向领袖学习领导力
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品牌: 迪恩·威廉姆斯
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：186 页
·出版日期：2009年
·ISBN：730010620X/9787300106205
·条形码：9787300106205
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《向领袖学习领导力》中，威廉姆斯教授详尽地阐明了如何将这种新思路运用于各类组织、社区，以及面对6类挑战的方法。《向领袖学习领导力》以案例贯穿始终，务实地阐述了将真正的领导力应用于现实生活的办法。这些案例海纳百川，既有作者的真实经历，他曾与新加坡政府、安泰保险公司，和婆罗洲比南游牧部落的合作经验，更涵盖许多史实，以及他与多国总统、首相、商界领袖的采访内容。在这个“好高骛远”的、领导者不断制造灾难的时代，《向领袖学习领导力》为我们提供了切实有效，能解燃眉之急的新思路。
今天有太多的组织对领导者亦步亦趋：指挥者抛出“愿景”，人们便盲从跟随。然而这类领导力——在书中被迪恩•威廉姆斯教授称作“伪领导力”——将使人们对权威者产生不健康地倚重，强迫团队马首是瞻，以达到目的。它否认大众的智慧，排斥人们对环境变化的能动反应。这种领导力具有先天的缺陷，即一旦领导者的愿景有所瑕疵，整个组织就难免受灾。
威廉姆斯教授认为，领导者的真正任务是，使人们无论身处任何处境，都能实事求是地面对自己的问题，并能运用策略，解决问题、把握机会。真正的领导者从不独断专权；他们帮助人们面对挑战，协助人们调整他们的价值观、习惯、行动与处事顺序，确保为组织成功创造最佳条件。
作者简介迪恩·威廉姆斯（DeanWilliams）毕业于哈佛大学,目前受聘于哈佛大学肯尼迪政府学院,在公共领导中心任职。
他为多国政府与商业组织提供领导力与革新方面的咨询：
?曾任新加坡国家产能委员会的高级顾问,
?曾担任哈佛大学教育管理者领导力培训项目的联合负责人,
?曾为《纽约时报》.M&T银行.澳大利亚电力公司.柬埔寨航空公司.新加坡国家电脑局等企业和机构提供咨询。
作者对组织.领导学.人力资源开发与社会变革方面颇有建树,他不仅走访日本.美国.东南亚.欧洲与澳大利亚的一些先驱企业,更深入婆罗洲丛林研究土著部落生活。
媒体推荐“任何组织的领导者——无论你是CEO、经理人还是政府官员——都能从迪恩·威廉姆斯所精炼出的领导原则中获益！”
——新加坡前总理李光耀
“这是一本富于智慧且气势磅礴的作品。威廉姆斯以鲜明、独特的全球化视角讲述领导者面临的六类挑战。在阅读这本书的过程中，我获益颇深并乐在其中。”
——管理大师沃伦·本尼斯
“本书通透地解析了领导力的艺术及其实践。它绝非泛泛的领导学读物——其中蕴藏了精辟的领导学理论与实用的行动方案，更援引经典案例辅助说明，无论你处在何种领导级别，都必将从此书中受益匪浅。”
——纽约证券交易所主席马歇尔·卡特
编辑推荐《向领袖学习领导力》是由新加坡前总理 李光耀、管理大师 沃伦•本尼斯倾情推荐的。
“卓越领导之道”书系06 清华经管领导力研究中心主任 杨斌博士 主编
来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧
解决领导者面临的六类最常见的领导力挑战
目录
第一部分：真正的领袖
第1章 真正的领导力与伪领导力
·真正的领导力的特征
·伪领导力的特征
第2章 如何确定领导所面对的挑战类型
·类挑战
·工作诊断的原则
第三部分：考验领袖的亦类拂战
第3章 应对挑战——唤醒人们耐价值矛盾的关注
·马丁·路德·金的“梦想”为何能启迪人们关注种族问题？他如何利用媒体的镜头刺激人们面对现实的·
·圣雄甘地的“非暴力”等于不作为.无策略吗？他为何要在食盐长征行动前先让英国人做好准备·
第4章 发展拂战——培养进步必需的潜在能力
·李光耀为何强制公民分期储蓄住房公积金？而在医疗福利上为何又给公民自由选择权？
