国外航空航天企业发展态势与财务业绩概览(2008)
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品牌: 顾惠忠
基本信息·出版社：航空工业出版社
·页码：111 页
·出版日期：2009年
·ISBN：780243257X/9787802432574
·条形码：9787802432574
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《国外航空航天企业发展态势与财务业绩概览(2008)》对国外12家主要航空航天企业的发展历程、业务分布、规模与能力、组织机构等方面进行了精要介绍，选取了资产、销售收入、利润总额、经营活动现金净流量等绝对值财务指标和销售净利率、净资产收益率、人均销售收入、总资产周转率等营运能力指标，对各公司2004-2007年财务业绩进行了趋势分折，以便于我国航空航天行业的经济和财务工作者分析国外同行的发展现状和财务业绩。《国外航空航天企业发展态势与财务业绩概览(2008)》适用于航空工业企事业单位经营管理人员，是标杆管理的有用参考资料，也可供有关院校教学科研参考。
编辑推荐《国外航空航天企业发展态势与财务业绩概览(2008)》选取了国外航空航天企业中12家著名企业作为我们的研究对象。由于其所处环境、发展历史各不相同，我们很难从中归纳出一条“放之四海而皆准”的航空工业强者之路。
目录
第一章 BAE系统公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第二章 波音公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第三章 庞巴迪公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第四章 达索飞机制造公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第五章 欧洲航空防务和航天公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第六章 巴西航空工业公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第七章 通用电气公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第八章 洛克希德·马丁公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第九章 诺斯罗普·格鲁门公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第十章 罗尔斯·罗伊斯公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第十一章 赛峰集团
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
第十二章 联合技术公司
一、发展态势
二、财务业绩概览
三、财务业绩简要分析
附录1 财务指标计算公式
附录2 2007年度世界防务100强前20强排名
附录3 2007年度航空航天100强前20强排名
附录4 2007年度《财富》世界500强中航空航天企业排名
后记
……[看更多目录]
序言当今及今后一段时期内，战略转型将成为我国大型企业集团的主题。这是全球经济快速变化和我国经济社会整体转型的必然要求。战略转型从某种意义上说是一次系统的全面变革。纵观国内外企业集团转型的案例，作为企业管理中心环节的财务，大多成为变革的推动者或引领者。究其原因，主要有两点：其一，财务管理的对象是资金运动，而资金是企业的重要资源，战略转型必然引起资源的重新配置，故财务变革在所难免；其二，现代企业竞争力的根源要素之一就是快速反应能力，满足快速反应的前提是财务与其他各业务部门建立在无障碍沟通基础上的协同联动，作为信息流和价值流中心的财务管理，理应走在变革的前列。
财务变革的方向，概括而言，至少包括以下几点：财务管理的目标由利润最大化向企业价值最大化转变；财务管理的重心由会计核算与报告向决策支持和价值管理转变；财务管理作用的发挥由单一职能管理向财务与业务整合管理转变；财务管理工作领域由内部管理为主向内外共同关注转变；财务管理工作由以单一会计期问为主的业务管理向跨越会计期间的财务战略管理转变。
文摘插图：
航空系统主要致力于先进军用飞机的设计、研发、系统集成、生产、维护、支援和升级及其相关技术服务。客户主要包括美国及其全球盟国的政府机构和军事服务机构。
主要产品和项目包括多用途联合攻击战斗机F-35的设计研发、生产和维护；F-22空中优势和多任务隐身战斗机；F-16多用途战斗机；C-130J战术运输机；C-5战略空中补给现代化；F-117隐身攻击机支援，P-3海上巡逻机，S-3多任务飞机和U-2高空无人侦察机。
其“臭鼬工厂”（Skunk Works）采用快速拓扑和先进技术提供下一代创新的系统解决方案。
2．电子系统
电子系统主要关注水下、舰船、陆地和机身的高效能系统及子系统的应用。主要产品包括：战术导弹和武器火控系统；空基和海基导弹防御系统；水面舰只和核潜艇战斗系统；反潜和水下交战系统；航电和陆地战车集成；固定翼和旋翼飞机的系统集成和项目管理；雷达；平台集成系统；领土防御系统；监视侦察系统；高级航空管理方案；安全和信息技术方案；仿真和训练系统。
3．信息技术和全球服务
信息技术和全球服务针对政府机构和其他客户的信息技术和相关的技术服务。主要生产线包括：IT集成和管理；企业解决方案；DoD（美国国防部）和民用政府机构战略项目的应用开发、维护和咨询；飞机和发动机维护和改型服务；军队、领土防御和民用系统的管理、运行、维护、培训和后勤保障服务；军事、机密和商用卫星的发射、定制和分析服务；为NASA提供工程、科学和信息服务；为核武器管理和海上核反应堆项目提供工程和技术支持。
后记本书选取了国外航空航天企业中12家著名企业作为我们的研究对象。由于其所处环境、发展历史各不相同，我们很难从中归纳出一条“放之四海而皆准”的航空工业强者之路。但仔细体会，我们仍可发现其中的共同点：
资本运作是企业不断发展壮大的必经之路。正如中航工业总经理林左鸣所说，“在政府的宏观调控政策下，是市场的力量，是资本化运作演绎了今天西方世界军工产业发展的大趋势。”从这12家企业来看，他们无一不是通过资本运作来发展壮大从而跻身于世界航空工业强者之林。在不断做好专业领域的产品和服务之外，他们或兼并、或收购、或重组，从而不断扩大规模、提升价值。
重视股东价值增长。从财务角度来看，他们中的大多数都能在资产规模增长的同时保持所有者权益同步增长，收入增长的同时保持经营现金净流量尤其是自由现金流的同步增长。只有在规模扩张的同时，保证上述两个同步，才能真正为投资者创造价值，才能获得投资者的认可，企业才能称得上一个“好”企业。对于要实现国有资本保值增值的国有企业，这一点同样重要。
规模增长的同时生产效率不断提高。从综合平衡计分卡财务维度的目标来看，主要内容就是两项，其一是快速增长，其二就是提高运营效率。仅从人均销售收入指标来看，多数国外航空航天企业都呈连年增长趋势，比如庞巴迪公司2007年的人均销售收入甚至高达60万美元。GE、罗罗公司等均如此，他们的人均销售收入是我们的7～10倍，甚至更多。
