产品设计与开发(第4版)(工商管理经典译丛)
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品牌: 卡尔·T.犹里齐
基本信息·出版社：东北财经大学出版社
·页码：316 页
·出版日期：2009年
·ISBN：781122593X/9787811225938
·条形码：9787811225938
·包装版本：4版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：工商管理经典译丛
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内容简介《产品设计与开发(第4版)》是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授卡尔·T犹里齐和麻省理工学院斯隆管理学院教授斯蒂芬·D．埃平格合作编写的一本有关产品开发设计的教科书。《产品设计与开发(第4版)》将市场研究、工业设计、生产制造三方面有机地贯穿为一体．为产品的设计与开发提供了一条清晰而完整的思路，对全面理解产品的设计与开发的过程有十分重要的意义。书中的每一种理论和方法均用具体的实例来加以说明，使原来枯燥乏味的理论阐述变得生动而自然。《产品设计与开发(第4版)》可作为工业设计专业产品开发与设计课程的教材，也可作为机械及电气信息类等工程专业、MBA和设计管理方向研究生的教材。
作者简介卡尔·T·犹里齐，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授，同时任职于机械工程系。他在麻省理王学院获得了机械工程专业的学士、硕士和博士学位。犹里齐教授领导了许多产品的开发工作，包括医疗设备和运动产品等，并且是两家技术型公司的创立者。在这些工作中，他获得了18项专利。他现在的研究工作重点是技术创新、产品开发和环境问题。
斯蒂芬·D·埃平格，麻省理工学院斯隆管理学院教授，兼该学院的副院长，同时也是工程系统系教授。他在麻省理王学院获得了机械工程专业的学士、硕士和博士学位。埃平格教授专门从事复杂产品开发的研究工作，他的研究与汽车、电子和航空工业领域联系密切，目前的研究重点是产品开发实践的创新和项目管理技术的改进。
编辑推荐《产品设计与开发(第4版)》是卡尔·T.犹里齐编写的，由东北财经大学出版社出版。
目录
第1章 引论
1.1 成功的产品开发的特点
1.2 谁来设计和开发产品？
1.3 产品开发周期和成本
1.4 产品开发的挑战
1.5 本书的思路
参考文献
练习
思考题
第2章 开发流程和组织
2.1 产品开发的基本流程
2.2 概念开发：前端过程
2.3 采用基本的产品开发流程
2.4 产品开发过程的流程
2.5 AMF公司的开发流程
2.6 产品开发组织
2.7 AMF组织
2.8 小结
参考文献
练习
思考题
第3章 产品规划
3.1 产品规划过程
3.2 步骤1：确认市场机会
3.3 步骤2：项目评价和优先级排序
3.4 步骤3：资源分配和时间安排
3.5 步骤4：完成项目前期规划
3.6 步骤5：对结果和过程进行反思
3.7 小结
参考文献
练习
思考题
第4章 确认顾客需求
4.1 步骤1：从顾客那里收集原始数据
4.2 步骤2：从顾客需求的角度理解原始数据
4.3 步骤3：组织需求的等级
4.4 步骤4：建立需求的相对重要性
4.5 步骤5：对结果和过程进行反思
4.6 小结
参考文献
练习
思考题
第5章 产品规格说明
5.1 什么是规格说明？
5.2 何时建立规格说明？
5.3 建立目标规格说明
5.4 确定最终规格
5.5 小结
参考文献
练习
思考题
附录：目标成本
第6章 概念生成
6.1 概念生成
6.2 步骤1：弄清问题
6.3 步骤2：外部搜索
6.4 步骤3：内部搜索
6.5 步骤4：系统搜索
6.6 步骤5：对结果和过程进行反思
6.7 小结
参考文献
练习
思考题
第7章 概念选择
7.1 概念选择是产品研发过程的重要部分
7.2 所有的开发团队在选择概念时都会用到的一些方法
7.3 结构性方法的优点
7.4 方法概述
7.5 概念筛选
7.6 概念评分
7.7 警示
7.8 小结
参考文献
练习
思考题
附录A：概念筛选矩阵实例
附录B：概念评分矩阵实例
第8章 概念测试
8.1 步骤1：确定测试的目的
8.2 步骤2：选择调查的人群
8.3 步骤3：选择调查的模式
8.4 步骤4：概念传达
8.5 步骤5：测度顾客反应
8.6 步骤6：结果解释
8.7 步骤7：对结果和过程进行反思
8.8 小结
参考文献
练习
思考题
第9章 产品构造
9.1 什么是产品构造?
