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物流师习题集(物流师职业资格认证考试培训专用习题集)

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  分類: 图书,考试,资格考试/职称考试,物流师,
  品牌: 林国龙

基本信息·出版社:中国物资出版社

·页码:247 页

·出版日期:2007年

·ISBN:7504726303

·条形码:9787504726308

·包装版本:第1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

·丛书名:物流师职业资格认证考试培训专用习题集

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内容简介《物流师习题集》由章节习题、模拟试卷、参考答案、2006年上半年考试试卷四部分组成。题型分为单选题、多选题、判断题、简答题、论述题、计算题和案例分析题七种。

作者简介林国龙教授,物流管理与工程学科博士生导师,现任上海海事大学物流研究中心副主任,中国海事仲裁委员会物流专业仲裁员,中国物流与采购联合会物流师职业资格认证专家委员会委员,国家发改委主管的《现代时代》杂志专家委员会成员,中国海事仲裁委员会咨询专家,上海市世博人才培训中心顾问等。

主要研究方向为:物流综合环境与供应链一体化管理。1998年应机械工业出版社之约领衔翻译了当今世界上公认的权威著作鲍尔索克斯的《物流管理——供应链过程一体化》一书,在国内兴起了学习“现代物流”的热潮。为本科生、研究生开设“国际航运管理”、“现代物流管理”、“运营管理”、“供应链管理”、“运输市场学”等课程。已主持多项省部级科研项目,并担任多家外贸企业与航运企业的顾问,多年来先后为国内外的许多港航企业与物流企业及社会团体组织提供物流咨询与培训服务,多次赴香港、日本、韩国等地区与国家讲学。主要著作有:《竞争战略》、《现代物流管理》、《运作管理》《物流管理-供应链一体化过程》,《航运经济定量分析》《集装箱运输管理》、《集装箱运输学》、《国际航运管理》、《航运经济定量分析》等以及在各类杂志刊物发表过50多篇论文。

编辑推荐《物流师习题集》针对物流师职业资格认证培训教材(第二版)而编写。该书按照考试题型编写习题,对学员全面掌握培训教材的内有有所帮助。

目录

第一部分章节习题

一、物流概论部分

第一章物流基础知识

第二章物流系统及其构成

第三章物流服务与物流质量管理

第四章物流成本管理

第五章物流技术与装备

第六章第三方物流

第七章物流标准化

第八章供应链管理概述

二、物流管理部分

第一章采购管理

第二章仓储管理与库存控制

第三章配送管理

第四章运输管理

第五章生产物流

第六章国际货运管理

第七章物流信息系统建设

第二部分综合模拟考试试卷

综合模拟考试试卷(样卷A)

综合模拟考试试卷(样卷B)

综合模拟考试试卷(样卷C)

综合模拟考试试卷(样卷D)

第三部分参考答案

一、物流概论习题参考答案

第一章物流基础知识

第二章物流系统及其构成

第三章物流服务与物流质量管理

第四章物流成本管理

第五章物流技术与装备

第六章第三方物流

第七章物流标准化

第八章供应链管理概述

二、物流管理习题参考答案

第一章采购管理

第二章仓储管理与库存控制

第三章配送管理

第四章运输管理

第五章生产物流

第六章国际货运管理

第七章物流信息系统建设

三、综合模拟试卷参考答案

综合模拟考试试卷(样卷A)

综合模拟考试试卷(样卷B)

第四部分2006年上半年物流师考试试卷

第一部分

第二部分

……[看更多目录]

文摘五、论述题

1.试论述配送需求计划的优缺点。

答:配送需求计划是制造需求计划的扩展,是在一种独立的环境下运作,由不确定的客户需求来确定存货需求,是由客户需求引导的,企业无法加以控制的一种更加复杂的计划方法。

(1)其优点表现在营销和物流两个方面,营销上的主要好处有:①改善服务水准,保证准时递送和减少了客户抱怨;②更有效地改善促销计划和新产品引入计划;③提高预计短缺的能力,使营销努力不花费在低储备的产品上;④改善与其他企业功能的协调,因为DRP有助于共用一套计划数字;⑤提高向客户提供协调存货管理服务的能力。物流上的主要好处有:①由于协调装运,降低了配送中心的运输费用;②因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品,降低了存货水平;③因存货减少,使仓库的空间需求也减少了;④由于延交订货现象的减少,降低了客户的运输成本;⑤改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性;⑥提高了预算能力,因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。

(2)其局限性表现在:①存货计划系统需要每一个配送中心精确的,经过协调的预测数,在任何情况下,使用预测数去指导存货计划系统时,预测误差就有可能成为一个重大问题;②存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期;③由于生产故障或递送延迟,综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。

2.试论述配送中心的作用。

答:从不同的角度分析,配送中心就会得出不同的作用。

(1)从供应商和厂商的角度分析,具有的作用有:①使物流成本得到控制;②实现库存集约化;③通过提高客户服务水平、促进产品销售;④有利于把握销售信息;⑤有利于实现商物分离。

(2)从需求方的角度分析(以连锁店为例),具有的作用有:①降低进货成本;②改善店铺的库存水平;③减少店铺的采购、验收、入库等费用;④减少交易费用,降低物流整体成本;⑤促进信息沟通。

3.试论述配送中心管理的内容。

答:配送中心的现代化管理主要包括信息管理电脑化、商品分拣自动化、商品储存立体化和商品配送共同化四方面的内容。

(1)信息管理电脑化是根据企业物流活动的需要而产生的,主要由物流信息和配送中心信息管理系统两大方面构成。其中,物流信息有接受订货的信息、库存信息、采购指示信息、发货信息、物流管理信息五大类;配送中心信息管理系统主要有销售管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务会计系统和辅助决策系统五大类。

……[看更多书摘]

 
 
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