企业战略管理(大学管理类教材丛书)
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品牌: 王方华
基本信息·出版社：复旦大学出版社
·页码：506 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7309019350
·条形码：9787309019353
·包装版本：第2版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：大学管理类教材丛书
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内容简介《企业战略管理》在写作中采取了学习、借鉴、引进、吸收、消化和创新的态度，立足于竞争优势和竞争分析的确立来开展企业的战略管理，这次第二版，在体例上进行了较大修改，引入新的模式。《企业战略管理》共设战略管理理论体系的基本框架、战略管理的十大流派、企业战略环境分析、企业战略使命与目标、企业战略态势的选择、企业的竞争战略、企业的职能战略、企业的战略性竞合、企业战略管理与《孙子兵法》、企业战略实施、企业的战略控制和企业的战略变革等十二章。国外对战略管理的研究始于1960年代。美国于1970年代率先进入“战略管理时代”，国外战略管理的原理、方法深入人心，不仅为众多的管理学家们所推崇，而且为大多数企业所接受，已经得到广泛的推广和应用。对于我国企业界和管理学界而言，战略管理的实践和研究还在探索阶段，需要寻找并总结出一套适合我国企业的战略管理的理论和方法。
编辑推荐《企业战略管理》编辑推荐：大学管理类教材丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。
本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等校相关院系多年教学实践的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立主干课程，不断使用修订再版；及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经二百余所大专院校近年来本科及工商管理硕士(MBA)班的使用，已成为广大师生的首选教材，受到了普遍的欢迎。
目录
第一部分战略管理导论
第一章战略管理理论体系的基本框架
1.1战略管理的内涵
1.1.1战略的定义
1.1.2战略管理的定义
1.1.3战略管理的构成要素
1.1.4相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
1.1.5战略管理层次
1.2战略管理的过程
1.2.1企业战略的形成
1.2.2企业战略的执行
1.2.3企业战略的控制
1.2.4企业战略的修订
1.3战略管理的利益相关者
1.3.1相关利益者
1.3.2战略决策者
1.3.3战略实施者
第二章战略管理十大流派
2.1战略管理学派概述
2.1.1战略管理流派
2.1.2战略管理流派分类
2.1.3战略管理流派演变
2.2战略管理传统学派
2.2.1设计学派
2.2.2计划学派
2.2.3定位学派
2.3战略管理现代学派
2.3.1企业家学派
2.3.2认识学派
2.3.3学习学派
2.3.4权力学派
2.3.5文化学派
2.3.6环境学派
2.3.7结构学派
第二部分企业战略的形成
第三章企业战略环境分析
3.1总体环境和行业环境的战略分析
3.1.1总体环境的战略分析
3.1.2行业环境的战略分析
3.2企业战略环境分析技术
3.2.1战略环境要素评价模型
3.2.2行业关键战略要素评价矩阵
3.2.3战略环境预测方法和技术
3.3企业内部环境的战略分析
3.3.1企业素质与经营力分析
3.3.2企业市场营销能力分析
3.3.3企业财务分析
3．3．4企业管理组织现状分析
3．3．5企业其他内部因素分析
3．4企业内部战略环境的分析技术
3．4．1雷达图分析法
3．4．2产品评价法
3．4．3内部战略要素评价矩阵法
3．4．4 SWOT分析法
第四章企业战略使命与目标
4．1企业使命的定位
4．1．1企业使命的定义
4．1．2企业使命定位的内容
4．1．3企业使命定位应考虑的因素
4．1．4企业使命与战略的关系
4．2企业功能的定位
4．2．1关于企业是什么的分析
4．2．2关于企业将会是什么的分析
4．2．3关于企业应该是什么的分析
4．3战略目标体系
4．3．1企业战略目标定义
4．3．2企业战略目标的特征
4．3．3企业战略目标内容
4．3．4企业战略目标体系的构成及表示
4．4制定企业战略目标
4．4．1制定战略目标的原则
4．4．2制定战略目标的方法和技术
第五章企业战略态势的选择
5．1稳定型战略
5．1．1稳定型战略的概念及特征
5．1．2稳定型战略的适用性
5．1．3稳定型战略的利弊析
5．1．4稳定型战略的类型
5．2增长型战略
5．2．1增长型战略的概念及特征
5．2．2增长型战略的适用性
5．2．3增长型战略的利弊析
5．2．4增长型战略的类型
5．3紧缩型战略
5．3．1紧缩型战略的概念及特征
5．3．2紧缩型战略的适用性
5．3．3紧缩型战略的利弊析
5.3．4紧缩型战略的类型
5．4混合型战略
5．4．1混合型战略的概念及特征
5．4．2混合型战略的类型
5．5战略选择的方法与技术
5．5．1战略分析和选择方法
5．5．2战略态势选择的影响因素
5．5．3战略态势选择的误区
第六章企业的竞争战略。
6．1竞争优势的战略分析
6．1．1资源和能力的分析
6．1．2竞争优势分析
6．2竞争战略的基本类型
6．2．1竞争与战略的相互关系
6．2．2竞争对手的选择
6．2．3三种基本竞争战略
6．3竞争战略的风险分析
6．3．1竞争战略风险的产生
6．3．2竞争战略的竞争导向
