精细化管理5:赢在品牌
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品牌: 罗立
基本信息·出版社：新华出版社
·页码：250 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7501176604
·条形码：9787501176601
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介本书以“授人以渔”的宗旨，引用国内外大量的有关品牌精细化管理方面的范例，并结合作者在品牌策划、管理、执行方面的实战经验和理论研究成果，对本土有关品牌进行了对比分析。此外，他还对本土品牌所存在的问题及其所发生的一切，对这些事情是如何产生影响、如何纠正等方面进行了深入的分析与探讨，并且，在某些章节中，作者还不失时机地对当前诸多“品牌妄语”进行了批驳，同时提出了自己与众不同的见解。就本土品牌的建设而言，这本书无疑能够起到借鉴和促进的作用。
所以，如果你的工作已经或将要与品牌结缘，罗立先生的这一力作就是你不可多得的选择：不为别的，只因他在不的短的职业生涯里先后经受了品牌策划者到品牌执行者、品牌管理者再到品牌培训者、品牌研究者全方位的历练，相信他在品牌及其精细化管理方面能给你更多的理性、更广阔的视野和更具执行力的见解。
作者简介罗立
社会职务：
中国策划研究院副院长
深圳市管理咨询协会副秘书长
中国余明阳策划专家团品牌总监
华中科技大学品牌传播研究所研究员
北京博士德文化公司高级管理顾问、培训师
深圳市国富创新企业管理咨询有限公司总裁
撰写、担任编委的著作：
《酒品广告的奥秘》、《烟品广告的奥秘》、《商儒清风》、《研桑心栽》、《2006年中国品牌年度报告》、《房地产营销策划》等。
荣誉：
2000年荣获“中华世纪策划英才奖”
2002年荣获“中国广告业杰出奖”
2005年荣获“中国策划业优秀园丁奖”
2004年荣获“中国策划业杰出奖”
2005年荣获“中国策划业成就奖”
阅历与简历：
从事新闻、广告、品牌和管理咨询等工作10余年，在全国100多个城市做关于品牌、广告、市场营销的报告200多场。
先后出任四川沱牌曲酒股份有限公司品牌总监和宏智(香港)集团公司品牌经理。
曾为长安汽车、雅戈尔服装、华中电力、德力西电器、厦华电子、海澜集团、背背佳、谭木匠、曲
媒体推荐书评
不会做品牌的拿钱砸，会做品牌的以智取。
——余明阳
品牌属于智慧的范畴，品牌赢在精细化执行。
——余世维
面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业
就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展
的路子。
——吴敬琏
编辑推荐万科董事长王石曾说“精细化是未来十年的必经之路”。本书以“授人以渔”的宗旨，引用国内外大量的有关品牌精细化管理方面的范例，并结合作者在品牌策划、管理、执行方面的实战经验和理论研究成果，对本土有关品牌进行对比分析。此外，他还对本土品牌所存在的问题及其所发生的一切，对这些事情是如何产生影响、如何纠正等方面进行了深入的分析与探讨。本书由著名品牌学专家余明阳、著名企业管理培训师余世维联袂推荐！
目录
第1章 品牌——新财富的创造者
1.1品牌是什么／2
1.2品牌立足市场的两个基点／10
1.3本土品牌的八大误区／15
1.4品牌创建的九个细节／21
第2章 品牌身份证——通行世界的“绿卡”
……[看更多目录]
文摘书摘
2.品牌经营观念的国际化
WTO一开，洋品牌自然来。这是不以人的意志为转移的。然而，洋品牌
进入中国，无一例外地都将存在一个品牌本土化问题。可令人诧异的是，许
多洋品牌似乎早已完成了与中华文化的对接，脱掉了"外来品牌"的外衣，俨
然"咱们中的一员"，有的甚至比本土品牌还要"土"。而我们的有些老板却依
然固执己见地打着"民族品牌"的旗号，在品牌国际化方面显得力不从心、无
所适从。这固然有经济实力、市场环境以及经营机制等方面的原因，但也不
排除观念陈旧、故步自封的原因。
诚然，鲁迅先生所说"越是民族的，越是世界的"无疑是正确的，但我们
却不能因此忽视"越是世界的，越是民族的"的观点。美国可口可乐、麦当劳
，德国奔驰、宝马，法国依云、白兰地，日本索尼、松下，还有俄罗斯的伏
特加是不是民族品牌?但它们早已完成了从民族向世界的跨越，可以说是越
来越世界，但这丝毫没有削弱其民族性。
"中国有世界级的产品，但无世界级的品牌"，这种"有品无牌"的状况正
成为本土品牌国际化之路所面临的一种尴尬。而这种尴尬的差距并不完全是
我国产品本身性能和质量方面的差距，还有品牌经营观念、品牌战略方面的
差距，以及塑造国际化品牌所必需的以科学分析和营销艺术为基础的创建国
际品牌的经验的匮乏。
2006年4月5日，英国《金融时报》发布了一份由IBM和上海复旦大学联
合进行的研究报告。这份基于对数十位公司高管和专家访谈的报告指出，由
于缺乏充足的资金、精干的管理层和强大的品牌策略，许多老牌中国企业在
进行海外扩张时往往准备不足。许多中国制造企业仍然以低廉的劳动力成本
和激进的定价作为竞争策略，而不是依靠能够带来更高利润率的创新产品、
服务和品牌。
■本土化与国际化并举
但凡成功的国际化品牌大多是本国市场的领导者或主要的竞争者，它们
总是先打好牢固的国内基础--不单是指市场份额，更是指具有良好的品牌形
象基础。因此，在进入国际市场之前，第一步是保证在国内树立起良好的品
牌形象。
实际上，国际品牌的成功往往得益于本土化，所以国际化与本土化是并
行不悖的策略。张瑞敏说得更直接，国际化就是本土化。从这个角度来说，
国际化并非高不可攀，需要的是具体的行动：实行当地设计、当地研发、当
地制造、当地销售。以及当地融资、
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