开一家赚钱的旺铺
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品牌: 赵大华
基本信息·出版社：中国言实出版社
·页码：473 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7802501245/9787802501249
·条形码：9787802501249
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《开一家赚钱的旺铺》结合旺铺经营的成功经验，详细阐述了开店者应具有的素质、开店筹备工作、店址选择、旺铺装修和设计、商品陈列与定价、顾客管理、员工管理等问题，其中有一些真实的案例能给开店者带来一定的启发。只要开店者真正理解并掌握“旺铺”的含义，然后围绕“旺铺”两字下功夫，你的店铺一定会成为最赚钱的旺铺！相信《开一家赚钱的旺铺》能成为开店者最好的帮手和朋友。为了给广大开店者提供一个学习交流的平台，我们精心编写了《开一家赚钱的旺铺》。
编辑推荐《开一家赚钱的旺铺》：创建旺铺的秘诀，顾客盈门生意兴隆之道。在某种程度上，只有具有独创性或独特性的环境，才具有长久的吸引力。有人在总结经营之道时说：“人无我有，人有我早，人早我好，人好我转”。这十六个字。一言以蔽之，就是坚持特色。没有特色。就缺乏竞争能力，就没有吸引力。
开一家店铺，选择位置为重要，位置选得恰当，就能轻松赚钱。
目录
做一个最能赚钱的店老板
成为一家店铺的好老板
自信是开店者必备的素质
做一个志向远大的店老板
开店做生意要竭尽全力
做一个开小店的“大老板”
开店经商靠什么白手起家
决策要果断，看准了就去做
克服恐惧心理才适合经商
手脚勤快，生意自然来
具备商人的拼搏精神
要经得起失败的打击
虚心听取他人的意见
敢于纠正自己的缺点
具备良好的自制力
不被别人的看法所左右
一定要养成理财的好习惯
时间就是金钱
抓住赚钱的每一次机会
热爱自己的开店事业
张弛有度，忙里偷闲
将弱势转为强势
奉行乐善好施的商业伦理
己所不欲，勿施于人
开店前的筹备工作
开店筹资技巧与手段
开店一定要选个最赚钱的行业
市场是个宝，全靠自己找
开一家最能赚的店铺
开店投资技巧
开店前的营业执照申请
开店前的税务登记
店铺的选址与装潢技巧
开店选对地方最重要
店铺商圈的划分
选址前的调查
依据哪些信息来选旺铺
选定店址的分析方法
找到旺铺的“风水宝地”
选择店址的四大误区
让店铺最吸引人的技巧
店铺内部设计与布局技巧
店铺设备的置办
店铺的色彩：吸引顾客的眼球
音乐和气味：激发顾客的购买欲望
店铺商品的陈列
店铺商品采购全攻略
店铺存货的有效管理
店铺商品陈列的原则与方法
店铺商品的定价策略
影响店铺定价的四大因素
商品定价的八大方法
商品的价格调整策略
价格促销的九大策略
店铺营销谋略
网络营销让生意更红火
提高服务质量是促销的根本
保护“上帝”的利益
影响促销的内外因素
为经营战略服务
抓住顾客心理
发掘创新思维
围绕顾客需求做文章
促销形式灵活多样
店铺促销活动的四种类型
影响促销计划的七大因素
让自己的店铺成为人人皆知的名店
店铺促销方法全攻略
避开店铺促销的误区
开店做生意，服务最重要
正确处理顾客的抱怨
对待七类顾客的绝招
了解顾客的心理特点
制定完善的服务策略
制定规范的服务标准
提高整体服务水平
……[看更多目录]
序言拥有一家属于自己的店铺是创业者的梦想，把店铺经营成一个赚钱的旺铺更是创业者梦寐以求的事情。那么什么是旺铺呢？旺铺说得通俗一点就是，生意红火、最能赚钱、发展潜力最大的店铺。
那么如何才能把店铺经营成一家赚钱的旺铺呢？
首先，开店者要搞清楚开店卖什么最赚钱？也就是说，要选择好自己的经营项目。你进入的行业最好是一个新兴行业或者是朝阳行业；而且，店主一定要根据自身具备的资源情况选择经营项目：然后还要进行市场调查或者参考成功者的经验，拟定自己的经营策略，这样才能走出成功的第一步！
其次，店铺开在哪里才会生意兴旺？店址的选择最重要！如果店铺的位置选得恰当，就能轻松赚钱；如果店铺开错了地方，即使再有特色也很难赚钱！所以，开店者需要对商圈进行分析，目的是选择正确的店址。有人甚至以“位置，位置，再位置”来强调开店选址的重要性。打造一个旺铺要把握好每一个环节，这些环节环环相扣，缺一不可，但其中最重要的是选址。如果这个环节做得不好。即使在后续的订货、陈列、导购管理、销售服务等各方面都做得非常好，也很难达到目标销售业绩。
文摘做一个最能赚钱的店老板
成为一家店铺的好老板
一般店铺的共同弱点是：规模小，经不起风浪的冲击，在与大店铺或老店铺竞争中总是处于被动的地位，稍有不慎，便很容易被人击垮。但并不能因此说明普通店铺在商界中生存不了；相反，如果普通店铺有十分精明的好老板，以上这些弱点都构不成对他的企业致命的威胁。那么，怎样才能成为一家店铺的好老板呢？
（1）热爱自己的工作，热爱自己的店铺，并能熟知和指导工作中的每一个运作细节，这样才能无愧为自己店铺的真正的主宰者。
（2）行业专一，不随便偏离自己的方向，并在自己的产品或商品的经营手段上有较强的创新欲望。
（3）把店铺当做大家的店铺，绝不把自己的私事和店铺的整体利益混淆在一起。
（4）制定严格的预算制度和统计制度，并从所盈的利润中抽取部分结余做员工的福利。
（5）无论遇到多大的经济困难，绝不拖欠或无故扣发员工的薪金。
（6）厉行节约，尽量降低成本，并善于把节省的部分让利给顾客。
（7）定期检查库存账目，以便核算店铺的实际利润。杜绝泡沫利润。