·总理弗雷泽为何断定移民会推动国家的进步？而他又是如何说服崇尚“白色人种”的澳大利亚人接受来自不同文化不同种族的移民的？
第5章 转型挑战——dA一种价值体系转变到另一种
·明治天皇如何把转型的理念传达给思想封闭的日本人民的？他又是如何平衡各方利益的？
·郭士纳如何把濒临破产的IBM转变成世界最领先的科技公司的？
第6章 维存拂战——在困难时期守住重要资源
·赛灵思CEO罗兰德斯如何做到既不裁员,又使公司成功度过经济危机的？
第7章 创新挑战——做没有人做过的事
·美国的宪法是如何在一场长达数月的争吵，辩论与不被看好的预期中诞生的·富兰克林，华盛顿如何领导这场辩论的展开,并最终促成了全新的宪法草案？
第8章 危帆拂战——带领人们度过异常艰难的危机
·意大利大型国有企业埃尼公司是如何度过腐败的丑闻危机的？
·经济危机中,当人们疯狂兑现时,罗斯福总统是如何挽救银行业并重新给人民信心的？
第三部分：在实践中咸长
第9章 面对多重挑战
·“阿拉伯的劳伦斯
第10章 领袖特质
·提高个人素质
·了解本我
结语
译者后记
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序言全球化为世界带来了挑战，也带来了难得的机遇。这些影响全球政治、经济的力量同样影响着中国。而对于一个公司或国家来说，真正的领导力是人们在这些挑战中制胜的关键。
真正的领导力是一个组织人们面对、评鉴并应对问题的过程。有了它，人们才能解决那些棘手的问题，才能取得可持续的进步。真正领导力的本质不是使人盲目追随自己，而是动员和组织人们面对现实——使人们真正能面对困难与风险，并能有效地应对它们；使人们更能把握机遇，为所在的组织、团队或者国家加分。这样的工作不只是靠管理者善任其职、执行者技艺高超便能完成的-一惟有真正的领导力才能完成这样的任务；惟有组织中有人能总揽全局、将问题提纲挈领、并引导人们专注于正确的任务，这样成功才有可能。
在传统的领导观念中，领导者被认为是全知全能、包揽所有问题的答案，并能运用自己的个人魅力与性格使其他人追随身后。这种观念在问题单纯、答案显而易见的状况中，比如搭木建屋这样的事情中行得通。然而，生活有时会比我们预想的复杂得多。专家或权威者提供给我们的简单、直白的“答案”，在千头万绪、扑朔迷离的状况中，往往难以奏效。
真正的领导力是组织人们应对、分享、检查、研究并最终解决问题的艺术。只有在这种艺术的激发下，人们的创意与智慧才能得以澎湃，成功的先决条件才能被创造出来。
伪领导力是指个人滥用权力与权威，将错误的任务安排给人们，使与进步真正相关的工作无法顺利地展开。在本书中，你可以读到真伪两种领导力的丰富案例，从中你可以学习到如何区分这两种领导力的诊断技巧，并增强自己运用真正领导力时的能力。
文摘你认为你面对的领导挑战是在未来如何实现你许下的诺言，让与公司利益密切相关的人们——员工、客户、债权人、供应商——不放弃对公司的期望，与公司同甘共苦。你必须使人们从过去的乐观、随性中冷静下来，保护缔造公司成功的宝贵资源——无论是技术、知识、文化或是人力。你近期的目标是使公司生存下来——当然必须得保障人们的合理希望不落空，公司能最终走出目前的低谷，员工们的耐心与忍耐将得到回报。总之，你面对着维存挑战。
上面的情境讲述的是赛灵思的CEO罗兰特斯在2001曾面对的真实挑战。在现实中，赛灵思成功地熬过了这场风暴，并成功的保留了那些公司独特的企业文化的核心价值。是什么导致了如此不同的效果？
罗兰特斯不愿将公司的未来赌在短见的行动上。他坚持与人力部门并肩，组织全体人员进行深度学习，保住公司的重要资源，避免大规模的裁员。通过一系列的行动，包括逐步削减工资（对CEO的工资削减的比例最大）、取消年终奖金、开放年假、放宽普通假期的申请条件以及2周的修业整顿，使公司最终得以存活下来。
帮助人们接受这一系列行动的关键是，在全公司推行“困难时期的对话”。通过公开坦诚地就市场现状、公司财政状况与员工进行谈话，员工理解了为什么必须做出牺牲，并同意就自己的行动做出相应的调整。员工的支持加上CEO明智、适宜的举措，使公司成功的存活下来——实际上，公司因此成长为了一家更加优秀的企业。2003年《财富》杂志将赛灵思列为全美最佳百强企业中的第4名。
