组织与管理
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,管理学,组织行为学,
品牌: 切斯特·巴纳德
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：210 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7300103561/9787300103563
·条形码：9787300103563
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《组织与管理》问世之后，事情看上去是这样。无论是早期的德鲁克、钱德勒、西蒙和马奇，还是后期的社会交换理论（So-eial ExchangeTheory）、组织支持理论（Eisenberger，Huntington，Hutchison，Sowa，1986）和心理契约理论（Rousseau&Parks，1993），在组织理论的概念体系上，都没有超越巴纳德。考虑到今人在组织理论上的实证研究，更趋向琐碎的细枝末节，而缺乏哲学意义上的整体探索和假说，事情也许就是这样。组织理论：始于巴纳德，终于巴纳德。巴纳德是写经书的人，他的思想直线影响着今人；类似中国的亚圣老子，别人只能算是组织理论的布道者。巴纳德一生只发表了两本著作，有人说《组织与管理》是论文集，是前书《经理人员的职能》的释义。这是对巴纳德的误解，他原本应该当圣人，所谓“圣人述而不著”。只因世上无人代笔，才勉为其难；加之哈佛大学教授们的极力追捧，才开始著书立说。他绝不会为自己注释，降格当布道者。巴纳德前后两本书，构成了完整的组织理论。相对而言，《组织与管理》不那么严谨，却深入浅出、贴近现实、更具解释力。
管理的基础是组织理论，组织理论始于巴纳德，也许会终于巴纳德，尤其在组织理论上，能与巴纳德齐名的是科斯（Coase）。科斯的《企业的性质》，经交易理论、契约理论和产权理论的逐次演绎，
作者简介切斯特·巴纳德，现代管理理论之父，社会系统学派创始人。影响世界进程的100位管理大师之一。他是一位杰出的管理实践者。1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直至1952年退休。他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。由于在组织理论方面的杰出贡献，他被授予了7个荣誉博士学位。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。
媒体推荐管理的基础是组织理论，组织理论始于巴纳德，也许会终于巴纳德，尤其是本书问世之后。
——中国人民大学商学院教授包政
只有巴纳德是从人本身来研究组织与管理问题的，他是真正的“人本管理之父”。
——华南理工大学工商管理学院教授陈春花
巴纳德的伟大来自他的抽象思维能力，来自他氢理论应用于职业经验的本领，来自他对实践的敏感性和实战经验。
——战略管理学派之设计的代表人物安德鲁斯
巴纳德是一位而且也是唯一一位这样的经理人，他不仅能让一个组织成功地运转，琮能明智地讨论在进程中评测将要达到哪里。
——人际关系理论奠基人罗特利斯伯格
是巴纳德第一次阐明了管理和的区别及其两者之间的联系。他开辟了一种方法：不是把管理诠释为组织，而是在管理中理解组织，在管理学中把握组织论。
——日本学者山本安次郞
在美国，可以说巴纳德是适合各种企业管理者职位的最有智慧的人。
——《财富》杂志
编辑推荐《组织与管理》问世60年来，首次推出中文版
他的理论与毕生从事的企业管理实践息息相关
直接影响了德鲁克、明茨伯格、西蒙、马奇等人
目录
第一部分
关于组织的思考
第1章组织的概念
顾客与组织的关系
分析组织与管理所需的概念性工具
第2章人事关系的一些原则和思考
个人在人事关系中的位置
合作的意愿
人事关系中的福利制度问题
如何看待追求经济效益的动机
讨价还价与合作
第3章正式组织中身份制度的功能与问题
身份制度的性质和结构
身份制度对于个人的作用
身份制度在合作体制中的作用
身份制度内在的毁灭性倾向
第4章世界组织的规划
对世界组织的基本思考
对规划的综合观察
历史上失败的规划实例
对组织结构的规划
关于规划理论的总结与建议
第5章评巴巴拉·伍顿《计划下的自由》
关于计划
