从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势(中信·21世纪企业公民丛书)(Green to gold:how smart companies use environmental strategy to innovate,create value,and build competitive advantage)

基本信息·出版社：中信出版社

·页码：291 页

·出版日期：2009年

·ISBN：7508615441/9787508615448

·条形码：9787508615448

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·丛书名：中信·21世纪企业公民丛书

·外文书名：Green to gold:how smart companies use environmental strategy to innovate,create value,and build competitive advantage

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内容简介《从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。

两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。

2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。

遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。

作者简介丹尼尔·埃斯蒂（Daniel C. Esty），在耶鲁大学环境学院与法学院均任有教职，是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯 教席教授，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。

安德鲁·温斯顿（Andrew S.winston），耶鲁大学企业环境战略项目主任，与顶尖企业合作开发动态环保战略。曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场和业务拓展方面的主管职业。

媒体推荐没有哪家企业可以忽视正在席卷商业世界的绿色浪潮。《从绿到金》教会你构建核心的可持续发展战略，并从中获利。

——杜邦CEO贺利得

在新经济时代，企业要获得成功，必须使自己的经营战略顺应社会的需求，而不是把经济和社会看成彼此孤立的要素。《从绿到金》为新经济时代的企业领导人解决环保问题提供了明确的思考方式。

——迈克尔·波特（Michael E.porter） 哈佛商学院教授

对于很多企业来说，环保问题和社群的关注越来越成为公司的核心商业模式和日常业务。《从绿到金》为企业高管们提供了如何进行实际操作并取得环保优势的最前沿指导。

——安东尼·伯格曼（Antony burgmans） 联合利华董事长

埃斯蒂和温斯顿的著作是企业如何解决棘手的环保问题(从气候变化到水资源问题)的必读范本，它可以帮助企业提高绩效，获得竞争优势，赚更多钱，同时还能交到朋友。

——威廉·赖利（William K.reilly） 美国环保署前任署长

书中的很多案例和建议，颇能启发人思考，也很生动有趣。

——王石万科董事长

我们国家的未来以及子孙后代的世界，有赖于找到一条同时考虑到能源需求和环境要求的可持续发展之路。迎接这项挑战，要看企业的领导者怎么做，《从绿到金》开拓了一条各种类型的企业都能遵循的道路。

——迈克尔·莫里斯（Michael Morris）

美国电力公司首席执行官任何一个企业，无论是大是小，是属于制造业还是服务业，都面临着环保风险与机遇。艾斯提和温斯顿向我们展示了企业如何通过把这些挑战变为战略契机而获利。同时，他们向我们详细说明了，为什么一些环保计划会遭到失败。无论是成功还是失败的案例，都有值得我们学习的重要经验教训。

——波特兰·科伦博（Bertrand Collomb） 拉法基公司董事长

环保和可持续发展问题已经成为整个商界和部分金融界的重要焦点。《从绿到金》不仅有充分的宏观思考，还有丰富而实用的关于“如何做”的建议，以帮助银行家、分析师、基金经理和投资人能够更好地驾驭“绿色浪潮”。

——拉里·林登（Larry Linden） 高盛公司前合伙人

对于有兴趣投资于环保这一广大而新兴的市场的所有人来说，《从绿到金》是他们的必读书。

——马克·麦克高（Mark McGough） Pentadyne电力集团公司总裁、首席执行官

《从绿到金》是21世纪的首席执行官的必读书。艾斯蒂和温斯顿提提供了很有说服力的证据，说明公司应如何规避潜在风险、吸引利益相关方、发展与非政府组织的合作，以及把环保思维融入企业文化之中，并通过这些努力在竞争中脱颖而出。

——滕西·惠仑（Tensie Whelan） 雨林联盟执行主管

两位来自耶鲁的专家开启了当今商业界的叫醒服务——环保责任。在这本详尽、诚恳的指导手册中，他们从所有的角度进行了探讨：实际操作、环保热情、财务、历史经验……对于一个有责任感的企业家来说，这本书提供了大量的精神食粮。

——《出版人》周刊

这是一本实用的手册，告诉你如何把自己的公司转变为一个环保成功者，把握当前潮流，挽救世界于环境灾难中。这也是消费者和政府都很关心的问题。

——《金融时报》

为所有想从当今的企业责任中获利的经理人和投资人提供了无价的建议。

——彭博资讯

《从绿到金》是一个全面的指南，充满了很有启发性的企业案例，驳斥了环保考量只会对企业造成伤害这一常见的谬论。

——《环球邮报》

从供应链管理，到如何使公司内部的不同部门通力合作完成共同的环保目标，本书的各个章节系统地列出了把环保策略落实到行动所需的具体步骤……《从绿到金》通过各种图表说明了如何管理环保议题，为那些准备建立超越竞争对手的环保优势的公司提供了明确的策略。对于完成一个重要的目标来说，本书是简便易行的第一步。

