私营公司最新最常用的223个人力资源管理范本(公司核心部门岗位手册)
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品牌: 白山
基本信息·出版社：中国言实出版社
·页码：405 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7801289323/9787801289322
·条形码：9787801289322
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：公司核心部门岗位手册
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内容简介人力资源管理既是艺术，也是一门专业，《私营公司最新最常用的223个人力资源管理范本》为解决企业人力资源管理工作中存在的各种具体问题提供了一些科学、实用和可执行的范例、模板和工具表单。《私营公司最新最常用的223个人力资源管理范本》为人力资源管理提供了一种规范，它可以作为人力资源管理者的案头书、枕边书和操作手册，也可以作为人力资源管理“新人”的指导性教材。《私营公司最新最常用的223个人力资源管理范本》将成为企业人力资源管理的经典范例汇集和百宝箱。
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目录
第一章员工招聘与录用
1.员工招聘计划
员工招聘的意义
员工招聘的原则
公司员工招聘管理办法
员工招聘管理制度
人力资源状况调查表
人员需求计划表
人力需求书
制定员工招聘计划
员工招聘计划的编写步骤
员工招聘计划的内容
公司人员招聘计划书
人事部年度招聘计划报批表
招聘计划表
员工招聘计划模块
2.招聘渠道的选择
公司内部选拔
人才交流中心
人才市场招聘会单位报名登记表
人才市场招聘会广告模块
招聘洽谈会
招聘洽谈会申请表
参加招聘会的主要程序
人才招聘洽谈会管理办法
校园招聘
公司招聘录用应届毕业生制度
招聘应届毕业生的步骤
校园招聘应注意的一些问题
网上招聘
网络招聘发展现状
如何选择招聘网站
网络招聘方式
国内招聘网站网址及短评
3.员工招聘广告
招聘广告的设计制度
如何刊登招聘广告
招聘广告的设计原则
报纸招聘广告的主要内容
招聘广告要注意的事项
招聘广告合同书的范本
招聘广告发布业务合同
招聘广告范例
4.面试的管理
员工面试的概念
初试通知单
面试的优点
面试的缺点
员工面试的作用
员工面试的特点
招聘面试管理制度
员工面试前的准备
员工正式面试的流程
员工面试形式与技巧
员工录用考试规定
公司管理人员录用考试操作要点
员工面试测试概述
员工面试测试的操作
面试100个关键问题
情境模拟测试经典范例
员工面试常见偏差及解决方法
5．员工录用管理
员工录用的意义
影响录用的因素
员工岗位聘用办法
员工聘用规定
员工雇用制度
公司技术管理人员录用规定
人员聘用制度
从业人员任用制度
拒绝录用通知书
录用报到通知书
新进员工试用审批表
员工试用期管理制度模板
第二章 职前教育与员员工培训
1．入职教育
入职教育的程序
入职教育的控制与评价
员工岗前培训规定
员工培训实施办法
新录入人员教育训练实施纲要
2．培训需求评估
员工培训的必要性
员工培训的原则
员工培训的基本程序
员工培训需求调查表
培训需求评估方法的比较
3．培训方案的设计
培训的计划
培训的内容
被培训者的选择
培训计划的拟定
年度培训计划表
新进员工培训计划表
4．培训方案的实施
培训方式
员工在职训练
员工脱产培训方法
培训方法的有效性比较
员工训练实施结果表
员工培训记录表
新进人员培训实施记录表
5．培训效果的评估
培训效果评估概述
员工训练成效调查表
新进员工教育成果检测表
第三章 工作绩效考核
1．绩效考核体系基础
绩效评价的目的
员工绩效的影响因素
员工业绩考核系统容易出现的误差
人事考核规定
人事考核制度
2．绩效考核体系的设计
评估者的选择
工作绩效信息的类型
绩效评价标准
关键绩效指标
绩效评估方法的类型
工作绩效评估中的错误
评估反馈
完善、有效的业绩评估
3．员工绩效考核方法
工作行为评价法之一：主观评价
工作行为评价法之二：客观评价
……
第四章员工的激励与福得
第五章员工薪酬管理
第六章企业人员岗位说明书
……[看更多目录]
文摘插图：
第一章员工招聘与录用
21世纪，人才是关键，这已经成为世界各国公司界普遍认知的理念。而公司所需人才大多是通过人力资源部门获得，所以，一个公司的成败，很大程度上取决于公司人力资源部门水平发挥的高低。倘若人力资源部门不能招聘到很多优秀人才，公司想要蓬勃发展也只能是“痴人说梦”，“巧妇难为无米之炊”。但是，如果有了雄厚的人力资源作为公司发展可靠保障，公司的快速发展可以说是如虎添翼，而成功也就志在必得了。
1.员工招聘计划
员工招聘的意义
任何竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，人才的需求也越来越强烈，公司要发展就必须不断地吸纳人才。招聘，就是替空缺职位挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程；求才的目的在于选择一位最适合该职位的人才。
人员招聘与选拔是组织寻找、吸引那些既有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。在这里，人员选拔是人员招聘的一个环节，也是最重要的环节。人员招聘任务可由以下几种情况提出：
（1）人员队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时需要补充短缺人才；
（2）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；
（3）业务扩大，人手不够；
（4）新组建一个公司。
人员招聘与选拔工作的重要性必须高度重视，其意义在于：
1.招聘质量事关重大
新招聘人员的素质，犹如制造产品的原材料，将严重影响到今后的培训及使用效果。素质好的新员工，接受培训效果好，很可能成为优秀人才；素质差的新员工，在培训及思想教育方面要投入很多，还不一定能培训成优秀人才。
