孙子兵法与企业战略
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品牌: 张文儒
基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：300 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7508038622
·条形码：9787508038629
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《孙子兵法与企业战略》作者张文儒，《孙子兵法》作为兵学圣典，之所以使人百读不厌，回味无穷，就在于它的许多认识与结论是超时空的；也就是说，它所包含的是一种哲学智慧。中国古代思想家的抽象思维、=朴素的整体性思维和辩证思维，在这部军事专著中得到了集中的体现。由于孙子对瞬息万变的战场状况进行了高度抽象的概括，因此提出的谋略思想和思维技巧，不仅可以适用于军事活动领域，同样也适用于商品贸易与企业管理。《孙子兵法》中对 于现代企业管理最有价值的部分正是它的哲学思维模式及巧妙的战略构思。
有人曾说：二十一世纪的领袖既不是中国元首，也不是将军，而是跨国公司的总裁和国际货币经营者。
这句话虽然不无偏颇，但从总体上说，还是适合于我们时代状况的。
让中外企业家，都能跨上《孙子兵法》这匹骏马，在风云变幻的商场上拼搏，去努力创造更多更好的业绩！
作者简介张文儒，山西定襄人，1937年出生于太原。北京大学哲学系教授，博士生导师，中国当代研究兵学文化的杰出学者。历任北京大学中国现代哲学教研室主任、全国军事辩证法研究会常务理事、中国现代哲学史学会副会长等职。讲授过“中国兵学文化”、“东西方军事哲学比较研究”、“孙子兵法与企业战略”等课程。出版过《军事辩证法》、《中国现代哲学》、《中国兵学文化》、《孙武·孙膑·中华文化》、《中外名战与名帅——兼论东西方兵学文化意识》等著作。
媒体推荐书评
享誉海内外的兵法圣典《孙子兵法》，不仅几千年来被兵家奉为圭臬，也是现代企业家的智慧宝库。本书精心提炼出《孙子兵法》中十七种核心的兵学智慧，以此融会贯通300多年来经济发达国家成功的企业管理经验及我国自改革开放以来提供的新鲜经验，是对传统兵学智慧现代价值的一次极有意义的系统思考和开发。全书思路独特，实用性强，资料丰富，涵盖面广，通俗易懂，是一部古为今用、洋为中用的优秀的管理学著作。
编辑推荐享誉海内外的兵学圣典《孙子兵法》，不仅几千年来被兵家奉为圭臬，也是现代企业家的智慧宝库。《孙子兵法与企业战略》精心提炼出《孙子兵法》中十七种核心的兵学智慧，以此融会贯通300多年来经济发达国家成功的企业管理经验及我国自改革开放以来提供的新鲜经验，是对传统兵学智慧现代价值的一次极有意义的系统思考兰斯发。全书思路独特，实用性强，资料丰富，涵盖面广，通俗易懂，是一部古为今用、洋为中用的优秀的管理学著作。
目录
第一章 知
一 亲知与闻知
二 推知
三 是谁开启了现代商战奥秘之门
四 情报意识
五 现代智囊组织
第二章 计
一 从计划到计谋
二 全、破与目标
三 作、角、形与可行性试探
四 上兵伐谋及对比选优
五 庙算与集体决策
第三章 力
一 力是作战的基本条件
二 力与智应相互配合
三 现代社会是实力社会
四 力的支点在科学
五 中国人自古有力的观念
六 中国人的以德统力
第四章 智
一 孙子论智
二 从柏举大战看孙子的智
三 智与选择
四 智与创意
五 普通人的智与上智
六 情感智慧
第五章 争
一 浅说竞争
二 竞争力
三 寻找盲点
四 注意力经济
五 合作式竞争与双赢
六 竞争的良性发展与竞争意识
第六章 时