——《迈阿密先驱报》

编辑推荐《从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》一书给那些认识到环保浪潮兴起，并希望从中获益的有远见卓识的企业管理者的基本指南。

即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。

环保问题并不是可有可无的附加议题，它会令企业实实在在地付出经济上的代价。

以全新视角观察事物，会带来实际收益。

聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。

目录

前言

导言 环保视点

第一部分 为新世界作好准备

第一章 环保优势

第二章 绿色浪潮的自然驱动力

第三章 谁推动了绿色浪潮？

第二部分 建立环保优势战略

第四章 控制下行潜在风险

第五章 创造上行潜在收益

第三部分 潮流驾驭者的做法

第六章 环保优势意识

第七章 环保绩效追踪

第八章 重新设计你的世界

第九章 培养环保优势企业文化

第四部分 落实到行动

第十章 环保计划为什么会失败

第十一章 落实到行动

第十二章 环保优势战略

附录一 本书研究方法概述

附录二 “从绿到金”操作策略的相关工具

附录三 更多参考资料

致谢

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序言全球金融风暴劲吹。4月30日，美国第三大汽车制造商克莱斯勒正式向法院申请破产保护。与此同时，排名第一的通用汽车在准备快速破产重组计划，老二福特也正风雨飘摇。相比之下，日本汽车制造商的日子好过得多，丰田和本田的市场份额都在增长。

说起美国汽车，人们的第一印象是：大块头、耗油多。和美国车形成鲜明对比，日本车一般强调小排量、省油，借第二次石油危机的机会发展起来。今天更强调“绿色节能”的概念，丰田的普锐斯和本田的思域，近年来一直排在批量生产车型中世界最省油的前两名。

仅仅从结果来看，似乎是环保节能产品的日子更好过了，不环保节能的公司则要倒闭——很容易让人们支持本书的观点。

文摘第一部分 为新世界作好准备

第一章 环保优势

美国华盛顿特区：通用电气公司的首席执行官杰夫·伊梅尔特宣布了“绿色创想”新计划，承诺作为大型制造企业，通用电气在环保产品方面的投资将增加一倍，包括从节能灯泡到工业规模的水净化系统以及更高效的喷气式引擎等。以数百万美元投入的系列广告作支持，伊梅尔特把通用电气定位为治疗世界上多种环境问题的良药。

美国阿肯色州本顿维尔：在一次对股东的演说中，沃尔玛公司首席执行官李·斯科特陈述了他对“21世纪的领导力”的定义。他的新宣言的核心是对增进公司环保绩效的一些承诺。沃尔玛将削减30％的能源使用，最终目标是使用100％的可再生能源（如风能和太阳能），并使其大型运输队的燃油效率提高一倍。公司每年在这些能源改进项目上的总投资将达到5亿美元。此外，在一项可能引起业界连锁反应的举措中，沃尔玛将要求供应商提供更加环保的产品：沃尔玛销售的某些鱼类将必须产自可持续发展的渔场，服饰供应商将使用有机棉之类的材料。“我们相信这些举措将使我们成为更具竞争力和创新性的企业。”斯科特强调。

无论从市值还是销售额来说，通用电气和沃尔玛都是人类历史上最大的企业之一。当你说到“绿色”这个词的时候，立即进入脑海的不会是这两家公司。但是它们并非绝无仅有的案例。像高盛和蒂芙尼这样业务相去甚远的公司也都宣布了与环保相关的动议。《华盛顿邮报》评论说，通用电气的行动是“正在悄无声息地改变全球企业的绿色革命中，迄今为止最为引人注目的实例”。

究竟发生了什么事？为什么这些世界上最大、最强、最追逐利润的企业都在谈环境保护？简而言之，因为它们不得不这么做。公司所面临的压力是切实存在而且不断增长的，各个产业集群几乎毫无例外地面临着一系列无可避免的由环境带来的新问题。像所有变革一样，这一新的绿色浪潮会带来前所未有的挑战。

新的压力

在这股绿色浪潮背后，有两个密不可分的压力来源。

首先，自然资源的有限性会限制企业运营、市场重组，甚至有可能威胁到地球的安宁。

其次，企业所面对的关心环境的利益相关方越来越多。

全球变暖、缺水、物种灭绝（或者说生物多样性被破坏）、越来越多的迹象表明人体及动物体内存有有毒化学物质——这些问题以及众多其他问题越来越多地影响着企业乃至社会的运作方式。谁能更好地迎接挑战并找到解决方案，谁就将站在竞争的顶峰。

我们要强调的是，所有这些问题在科学上并不是非黑即白。有些问

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