人力资源管理与开发高级教程(工商管理硕士(MBA)系列教材)
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品牌: 陈维政
基本信息·出版社：高等教育出版社
·页码：718 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7040140152
·条形码：9787040140156
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·读者对象：高校师生
·丛书名：工商管理硕士(MBA)系列教材
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内容简介本教材是为所有管理类研究生编写的，使用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士（MBA），也包括以科研工作为主的管理类各专业研究生。本教材区别于其他同类教材的最大特点是在体系完整、内容前沿、关注本土等特点的基础上，突出强调理论研究与实际应用的结合，使之成为所有管理类研究生的平台性通用教材。
目录
第一章人力资源管理概述
第一节人力资源的概念与内涵
第二节人力资源管理的基本功能
第三节传统人事管理与现代人力资源管理
第四节现代人力资源管理的演进与发展
案例1-1 惠普：尊重人才，分享成功
案例1-2黄海液压系统总公司
第二章 人力资源战略与规划
第一节人力资源战略概论
第二节人力资源战略管理
第三节 企业战略与人力资源战略的整合
第四节人力资源规划概述
第五节 人力资源需求预测
第六节 人力资源供给预测
第七节人力资源规划的编制
阅读材料你会计算离职率吗?
案例2-1绿色化工公司
案例2-2天业公司的“人力资源铸造”
案例2-3爱立信的人力资源管理策略
第三章职务分析与职务描述
第一节职务分析概述
第二节职务分析的内容和流程
第三节职务分析的方法
第四节职务描述的编写
第五节职务分析实践的问题与对策
练习3-1 编写职务描述书
案例3-1山东铝业如何分析职务、评价岗位
案例3-2工作职责分歧
案例3-3 威科姆电子科技有限公司职务分析的实践
案例3-4用职位说明书掌控团队
第四章员工招聘与甄选
第一节招聘概述
第二节招聘的内容
第三节招聘的方式
第四节人员测评与甄选
第五节招聘评价
练习4-1个性诊断调查表
练习4-2职业风格调查
练习4-3公文处理测试
案例4-1 西门子（中国）的招聘方略
案例4-2纳川科技（深圳）有限公司
案例4-3 比尔·盖茨：潜质更有价值
案例4-4上海通用汽车（SGM）的招聘策略
案例4-5英特尔中国：招聘人才强调“员工六大价值观”
第五章员工培训与发展
第一节员工培训和发展概述
第二节培训中的学习方式与方法
第三节员工培训系统
第四节新员工的导向活动
第五节新员工社会化
第六节员工职业发展
练习5-1 个性特点与适合的职业测试
案例5-1人力资源开发中的激励机制——上海施乐在人力资源开发方面的指导思想
案例5-2快活林快餐公司
案例5-3智仪股份有限公司发展对策
案例5-4麦当劳的培训和晋升体制
案例5-5东风汽车股份有限公司的员工职业生涯规划
第六章绩效管理与考评
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理与经营战略
第三节绩效考评的指标体系
第四节绩效考评的方法
第五节绩效考评的实施
练习6-l绩效考评练习
案例6-1平衡记分卡平衡了吗？
案例6-2天龙航空食品公司
案例6-3兢海电子开发公司
案例6-4红桃K总部员工考核
案例6-5青啤集团西安公司的绩效考核
案例6-6联想集团的考核机制
案例6-7sHINE软件公司
第七章薪酬设计与管理
第一节企业薪酬制度概述
第二节工资制度的合理设置
第三节管理人员工资确定的方法
第四节工资制度的管理与调整
第五节员工奖励——可变薪酬制度
第六节员工福利制度
练习7-l企业内部工资结构设计综合作业
案例7-1飞马信息科技有限公司
案例7-2高级工程师伍高的难题
案例7-3康悦医药公司
案例7-4课题组的诞生与消亡
案例7-5嘉誉公司
案例7-6君逸电子厂的福利政策改革
案例7-7北人集团的谈判工资制
案例7-8A集团薪酬体系改革
案例7-9丽影服装公司的薪资冲突
案例7-10一家国有控股上市公司的薪酬制度改革
第八章人力资源管理的法规政策
第一节劳动关系
第二节劳动管理
第三节社会保险
第四节民主管理
第五节劳动争议与处理
阅读材料是就业歧视还是合理甄选？
案例8-1他是否违反劳动合同
案例8-2兴达公司的一场劳资纠纷
案例8-3E-mail惹出劳动纠纷
案例8-4张先生的劳动合同能这样解除吗？