6．4竞争战略形式的扩展
6．4．1最优竞争战略
6．4．2快速反应战略
6．4．3定点超越战略
6．4．4战略钟
第七章企业的职能战略
7．1职能战略内容
7．1．1市场营销战略
7．1．2生产运营战略
7．1．3司财务战略
7．1．4研究开发战略
7．1．5人力资源开发战略
7．2职能战略的协调
7．2．1公司战略与职能战略的协调
7．2．2竞争战略与职能战略的协调
7．2．3能战略之间的协调
7．3 坡略自由度确定
7．3．1战略自由度
7．3．2战略自由度确定方法
第八章企业的战略性竞合
8．1企业购并
8．1．1企业赙并的类型
8．1．2企业购并的动因
8．1．3企业购并的程序
8．1．4企业购并实施策略
8．2战略联盟
8．2．1战略联盟的概念和特点
8．2．2战略联盟的动因
8．2．3战略联盟的形式
8．2．4战略联盟的策略
第九章企业竞合与《孙子兵法》
9．1《孙子兵法》与企业战略”
9．1．1企业战略的组成因素
9．1．2制定企业战略的原则
9．1．3分析竞争环境，获得准确信息
9．1．4发扬竞争优势，制定合理战略
9．1．5排除干扰因素，做出战略决策
9．2《孙子兵法》对战略实施的要求
9．2．1创造获胜的条件
9．2．2掌握主动权
9．2．3造形与创势
9．2．4动中取胜
9．3《孙子兵法》对战略控制的要求
9．3．1对企业战略管理过程中各个环节的控制
9．3．2对“创新领先”战略的控制
9．3．3对“低成本”战略的控制
9．3．4对“避实就虚”战略的控制
9．4《孙子兵法》中的谋略选萃 第三部分企业战略的执行与控制
第十章企业战略实施
10．1企业战略计划系统设定
10．1．1企业战略计划系统的概念、特点、目的及作用
10．1．2企业战略计划系统的内容
10．1．3企业战略计划系统的制定过程
10．1．4企业战略计划系统重点的设定
10．1．5计划系统确定的战略势
10．2企业组织的战略性调整
10．2．1组织结构的战略含义
10．2．2组织结构适应战略发展的标准
10．2．3企业组织战略调整——原则、内容及关键人物的选择
10．2．4企业组织结构的动态变迁
10．2．5企业组织的战略创新
10．3企业战略实施的资源配置
10．3．1战略与资源的关系
10．3．2企业战略资源的内容
10．3．3企业战略资源的评估——EBV法
10．3．4企业战略资源的分配
10．3．5战略与资源的动态组合
10．4战略实施与领导者的作用
10．4．1战略管理对企业领导者的需求
10．4．2领导者应具备的战略素质
10．4．3领导者的战略思考逻辑
10．4．4领导者的战略实施艺术
10．4．5组建企业战略领导班子及对其的激励
第十一章企业战略的控制
11．1企业战略控制的动态过程
11.1．1企业战略的相对性
11．1．2影响战略控制的因素和趋势
11．1．3企业战略控制过程的特征
11．2企业战略的推进与转移
11．2．1连续脉冲式的推进和转移
11．2．2影响战略推进和转移的力量场
11．2．3对战略推进和转移的控制
11.3企业战略控制的方法
11．3．1企业战略控制基本特征
11．3．2企业战略控制的网络
11．3．3企业战略控制的类型
11．3企业战略失效及对策
11．4企业战略控制的信息反馈
11．4．1信息流动和战略控制
11．4．2战略、组织和环境相互作用系统
11．4．3战略控制和环境扫描
第十二章企业的战略变革
12．1新世纪企业战略管理面临的主要挑战
12．1．1全球化的挑战
12．1．2技术创新的机遇
12．1．3知识经济的挑战
12．1．4企业战略变革的背景和意义
12．2企业战略变革的难点
12．2．1战略变革的障碍
12．2．2战略变革的难点
12．3企业战略变革的流程及实施
12．3．1企业战略交革的流程
12．3．2企业战略变革的具体实施
12．4企业战略变革应注意的问题
参考文献
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序言随着我国经济改革的不断深化，我国企业将置身于全球经济一体化的市场环境。随着变革的加剧，人们越来越深切地感到战略管理的研究对企业未来生存和发展的重要性。战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。当一个企业在战略上出现了严重失误时，它可能要承担破产的后果。作为企业总体性规划，它是使企业获得竞争优势企业战略思想的集中反映。
本书是在1996年版《企业战略管理》基础上修订的第二版。在改版过程中，本书吸收时代变迁精华，从新的视角、以新的体例来撰写战略管理。在参阅了大量国外著名商学院最
文摘专论摘要
战略管理与企业绩效
关于战略管理与企业绩效的关系，人们曾做过大量的研究。这些研究涉及一大批处于不同发展阶段和不同环境条件下的经营企业，并采用了多种不同的分析方法和技术。下面介绍其中的一些研究成果。
一项开始最早，内容也最广泛的关于战略管理与企业绩效相互关系的研究囊括了医学、化学、机械、石油、食品及钢铁制造等行业的许多公司。这项研究把这些公司分为两组，划分的依据是看它是具有一套正式的战略管理系统，还是只有非正式的管理系统。然后，分别从销售额、股票价格、每股收益率、净资产利润率以及全部资本利润率等几项指标分析每一组公司的经营绩效。研究结果表明，那些具有正式的战略管理系统的企业在每股收益率、净资产利润率以及全部资本利润率方面显著优于其他企业。虽然这些公司的平均销售额和股价增值同样较大，但其数字明显受单个公司具体情况的影响，因此，在这两个指标上没有得出什么一般性结论。这项研究还对那些具有正式战略管理系统的公司在实行这一系统前后相同时期的绩效作了对比。同样，在实行该系统后，企业绩效要比实行前好得多。对上面这同一些公司的跟踪研究也表明，那些具有正式战略管理系统的公司在此后的运行中仍然比那些只具有非正式战略管理系统的公司高出一大截，而且，实际上这个差距已经在拉大。
