中国式管理的38个关键细节
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品牌: 张波
基本信息·出版社：中国言实出版社
·页码：253 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7801287665
·条形码：9787801287663
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16/16开
·正文语种：中文
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内容简介本书考察了现代企业管理的诸多方面，结合了西方先进的管理思想，运用古代思想中的管理理论精华对现代企业管理中的具有代表性的案例进行了深入分析，为企业管理的诸多方面提出了新的思路和见解。本书分别从企业战略实施、企业决策管理、企业文化造就、企业形象策划、企业用人之道、企业人文管理、企业管理机制、企业营销策略八个方面形象生动地做了讲解，希望本书有助于企业领导做好企业管理工作。
发扬民族文化优良传统，运用古代思想精华，在不断深入的实践和理论探索中，中国企业一定能够在企业管理上走出具有中国特色的管理之路。
媒体推荐书评
纵览古今，许多华夏子孙以民族传统的古代思想为人处事，在政治、经济、文化以及自然科学领域做出了杰出贡献。
在现代企业经营管理方面，同样有很多企业家借助中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展做出了重要贡献。
编辑推荐中国式管理引起了企业管理界的强烈反响。令国人振奋、自豪，但细读、分析中国式管理，将会使你感到盲然、惊诧、困惑、悲哀。对中国企业而言，在管理上一要学习国外先进管理思想和方法，二要吸收中国传统管理智慧，三要创新、发展，这没有退路，也没有捷径可走。
在改革开放的今天，对于勇于进取、勇于创新的国人来说不断认识“中国式管理”的劣根性及其不足，反省“中国式管理”的劣根性，汲取世界各国的先进文化，进行东、西文化的融合，探索出符合我国企业发展的管理模式。
纵览古今，许多华夏子孙以民族传统的古代思想为人处事，在政治、经济、文化以及自然科学领域做出了杰出贡献。在现代企业经营管理方面，同样有很多企业家借助中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展做出了重要贡献。
目录
序
企业战略实施：逆境是更强的开始
企业发展 需要“择人而任势”
开拓市场 掌握“因粮于敌”策略
“先为不可胜” 用服务质量赢得用户
学会自我保护 警惕“诡道”
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文摘书摘
《孙子兵法》中的“择人而任势”有多种含义，包括选择合作伙
伴，精简企业内部人员，利用事件进行营销等，对企业的发展都具有
很好的指导作用。学习运用“择人而任势”的孙子思想，有助于加快企
业的发展速度。
一、选择合适的合作伙伴
“择人”选将要注重“智、信、仁、勇、严”五种品质。在合作伙
伴选择上也要选择信誉好，拥有与政府和顾客良好关系，具有创新能
力和拓展能力的企业。在当今企业经营活动策略中，选择合作伙伴，
实现利润分享是相互补充共同发展的主要战略，所以在选择合作伙伴
时要非常的谨慎。
我国某饮料集团通过多年经营，取得了很好的业绩，他们的秘密
就是不断寻求最佳合作伙伴。在起步阶段，他们与一所学校挂钩，减
轻了税务负担。成长过程中，他们选择与媒体合作，加强了宣传，顺利
扩张。成功之后，他们挑选外地合作伙伴，在技术转让、本地化和扩大
市场份额等方面加强合作，他们毫不吝啬，总是将先进的技术同步转
移给合作伙伴。从20世纪90年代中期到2005年间，他们先后和多家企业
建立了良好的合作关系。通过与这些企业的合作，这个集团的饮料产
品已经占据中国市场的前三位。
从上面的事实来看，作为企业如何选择合作伙伴至关重要。
1，在选择合作伙伴前首先应对所要合作的厂家进行客观、全面的
考察
(1)考察厂家的整体实力。历史悠久、规模庞大的企业是你生意能
否长久保证!
(2)考察厂家的经营团队。有敬业精神、团结协作和分工明确的团
队是你生意做大的保证!
(3)考察厂家的设计开发能力。强烈的创新意识是你在竞争中保持
不败的保证!
(4)考察厂家的生产规模和质量水平。可靠的产品质量和规模化的
生产是保持你产品持续赢利的保证!
(5)考察厂家的合作共赢的意识。很多厂家更多的是只注意自己赚
钱，而不是相互共赢!
(6)考察厂家的售后服务意识。把东西卖出去才是生意的开始而不
是结束。
2，谨慎选择创业合作伙伴
首先，对于未来的事业，合伙人要与你有相同的预期，并且深深
被它所吸引，这样才能和你一样急切地想将它实现。
第二是必须考虑的因素是合伙人的品格。这比评估才能困难得多，
但也重要得多。如果他的操守有问题或品行不端，将来很可能会背叛
你、背叛公司或顾客。因此要把
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