2009年全国经济专业技术资格考试考前精练:工商管理专业知识与实务(中级)历年考题详解及全真模拟测试(2009年全国经济专业技术资格考试考前精练)

基本信息·出版社：化学工业出版社

·页码：190 页

·出版日期：2009年

·ISBN：7122051110/9787122051110

·条形码：9787122051110

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·丛书名：2009年全国经济专业技术资格考试考前精练

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内容简介《2009年全国经济专业技术资格考试考前精练:工商管理专业知识与实务(中级)历年考题详解及全真模拟测试》汇总了2004～2007年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》试题，并为2009年的考试准备了4套全真模拟题，历年考题和全真模拟题均配以详尽的答案和解析。

编辑推荐《2009年全国经济专业技术资格考试考前精练:工商管理专业知识与实务(中级)历年考题详解及全真模拟测试》为化学工业出版社出版发行。

目录

第一部分 历年考题详解

2004年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》试题

2004年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》参考答案及解析

2005年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》试题

2005年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》参考答案及解析

2006年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》试题

2006年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》参考答案及解析

2007年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》试题

2007年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》参考答案及解析

第二部分 全真模拟测试

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（一）

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（一）参考答案及解析

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（二）

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（二）参考答案及解析

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（三）

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（三）参考答案及解析

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（四）

2009年《经济基础知识（中级）》全真模拟题（四）参考答案及解析

……[看更多目录]

序言全国经济专业技术资格考试，一般称为经济师考试，是我国选拔和培养德才兼备的经济专业人才的重要环节。1993年1月，原人事部下发了《人事部关于印发〈经济专业资格考试暂行规定〉及其〈实施办法〉的通知》，决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初。每位考生必须通过经济基础知识和所选专业知识两门课程。

《经济基础知识（中级）》考试包括单项选择题和多项选择题两种题型，单项选择题共70题，每题1分，多项选择题共35题，每题2分，满分140分。近两年来的合格分数线均为84分。《经济基础知识（中级）》考试所涉及的内容相当广泛，从经济学、财政、货币、金融，到统计、会计，再到国家的法律法规，需要考生掌握方方面面的知识并融会贯通，故考试难度颇大。

为了帮助考生了解考试的难度和题型分布情况，我们组织一批有多年经济师考试辅导经验的老师编写了这本《经济基础知识（中级）——历年考题详解及全真模拟测试》，本书汇总了2004～2007年全国经济专业技术资格考试《经济基础知识（中级）》试题，并为2009年的考试准备了4套全真模拟题，历年考题和全真模拟题均配以详尽的答案和解析。希望本书能够帮助考生在熟悉历年考试题型、题量的基础上，对自身所掌握的知识查缺补漏，以最佳的状态迎接考试。

文摘2005年全国经济专业技木资格考试《工商管理专业知识与实务（中级）》参考答案及解析

一、单项选择题

1.A

【解析】内部环境分析向企业展示了未来发展的机会和威胁，但企业是否抓住机会，避开威胁，则取决于公司的内部条件，即公司在资源、能力、公司文化等方面所具有的实力。公司在某一领域的竞争优势就是公司拥有的与众不同的资源或能力。故而内部环境分析的核心是对企业核心能力的分析。

2.C

【解析】多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。包括相关多元化和非相关多元化的两种基本方式。相关多元化战略，又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不相关多元化战略，又称关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

3.B

【解析】公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围；二是确定每一种业务在企业中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。

4.A

【解析】一体化战略包括纵向一体化经营战略、横向一体化战略和混合一体化。纵向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略两种形式，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

5.B

【解析】明星区位于直角坐标轴的右上角。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。它既产生也需要较大的现金余额。它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。其最佳战略是对明星进行必要的投资。