一 兵贵神速
二 现代人的时效观念
三 抢先一步与迟人半步
四 机会在于人的捕捉
五 未来时速——万维网的生活方式
第七章 势
一 泛论势
二 审势与顺势
三 造势
四 造势是有条件的
五 趋势研究与强势意识
六 眼光指向未来
第八章 权
一 权衡意识
二 权变意识与双向思维
三 小敌之坚，大敌之擒
四 懂得放弃
五 权衡意识有新解
第九章 数
一 《孙子兵法》与数
二 数与数学
三 数字意识与数字化
四 数字化、商贸及其他
五 《孙子兵法》里的不对称原则
第十章 奇
一 奇指什么
二 奇正之变在战争中
三 奇与新
四 靠奇想去捕捉赚钱的机会
五 新奇与创意
第十一章 险
一 孙子论险
二 谈博弈
三 要敢于冒险
四 险，不可轻易去冒
五 概率与风险决策
六 风险分摊
七 怎样防范风险
第十二章 策(上)
一 入境问俗
二 首尾相顾
三 因粮于敌
四 死地求生
第十三章 策(下)
一 以迂为直
二 焚舟破釜
三 修道保法
四 胜不可一
第十四章 心
一 人之为人，独在此心
二 出其不意
三 制造错觉
四 夺气攻心
五 寻找心理弱点
六 爱心
七 耐心
八 信心
第十五章 法
一 治众如治寡
二 集权与分权
三 一个公司为什么要分权
四 善用兵者，譬如率然
五 将能而君不御
六 信赏信罚
七 赏与罚不是万能的
第十六章 道
一 孙子论“道”
二 “令民与上同意”
三 “与众相得”和“工作就是游戏”
四 平等的精神
五 人人皆是老板
第十七章 信
一 信不可欺
二 诚信为本
三 失信种种
四 再谈失信
五 要自信，否则便没有人信你
第十八章 节
一 节指什么
二 节拍与节制
三 战争中如何掌握节拍
四 中国“入世”与节拍转换
五 现代商战中的节制理念
六“贪”与“节”
七 迟到的醒悟
后记
……[看更多目录]
文摘书摘
现代商战中，人们普遍把孙子说的“先知”的理念看做是开启商战奥秘
之门的一把钥匙。无论是多么出类拔萃的企业家，都会把“先知”奉若神明
。在这一点上，美国企业家阿曼德·哈默是一个成功的范例。
哈默于1898年5月21日出生于美国，父亲是纽约东区的药商，祖籍是俄
国。
23岁的时候，1921年，也就是俄国十月革命后第四年，哈默从报上获悉
：红色苏俄的民众与士兵，正在受疾病与饥荒的熬煎。他出于人道主义的考
虑，决定购买一座野战医院，以救援俄国的普通男女。
无心插柳柳成荫。当他为兑现自己的救援行动而亲赴俄国时，并未想到
要同俄国人作生意。然而，在到达叶卡捷琳堡时，他却在无意中看到了空旷
的广场上堆积着高得像山一样的皮毛。由于欧洲国家对俄实行经济封锁，皮
毛难以运出。
这一事实激发了哈默的灵感。他想：如果能将这些皮毛及时运往欧洲销
售，岂不是一件两全其美的事!他当即向俄方表示，愿以100万美元购得乌克
兰民众急需的小麦，但俄方应以与购买小麦相同价值的皮毛作为补偿。此事
传到了克里姆林宫，列宁决定召见哈默。他对哈默说：“我们这儿最需要的
，是美国商人。你派船只运粮给我们，这就是说，你挽救了无数男女老少的
生命，……我代表我的政府向你致谢②。”
有了列宁的承诺和帮助，哈默成了第一个经营租让制企业的美国人，而
且做成了第一笔原本没有想做的毛皮生意。
如果说，哈默做的第一笔生意，还是靠误打误撞的话，那么，他的下一
笔生意，则是有意识地在俄国土地上寻访到的。
这是指他的铅笔生意。
大约在20世纪20年代中，有一天，哈默在莫斯科街道漫步，走进一家文
具店买铅笔。谁知，当时苏制铅笔的质量差得惊人。有人形容说：如果用这
种铅笔在石头上写字还可以，但如果在纸上写，只能戳得满纸窟窿。
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