向军队学管人
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品牌: 钱思源
基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：278 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7801794885
·条形码：9787801794888
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
媒体推荐书评
解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
编辑推荐解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
目录
第一章 军官必须做得更好
第一节 及时出现在困难面前
第二节 身先士卒是硬道理
第三节 树立正确的行为规范
第四节 错误永远是指挥员的
第五节 关键时刻要显出英雄本色
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文摘书摘
第二节 留住人心才是真本事
俗话说：“铁打的营盘，流水的兵。”然而，不管是现役军人，还是已
经转业到地方的“士兵”，一提起到解放军部队都不约而同有一种自豪感。
很多转业的“士兵”还把军队的好传统、好作风带到了地方，有的还做出了
非常大的成绩。一位曾经是军人的朋友对我说，“不管你做什么工作，也不
管你走到哪里，只要你在军营呆过几年，你的心就总会被它魂牵梦萦。”
留人要留心，一个能留住人心的组织当然是一个好组织。
据统计，每年企业的人才流动率高达20％。因此，企业经常处于“招聘
一人员流失一再招聘一再流失”这样一种不稳定的状态中，许多员工还没有
充分发挥他们的才能就流失了，这不仅造成各种资源的大量浪费，同时也影
响了企业正常的运行。
什么时候企业能够像军队那样，人走了心还在，那么，您的企业才是一
个真正成功的企业，企业领导才是一个真正成功的领导。
把优秀的人员留住绝不是一件简单的事情。首先，企业要为员工提供满
意的工作岗位，让员工在工作中实现自我价值。企业要建立中层管理人员参
与决策的制度，在公司重大决策的制定过程中，让中层管理人员亲临现场，
研究参与制定方案，协助领导进行决策；专业人员实行项目负责制，在公司
中开展“选题活动”，围绕生产、管理、销售中存在的缺点、热点、难点问
题，制定选题，公司针对确定的选题在专业人员中进行公开招标，以征集解
决问题的方案；同时，在普通员工中开展“四个”活动，即设计一个方案、
撰写一份报告、完成一个项目、组织一次活动，以拓宽员工的工作领域，增
加员工的理论修养和管理素质。
要真正实现员工的自我价值，还必须让员工选择自己喜欢的岗位，让岗
位录用最适用的员工。一般企业的人力资源部在外招聘时，招聘的员工岗位
都由企业自行安排，而不是因材施用。因此，为了避免能力与岗位不相匹配
而造成的人才浪费，公司应实施员工岗位管理，即施行因事择人，动态平衡
原则，推行岗位“双向选择”，允许员工与单位之间进行岗位“双向选择”
。新员工应先试用3—6个月，试用期可根据个人能力、岗位能力相应缩短或
延长，试用期结束，若双方都满意则签订录用合同。公司每年要对岗位人员
进行一次能力测评，根据能力高低作重新安排。
其次，要充分信任员工，让员工参与制
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