可变薪酬体系原理与应用
分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： 陈清泰，吴敬琏 主编
出 版 社： 中国财经出版社
出版时间： 2001-9-1字数： 332000版次： 1页数： 440印刷时间： 2001/09/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787500552840包装： 平装编辑推荐
《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
内容简介
《可变薪酬体系原理与应用》作为公司薪酬制度的一种新型方式，在当今的美国工业中颇为流行，我们将其定义为一种按照团队或企业业绩的某些预定标准支付给特定雇员群体现金奖励的薪酬制度。它是一种用来替代传统薪酬制度的薪酬体系，其适用范围主要是公司主管人员以下的雇员。在美国，除了商业企业，多数公司正积极采用可变薪酬向普通雇员支付薪酬。
作者简介
目录
第一章 绪论
第一节 薪酬与竞争环境
第二节 有条件薪酬
第三节 可变薪酬计划的分类
第四节 其他方面的考虑
第一篇 可变薪酬体系的运行机制
第二章 利润分享与雇员持股
第一节 概述
第二节 美国的利润分享和雇员持股计划
第三节 采用利润分享和雇员持股计划的原因
第四节 效果
第三章 收益分享：与雇员分享业绩的改进
第一节 探讨收益分享计划的概念
第二节 收益分享计划的种类
第三节 收益分享计划的应用
第四节 效率增进分享计划
第四章 团队激励薪酬计划
第一节 团队的概念和种类
第二节 团队激励计划的定义
第三节 团队薪酬的组成部分
第四节 团队激励薪酬的应用分析
第五章 销售人员的薪酬计划
第一节 通过薪酬提高销售队伍的效率
第二节 能力对于销售队伍成功的作用
第六章 非货币姓奖励：现金等价物与实物奖励
第一节 非货币性激励的类型
第二节 非货币性激励的原因及相关问题
第二篇 可变薪酬体系的设计与实施
第七章 体系设计的准备过程
第一节 与企业和组织战略相适应
第二节 确定公式涵盖的范围
第三节 评价组织准备的充分性
第四节 其他相关问题
第五节 设计过程决策
第八章 选择基本公式
第一节 选择公式的步骤
第二节 三种基本的公式类型
第三节 作出正确的选择
第四节 公式的一些变化
第九章 公式适用范围
第一节 多阶层计划
第二节 小组体系
第三节 职位评定
第十章 选定公式变量及衡耀指标
第一节 选择变量涉及的设计步骤
第二节 衡量指标的特性
第十一章 确定价值并设立底线
第一节 为收益或目标分配价值
第二节 设定底线或目标
第三节 确定底线变动方式
第四节 建立体系模型
第十二章 分享收益和支村奖金
第一节 分享比例的确定
第二节 选择奖金支付频率
第三节 确定奖金支付方法
第十三章 完成设计并准备实施
第一节 体系设计的剩余问题
第二节 准备实施体系
第十四章 经验教训
第一节 成功的经验
第二节 法律教训
附 录
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