非营利组织战略管理(公共管理硕士
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品牌: 黄浩明
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：225 页
·出版日期：2003年
·ISBN：7300044751
·条形码：9787300044750
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：公共管理硕士系列教材
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内容简介本书主要讨论非营利组织高层管理人员如何掌握机构综合管理过程中的资源评价、战略设计、战略选定、能力实施和战略评估问题。紧紧围绕非营利组织的宗旨，通过战略管理的各种方法分析机构的内部因素和外部环境，主要竞争对手的优势、劣势，提出非营利组织的中长期发展方向、任务、政策和行动计划。全书分11章，主要由战略管理基础知识、战略管理技术知识、战略管理现实问题讨论和战略管理案例分析四个部分组成。
媒体推荐书评
本书主要针对我国高等院校管理专业本科生、研究生，特别是针对公共政策管理研究生、MPA学生，及其他专业研究生中有关非营利组织战略管理课程对教学要求而编写，也可供我国社会团体、基金会和民办非企业单位领导人员(包括理事长、秘书长、部门领导)，政府部门中从事非营利组织管理的机关管理人员、大学和研究单位从事公共政策管理和非政府组织研究人员作为参考。
目录
第l章绪论
1.1战略管理概述
1.2非营利组织与企业战略管理的比较分析
1.3非营利组织战略管理的应用模型
第2章非营利组织战略管理的特征
2.1非营利组织战略管理的系统性
2.2非营利组织战略管理的科学
2.3非营利组织战略管理的艺术性
2.4非营利组织战略管理的相对稳定性
第3章非营利组织战略管理的地位和作用
3.1非营利组织战略管理的地位
3.2非营利组织战略管理的作用
第4章非营利组织战略管理的资源评价体系
4.1全面资源管理
4.2非营利组织规范化管理
4.3非营利组织的评估机制
第5章非营利组织战略设计
5.1非营利组织的宗旨和目标
5.2外部环境因素分析
5.3内部环境因素分析
5.4非营利组织战略设计的主要方法
第6章非营利组织战略的确定
6.1非营利组织战略的背景分析
6.2非营利组织的常用战略
第7章非营利组织战略管理的实施
7.1实施的本质
7.2年度目标
7.3激励政策
7.4资源配置
7.5矛盾管理分析
7.6组织结构设计
第8章非营利组织战略管理评估
8.1评估的框架和内容
8.2机构业绩的衡量
8.3战略评估的影响分析和行动原则
第9章非营利组织战略管理的影响内容和制约条件
9.1影响内容
9.2制约条件
第10章中外非营利组织战略管理的比较
10.1非营利组织战略管理的文化差别
10.2支撑非营利组织战略管理的伦理文化
10.3文化差别在国际交流与合作中的作用
10.4项目合作中文化差别的具体体现
第11章中国非营利组织战略管理的主要对策
11.1战略管理的诊断系统
11.2中国非营利组织的发展机会
11.3中国非营利组织发展面临的主要挑战
11.4中国非营利组织发展中的主要威胁
11.5中国非营利组织发展的竞争和合作
11.6中国非营利组织未来发展的趋势和作用
11.7改善中国非营利性组织战略管理主要对策
附录一非营利组织战略管理案例之一
中国国际民间组织合作促进会中期发展战略规划(20012005年)
附录二非营利组织战略管理案例之二
阿勒格尼山谷医院睡眠研究实验室的战略计划
附录三非营利组织战略管理案例之三
奥杜邦动物园1993年战略计划
附录四非营利组织战略管理案例之四
中国经济民间组织合作会战略规划
参考文献
缩语表
后记
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