9.2 产品构造的内涵
9.3 建立产品构造
9.4 多样化和供应链方面的考虑
9.5 平台规划
9.6 系统设计的有关事项
9.7 小结
参考文献
练习
思考题
第10章 工业设计
10.1 什么是工业设计？
10.2 对工业设计必要性的评价
10.3 工业设计的影响
10.4 工业设计过程
10.5 工业设计过程的管理
10.6 评估工业设计的质量
10.7 小结
参考文献
练习
思考题
第11章 制造设计
11.1 制造设计的定义
11.2 步骤1：估计制造成本
11.3 步骤2：降低零部件成本
11.4 步骤3：降低装配成本
11.5 步骤4：减少直接费用
11.6 步骤5：DFM决策对其他因素的影响
11.7 成果
第12章 原型化
第13章 稳健设计
第14章 专利和知识产权
第15章 产品开发项目的经济分析
第16章 产品开发项目管理
……[看更多目录]
序言本书是我们在产品开发这一交叉性课程的讲义的基础上编写出来的。参加该门课程的学习者包括工程和工业设计领域的研究生及MBA学生。尽管《产品设计与开发》主要面向上述交叉性领域的研究生，但许多工程设计领域的研究生和本科生的教师会发现它也是一本很有用的教学参考书。同时，本书对于工业从业人员也是很有用处的，实际上，我们的大部分学生本身就来自从业人员，他们曾在产品开发或其他相关领域工作过。
本书把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开发的整体思路。因此，它能使每个学生都正确理解实实在在的产品开发实践，以及开发团队中不同成员扮演的复杂而基本的角色。本书还特别关注工业从业人员，为他们提供了一套产品开发方法，可以立即应用于项目开发实践中。
近来在工业设计教学领域发生了一场争论，即设计的教学工作是应首先为学生建立理论基础，还是首先让学生在不太严格的监控下开展实践活动。对于产品设计与开发的更广泛活动，我们舍弃了这两个极端。没有实践的理论是无效的，因为许多细微之处、例外和微妙的地方必须在实践中才能学到；同时，一些必要的设计理论需要充分的事实支持，而没有理论指导的实践也太容易产生混乱，因为产品开发人员和研究人员已经积累起来的知识也需要系统化。在这方面，产品开发如同航海：熟练通过实践获得，但航海理论和船舶运作机理（甚至一些小技巧）的指导也会产生很大的帮助。
我们试图通过强调方法论，在理论和实践之间求得平衡。方法论是完成任务的一个按部就班的程序，但它几乎体现不出清晰而精确的理论。在某些情况下，研究和实践的传统可以部分地支持方法论，在“产品开发项目的经济分析”一章中就是如此。在另一些情况下，方法论是较新的和专门技术的精华，在“工业设计”一章中就是这样。在所有情况下，方法论为解决产品开发问题提供了具体的途径。实践中，最好在工业或学术背景下的项目工作应用中通过结构化方法学习产品开发。因此，本书旨在为在课程项目或工业实践背景下完成产品开发任务提供指导。
本书的每一种方法都通过具体的工业实例或案例研究来说明。每一章我们选择不同的产品实例，而不是在全书中使用相同的例子。之所以提供不同的例子，是因为我们认为这样可能使本书更加有趣，另一方面也试图通过这种办法来说明这些方法可以应用于从保龄球设备到注射器这样广泛的产品领域。
本书设计灵活：它由16个独立的章节构成，每一章为产品开发流程的一个特殊部分提供一种开发方法。这种形式的主要好处是，每一章都独立于其他部分。这样，教学人员、学生和从业者就可以很容易地找到他们最需要的材料。
文摘插图：
第1章 引论
1.1 成功的产品开发的特点
从投资者的角度来看，在以营利为目的的企业中，新产品开发的成功在于它使得生产和销售可获利产品成为可能。然而，我们常常难以迅速和直接地评估产品的获利性。下面五个特殊方面（它们最终都与利润相关）常用于评估一项产品开发的绩效：
·产品质量：开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。
·产品成本：什么是产品的制造成本？这个成本包括在资本设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品所增加的成本。产品成本决定了企业从特定销售量和特定销售价格中获得的利润。
·开发时间：团队能够以多快的速度完成产品的开发？开发时问决定了企业对竞争对手和技术进步做出反应的程度，以及企业怎样迅速地从团队工作中得到经济回报。
·开发成本：企业在开发产品活动中需要多少花销？产品开发成本通常在为获得利润而进行的投资中占有可观的比重。
·开发能力：团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、更经济地开发产品。
在这样五个维度上的良好表现应该最终导致经济上的成功。但是，其他方面的标准也很重要。这些标准来自于企业中其他利益相关者的兴趣，包括开发团队的成员、其他雇员和产品制造所在的社区的利益。产品开发团队的成员会对创造一种本质上令人兴奋的产品感兴趣；产品制造所在社区的成员会关心产品能够创造工作机会的程度；生产工人和产品用户坚持开发团队应对高度安全的标准负责，不管这种标准从严格获利的基础上考虑是否合适；至于其他个人，尽管他们可能与企业或产品没有直接的联系，也可能会从生态的角度对产品提出合理利用资源和减少危险性废弃物的要求。
