管理大师伴读365日
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品牌: 柴宝亭
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：410 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7501785279/9787501785278
·条形码：9787501785278
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《管理大师伴读365日》按照企业管理的知识体系，遴选了365个久负盛誉的中外管理专家、企业经营大师和学界泰斗，以大师为读者伴读的形式为读者讲述企业管理的要义。它们有的是管理理念、策略、技巧、方法，有的是谋略和实例，有的是对易被忽略的管理问题的善意提示。365天，每天一个启迪企业经营者、管理者管理智慧的要点。每一个管理思路，每一种管理智慧，因为有大师的伴读和现场感的营造，更容易让人一窥管理的真谛，使读者领略管理的奥义所在。
《管理大师伴读365日》以集大成的方式，将全球管理大师们的代表性的管理理念和思想，从浩繁的媒体访谈录、企业内部训话、演讲实录以及各类专著中提炼出来，为出类拔萃的企业家、经理人以及每一位对管理感兴趣的人士，提供了一份简明、富于操作性的思想宝鉴。
《管理大师伴读365日》让读者洞悉每类管理思想的丰富内涵和运作方法，体验经营奇才和管理大师生生不息的创新精神和管理艺术。
作者简介柴宝亭，现任北京大学文化产业研究院区域文化研究中心主任、研究员，歌华文化发展集团创意总监、九州音像总公司创意总监，深达声（上市公司）独立董事。
编辑推荐365天，每天一位大师为你伴读
传授企业经营管理的真经秘籍
《管理大师伴读365日》以集大成的方式，将全球管理大师们的代表性的管理理念和思想，从浩繁的媒体访谈录、企业内部训话、演讲实录以及各类专著中提炼出来，为出类拔萃的企业家、经理人以及每一位对管理感兴趣的人士，提供了一份简明、富于操作性的思想宝鉴。
《管理大师伴读365日》让读者洞悉每类管理思想的丰富内涵和运作方法，体验经营奇才和管理大师生生不息的创新精神和管理艺术。
目录
JANUARY
战略管理
目标管理
系统管理
组织机构
危机管理
FEBRUARY
管理艺术
管理制度
领导风格与模式
经理角色
时间管理
MARCH
管理者素能历练
决策
执行力
风险管理
变革管理
APRIL
权变管理
知识管理
标杆管理
产品开发管理
精益生产
MAY
流程再造
成本管理
质量管理
品质管理
企业资源管理
创新管理
JUNE
供应链管理
现金流量管理
价值链管理
项目管理
信息化管理
JULY
资本投资
企业理财
营销理念
经营实战
市场调研与预测
AUGUST
市场细分与定位
产品设计与包装
品牌运营管理
产品价格策略
促销策略
SEPTEMBER
广告策略
渠道管理
直复营销
电子商务
OCTOBER
客户关系管理
客户服务
行为需求理念
人力资源管理
人员招聘与人用
NOVEMBER
职业发展规划
工作观培育
潜能开发
培训开发
沟通
DECEMBER
激励
绩效与薪酬管理
人际关系管理
组织文化
……[看更多目录]
序言每个职业经理人都在追求管理效能和自身管理素能的提升，世界顶尖企业和管理大师的管理理念，以其创新性和实践性为企业提供了可资借鉴的标板。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇，从迈克尔·波特到菲利普·科特勒，各种理念也被广泛传播，从三字经式的ERP、CRM到基业长青、执行等等，各种管理理念层出不穷……
人们需要管理大师和他们创造的理念，是因为大师级的管理专家绝非徒有其名，他们的角色就是诠释、说明与预先提出警告，总会为管理者开启一个新的管理视角，从中发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
经过多年管理理念的传播，人们早已经超越崇拜某个管理大师或者理念、乃至全部照搬的阶段，这是因为管理是个实用的事物，每个人实际上都是按照其需要而进行选择。
文摘战略管理
1月1日
伴读人：迈克尔·波特
迈克尔?波特是哈佛大学商学研究院终身教授，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一，也是身价最高的企业顾问。
大师箴言：”五种竞争力量”、“三种竞争战略”
迈克尔‘波特的经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。他认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，即：
1．总成本领先战略
高效规模的生产设施是成本领先的基础，在此之上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少服务、推销、广告等方面的成本费用。如果公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，公司依然可以获得利润，这样就可以在竞争中获得优势。
相对市场份额比较高，或者原材料供应渠道畅通，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。这些因素都可以使得自己的总成本降低又有很多益处。
如果公司赢得了总成本领先地位，其所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。如此循环，公司可以在每一步都扼住对手的咽喉。
2．差别化战略
差别就是与别人不径一致的东西，而差别化战略指公司的产品以及公司提供的服务和其他公司与众不同、独树一帜。树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。公司可以在其中一个或者几个方面有差别化，越多证明差别化程度越大。
3．专一化战略
专一化要求企业的专业化，公司的专一化战略是针对某个特殊的顾客群、细分的产品线或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。首先是要保证公司业务的专一化，而后才能够提及其他。能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，
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