案例8-5扬子石化企业年金的鸡肋昧
案例8-6天磊电力机具有限公司
案例8-7厨师跳槽竟受制保密协议
案例8-8这样辞退职工合法吗？
案例8-9跳槽未成反赔百万
案例8-10大连总新工艺有限公司
案例8-11新华服装厂
案例8-12受伤民工状告劳动局引发法律空白争议
第九章工作分享制
第一节我国面临的严峻就业形势
第二节工作分享制的理论基础——工作末日论
第三节工作分享制的几种典型模式
第四节我国企业实行工作分享制的障碍
第五节我国企业实行工作分享制的可行性分析
案例9-l金达无缝钢管有限公司
案例9-2东方卷烟厂的竞争轮岗制
案例9-3长冶钢厂的末位待岗制
第十章e-HR——电子化人力资源管理
第一节e-HR历史、现状与趋势
第二节e-HR的基本模块和主要功能
第三节e-HR的实施程序
第四节国内常见的e-HR产品
案例10-1资生堂丽源化妆品有限公
司人力资源信息系统
案例10一2e-HR——爱立信的经验
第十一章跨国公司人力资源管理
第一节跨国公司人力资源管理概述
第二节跨国公司的招聘与甄选
第三节跨国公司的培训与开发
第四节跨国公司的绩效管理
第五节跨国公司的薪酬管理
案例11一l上海南裕食品有限公司的薪酬制度变革
案例11-2惠普与康柏：合并后如何保留人才
案例1l一3思科购并人才之道
案例11-4朗讯的薪酬管理
案例11-5北电：员工就是我们的优势
案例11-6三井住友银行
案例11-7沃尔玛挺进中国的内功何在？
第十二章人力资本管理与激励
第一节从人事管理到人力资本管理
第二节人力的资源与资本二重性
第三节人力资本的分类
第四节人力资本与财务资本的关系：企业所有权安排和治理机制
第五节人力资本投资风险及其防范
第六节人力资本评估与实现
案例12-1股权激励策略与方法
案例12-2绍兴百大经理人员持股方案
案例12-3松江铜业的职工赊股
第十三章人力资源管理系统评价方法
第一节人力资源管理系统评价方法概述
第二节P-cMM模式
第三节人力资源管理效能AHP衡量模式
第四节HRI及其应用
第五节人力资源会计
第六节人力资源审计
第七节人力资源管理效能与企业绩效的关系
案例13-1菲亚特集团和浙江博民公司：离P-cMM有多远？
案例13-2中兴通讯：营造一个健康组织
参考文献
……[看更多目录]
序言“人力资源管理与开发”是世界各国高等院校工商管理硕士教育中一门重要的核心课程，它与企业管理中的生产、营销、财务等管理课程一样，也是许多管理类专业研究生必修的基本课程之一。
本教材是为所有管理研究生编写的，既包括以实际应用为主的工商管理硕士研究生（MBA），也包括以科研为主的普通研究生。因此，本教材的编写必须兼顾实际应用和理论研究，力图实现四个目标：（1）在价值观层次，升华人力资源管理理念；（2）在理论与知识层次，使研究生掌握人力资源管理的理论框架和系统知识；（3）在技能层次，使研究生在人力资源管理的主要工作环节上，如战略规划、职务分析、人员招聘、绩效考评、薪酬管理、开发培训、劳动关系等，具备相应的操作技术和方法；（4）在科研层次，为研究生的科研提供参考和指引。
为实现以上目标，本教材在编写中突出了以下特点：
内容的前沿性本教材尽量收集国内、国外在本学科的理论与技术方面的最新进展，并将一些相关研究在教材中以不同形式予以简述，以使研究生了解当前国内外研究的一些新进展，如工作分享制、e-HR、P-CMM、人力资源会计与审计、入力资本管理、跨国公司人力资源管理、人力资源管理系统评价等。
系统的完整性本教材涵盖了本学科的整个理论框架，对各个主要部分的基本概念、理论和技术，都做了论述，使读者对本学科有一个全面的认识。
本土适用性本学科是一门实践性很强的应用性知识系统，要研究和应用它以解决我国企业现在面临的实际问题，因此本教材在编写时特别注意联系中国的实际。发达国家在本学科的理论研究与实践方面比我国起步早、经验多，对他们的先进之处应当学习和借鉴，但是不能盲目照搬。我国有几千年丰厚的文化底蕴，无论是古代还是现代，在人的管理方面都积累了丰富的经验，需要总结、继承和发展。
理论与实操的统一性人力资源管理是一门应用性较强的学科，因此本教材特别注意让学生平衡掌握本学科的理论知识和技术方法。本教材每章后面都附有若干案例、练习、问卷、角色扮演等实操性活动内容，培养研究生的实战能力，同时提高他们进行管理研究的积极性。
本教材的编写是希望在一定程度上弥补目前国内管理类研究生教学用书的不足，为促进我国研究生教学尽微薄之力，并希望能为从事企业实际管理工作的人士提供有用的参考资料。
本教材的内容较丰富，篇幅较长，使用本书的教师可根据课时灵活掌握教学章节。如果课时较少，且教学对象是以应用为主的MBA或企业管理人员，可主要讲授前八章的内容。如果课时较多，且对象是以科研为主的普通研究生，则可在此基础上选讲后五章。
文摘插图：
