
编辑推荐多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的根本。
目录
第一章 企业文化的深刻内涵和独特作用
一、文化如墙
二、企业文化是什么
三、企业文化抓什么
四、企业文化内容的主要功能
第二章 企业文化蕴涵的无限生机和活力
一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂
二、企业文化的信与行
三、企业文化的四种“功夫”
四、企业文化落地生根的五部曲
第三章 我国建筑施工行业企业文化构成模式
一、建筑施工企业发展的“围城”
二、建筑施工企业项目化模式的链条
三、建筑施工行业企业文化的魅力
第四章 精心培育班组文化细胞
一、班组文化是基础
二、精心打造“四力”
三、努力培育“四心”
四、注重建设“四化”
第五章 员工共同价值观与责任意识培养
一、唱响共同理想的主旋律
二、结成命运共同体
第六章 创新企业和谐文化
一、随着时代发展创新企业文化
二、以和谐文化创造生产力
第七章 先进企业文化永恒的主题
一、坚持安全质量第一
二、优质高效为发展的动力
三、诚信文化是企业生存之本
第八章 以人为本创建企业文化
一、善于人与人的沟通
二、建立美好的人际关系
三、培育员工忠诚企业
四、健全科学工作制度执行力
五、强化守法廉政的约束力
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序言胡锦涛总书记在十七大报告中明确指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富的文化生活越来越成为我国人共同的热切愿望。”国乃如此，况乎企业？
对于还没有真正起步的企业来说，它告诉你启动企业文化第一件事想什么，第一件事做什么，怎么做，第一句话说什么，怎么说。正像作者在书中所表述的一样，许多企业至今还停留在企业文化的形象识别系统上，多年来为搞企业文化而花了大量的资金，但不见明显效益。这是不太了解企业文化的真正内涵。面对这样的尴尬，企业老总就觉得企业文化可有可无，最终使企业刚刚萌芽的企业文化幼苗又枯萎了。还有的人不知从哪里下手建设企业文化。牛士红的这本书给广大企业文化工作者一个明确的方向，读者明示，正像他在书中所说：找准切入点。那么每项工作的切入点究竟在哪里？他的回答是：“社会提倡的，企业需要的，个人追求的那个交叉点就是切入点。”牛士红很敏锐地捕捉到了“企业文化建设切入点”这个极具操作性的研究课题，成为我国第一个专门研究企业文化建设切入点的人，填补了我国企业文化实战研究中的一项空白。
该书如同企业管理中的一本工具书，作者从培育企业的安全质量、亲情、忠诚、高效、廉政、创新、和谐、班组、建筑、制度、沟通以及培育责任意识、培育共同心态等方面清晰地勾画了企业文化的建设方法，这些方法之所以珍贵，因为它完全来自于企业的成功实践。作者向广大读者展示了大量真实案例。其中，采用图解式的表述更让读者清晰地看到了操作的步骤，通过这一幅幅图表，让每个管理者在做这件事之前就能很清晰地看到如果做这件事会有怎样的结果。
文摘第一章 企业文化的深刻内涵和独特作用
一、文化如墙
有人说，文化是一个团队的性格和习惯；也有人说，文化是一个团队的价值观和精神追求；还有人说，文化是一个团队在发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。给文化下一个严格且准确的定义是一件非常困难的事情。总结、体味企业文化建设的经验和感受，笔者认为可以这样来形容文化：文化如墙。
墙是人类进化和生产力发展的产物。我们的祖先有了安全意识、群居意识，进而有了城，就有了墙。他们以城墙防敌，以家墙御兽、御盗。文化如墙，是说文化具有墙一般的特性。
墙具传承性。墙是我们祖先智慧和技艺的结晶，是中华文明的见证和载体之一。古人的很多智慧、思想和精神都是以墙为载体传承下来的。今天我们看到的雄伟的万里长城便是其中最著名的载体之一。
墙的分布广泛且普遍。墙在生活中无处不在、随处可见、触手可及。在生活中，墙润物无声、潜移默化地影响着每一个人的成长。
墙有多样性。社会中既有高墙，亦有矮墙；既有方墙，亦有圆墙；既有红墙，亦有白墙；既有皇城相府墙，亦有黎民百姓墙；既有文化墙，亦有政治墙；既有和平墙，亦有战争墙。
墙呈地域性。不同地方的墙有各自不同的特点。有的地方喜欢用砖垒，有的地方喜欢用石砌；有的地方喜欢建影壁，有的地方喜欢筑门楼；有的地方喜欢雕花，有的地方喜欢拼接；有的地方喜欢错落有致，有的地方喜欢整齐划一。
墙具创新性。从古至今，墙的发展经历了从土墙、石墙、砖墙到钢筋墙、水泥墙、玻璃墙，从防风墙、防盗墙到防火墙、防震墙等的转变。可以说，墙的发展体现了人类思想和科技的进步。
文化如墙，不仅是说文化具有墙一般的特性，更是说文化与墙有同样的品质。
宁静致远、淡泊明志。墙，不论是建在喧嚣的城市闹区，还是建在寂静的乡村静处；不论是高大雄伟，还是低矮短小；不论是钢筋铁骨，还是由石头筑成，都始终追求“静见真境，淡识本然”，从不张扬，从不作秀，既不为物喜，亦不为己悲。
矢志不移，坚守魂、根、形。墙，伴随着时代的更迭、日月的洗礼、自然的侵蚀，不免会发生倒塌、剥落和风化等情形。但任凭风吹雨打，甚至是人为的破坏，即使仅剩下残垣断壁，墙也会坚守自己的魂、根、形。
文化如墙。我们在建设企业文化时就要有筑墙的理念和精神。筑墙重在根基，“基础不牢地动山摇”；筑墙重在过程，步骤扎实，结果才完美；筑墙重在细节，关注细节才能展示个性和特色。
文化如墙。墙
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