狼性管理
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品牌: 夏于全
基本信息·出版社：中国三峡出版社
·页码：241 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7800999831
·条形码：9787800999833
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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编辑推荐狼是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得更加强大，这对于企业管理有很好的借鉴价值。本书立足于对狼性品质的深层挖掘，给广大企业管理者提炼出可资借鉴和可供操作的管理理念和模式，直观而不抽象，通俗而不晦涩，对管理者来说更具可操作性，对广大员工来说，更具可接受性。
目录
第一章 狼性企业文化
企业要有崇高的使命感
企业要像狼一样目标明确
企业要有狼一样的凝聚力
企业要做到诚信经营
企业要像狼一样注意细节
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文摘书摘
使命是现代企业组织生存的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的
人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，但却没有生命可言。建立一个长久
生存的企业，必须有一支绝对忠于企业的员工队伍，一群绝对忠于组织的“
狼”。纵观古今中外的战争史，许多战争都曾涌现出不少骁勇善战的雇佣军
，但是却没有哪一个国家是依靠雇佣军来实现独立和自由的。为什么呢?因
为雇佣军是拿钱雇来的，打仗是为了挣钱，他们身上没有为民族独立解放而
视死如归的使命感，决定了他们无法去完成其他民族独立和解放的任务。同
样的道理，一个企业如果只依靠雇佣军的力量，也不可能把企业建设成为像
微软那样的世界知名企业。
相反，有使命感的员工队伍能把企业建设得富有朝气。企业作为一个经
济组织，需要有稳定的员工队伍来维持。稳定的员工队伍靠什么来营造呢?
很多企业的经营者和管理者认为，有钱上哪里招不到员工，重赏之下必有勇
夫，谁不爱钱?待遇的确是一个企业吸引人才的重要条件，但用钱马上就可
以招来的员工和一群有使命感的员工是无法划等号的。我们并不否认，重赏
之下必有勇夫，就像用重金聘来的雇佣军一样，他们也能驰骋沙场，也能攻
城拔寨，但于国家和民族的独立并无根本意义上的帮助。真正有使命感的员
工，看重的是企业能否给他提供一个充分发挥其专长的平台，待遇并不是惟
一的。因为他们深知，一个企业如果能让他的员工各尽其能，这样的企业肯
定是有发展潜能的，在这佯的企业里工作，是不用去为生计和待遇问题犯愁
的，即使目前稍差一点。正如远大集团cE0张跃谈到企业的使命感时说：“
我们的管理与时髦的词汇及哈佛的管理毫不相干。我了解很多港资企业，他
们无视人的思想，把员工当成出卖劳动力的机器，为利益工作很多公司付出
十多倍的薪水到我们公司挖人才，但是，近五年来真正有用的骨干却无一人
流动，因为我们的员工是有使命感的。”
一个企业诞生了，并不意味着从此就可以生存和发展下去，它的健康成
长，不光要有制度、利益等“硬件”，更重要的是企业要有使命感，即企业
为何而生，员工为何要为企业效力。
其实，赚钱的决定性因素往往不是钱本身，公司的核心价值观才是根本
。管理学家杜拉克则认为：“管理在不同的组织中是有所不同的。毕竟，组
织的使命决定组织的战略，而组织的战略决定组织的
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