关于自由
关于计划下的自由
第二部分
关于管理的思考
第6章领导力的本质
四个领导行为范畴的准则
领导者所处的环境
领导者的个人素质
领导者的培养
领导者的选拔
第7章经理人员的教育问题
接受正规的教育
具备超强的智力水平
正确理解人事关系
具备劝说、表达与转换思维模式的能力
理解风险的可估性与不可估性
第8章领导在民主进程中面临的困境
民主管理的因素
民主程序内在的问题
领导的难题
政府体制对民主程序的采纳
民主程序的局限、长处与领导者的素质
第9章案例：1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱
“社会学实例研究”课程缘起
案例呈现与分析
作者的话
译者后记
……[看更多目录]
文摘关于司法体系的这种言论对于现代人似乎很有吸引力，但司法体系的存在明显是为了保护个人利益的。这样说可以满足我这个知识分子小小的虚荣心。我之所以持反对意见的理由是：
以上的观点可能是对的。即使司法体系最重要和最紧急的目的的确不是为了个人的利益。然而，当有那么一天，个体只是把司法体系当成是国家机器，或者是消除争端和冲突的方法而不是因为要主持公正，那么司法体系背后的权力就不复存在了，而执法者也降格成为只注重权宜之计的行政人员。
如果人事部门的主要目的仅仅是为了便利，那么我认为其结果则是，对目的制定者将十分有利，而对人事管辖之下的个人来说却是毫无益处的。
合作的意愿
我猜想，那些制定人事政策的人和企业的组织管理者心里想的，主要不是员工个人而是如何使整个集体朝既定的目标迈进。从人事的角度来看，这个目标只能排在第二位，不过它和发展个人这个目标同样重要。这两个目标结合在一起才是整个管理和人事的合理目标。但是在人事管理中，目前几乎只注重集体的那部分，这显然是一种比例失调。许多的方法、实践、方案、计划、组织、日程和手段都在企业组织中被付诸实施，来达到整个团队协同合作的目的。这些举措具有地域性或者和某个既定的行业相关，并不需要我们在此过多讨论。不过，所有的这些行为都涉及到一个问题，虽然这个问题并没有得到应有的关注——在这种协作中个人是否愿意、乐意并且有兴趣参与进来。这种协作的努力要求个人和其他的人以既定的方式合作，在操作和生产中采取一个工艺，进行一种管理或者是控制和引领，还要有个体合作的意愿。这种意愿有各种不同的名称：忠诚、合作精神、团队合作等等，为了能促成这种意愿，许多工厂都给予了相当的关注。
但是，如果我们对这些环节稍加审视，就会发现，其中最薄弱的环节就是员工是否有合作的意愿。在实际工作中，我觉得，虽然我们并不愿意承认，我们常常想出了在技术上和商业上都可行的方案，但是在工作中我们却畏手畏脚，不敢贸然实施，因为我们担心相关人员不会予以合作。尤其是，当这种方案涉及到习惯或者是操作上的改变，或者这个方案给组织带来的好处从目前来看并非立竿见影或者确定的时候，我们更是犹豫不决。在工作场景中，你可能会听到下面的话： "嗯，你没法改变这一点"、"你的员工不会支持你"、"他们不会齐心协力"还有"如果这样做，可能会产生我们无法控制的摩擦"。这些语言使我们看到在所有的组织、行业、政治和社会的团体中，人
……[看更多书摘]
后记《组织与管理》一书的作者切斯特·巴纳德开创了西方现代管理理论中的社会系统学派，被尊为现代管理理论的奠基人。《组织与管理》和他的另一本著作《经理人员的职能》常常相提并论，被认为是巴纳德最重要的管理学著作，是研究其管理理论的必读书目。
巴纳德在研究管理理论的同时一直在从事企业管理的工作。他从1927年开始担任新泽西贝尔电话公司总经理直至退休。在此期间，巴纳德还被委以重任，担任新泽西州救济委员会的主席，主持新泽西州的救济工作，并成功平息了1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱。身为管理学研究者和成功的管理者，巴纳德多次接受邀请在哈佛大学和芝加哥大学等著名高校讲授社会学、组织管理学方面的课程，并在权威学术期刊，如《哈佛商业评论》上发表了数篇论文。《组织与管理》一书中的部分内容就摘录自巴纳德发表在学术期刊上的最为重要的管理学论文，内容涉及人事管理、劳资制度、经理人员的素质和教育、组织的规划等诸多管理学问题。该书也包括那些过去未曾发表，但是被巴纳德称为“更为重要的论文”，虽然由于种种原因，这些论文最初的读者仅限于巴纳德的朋友、生意伙伴、公共事务部门以及学术界友人。
