薪酬管理(行政管理与人力资源管理丛书)
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品牌: 孙金利
基本信息·出版社：天津教育出版社
·页码：291 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7530944584
·条形码：9787530944585
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：行政管理与人力资源管理丛书
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内容简介本书以总体薪酬作为管理活动的对象，在导论中简要介绍了薪酬的功能、薪酬管理的基本内容和薪酬管理的基本理论以后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，使学生对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础上，从本书的第五章起，我们依据总体薪酬的构成因素，分别介绍了基本薪酬、补偿和激励薪酬、间接薪酬（员工福利）等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容，并对销售人员、专业技术人员和组织的经营者等具有独立特征的薪酬管理对象设立专章介绍如何进行薪酬管理。最后，我们就薪酬成本的预算编制、成本衡量和控制以及薪酬方案调整这一动态过程所涉及的几个重要问题进行了说明，并对薪酬支付活动特别是薪酬支付的艺术作了阐释。
本书可以供国家公务员、企事业单位和各种社会组织中的管理人员使用，也可用于政府部门和非政府组织的专业培训。在高等院校，除了可以作为公共管理专业、人力资源管理专业、社会保障专业的本科教材和研究生参考用书外，也可用为高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教材。
编辑推荐本书是“行政管理与人力资源管理丛书”中的一部。本书的写作注重适用性和系统性，努力做到知识准确，表述简明，突出应用性，注重对管理实践的说明和评述。
本书可以供国家公务员、企事业单位和各种社会组织中的管理人员使用，也可用于政府部门和非政府组织的专业培训。在高等院校，除了可以作为公共管理专业、人力资源管理专业、社会保障专业的本科教材和研究生参考用书外，也可用为高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教材。
目录
第一章 薪酬管理导论＼1
第一节 薪酬与薪酬功能＼1
第二节 薪酬管理的内涵＼4
第三节 薪酬管理的目标、原则和影响薪酬管理的要素＼8
第四节 薪酬管理的基础理论＼13
【案例分析】＼27
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文摘书摘
高工资为何没有高效率
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的
朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员
工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月
上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性
越来越低，也越来越计较。
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有
关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一
文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’
。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率
’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员
工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提
高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引
高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提
高了员工的工资，并且对办公环境进行了改善。
高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。
所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕
然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状
态。这是怎么啦?
F公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑
境地，既苦恼又彷徨，不知所措。那么症结在哪儿呢?
F公司出现的这种情况是一个普遍现象，很多企业都经历了这样一个过
程。在创业初期，每个人都可以不计报酬、不计得失、不辞辛劳、不分彼此
，甚至加班加点、废寝忘食。但是，只要企业一大，大家这种艰苦奋斗、不
计报酬的奉献精神没有了，不分上下班的工作干劲和热情态度也不见了，关
心企业、互相帮助、团结如一人的融融人情氛围也消失了。为什么会这样呢
?原因有三：
首先，那就是企业大了，老板或忙于企业发展的大事，或忙于社会上各
种应酬，与原来创业的老员工在一起的时间少了，感情必然疏远，心理距离
必然拉大，以感情作为激励手段的作用自然就会逐渐消失；
其次，在创业初期每个老板可能对公司员工，尤其是一些核心骨干有过
许多承诺，但当企业真的做大之后，老板并没有兑现
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