IT项目管理理论与方法：IT项目管理丛书
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作者： 丰景春 等编著
出 版 社： 水利水电出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 314印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787508464039包装： 平装内容简介
本书针对IT项目及其管理的特点，借鉴工程建设、航空航天等领域成熟项目管理理论与方法以及取得的成功经验，对1T项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，建立1T项目管理的理论和方法框架体系，为研究IT项目管理的主要问题提供基础。本书包括IT项目分类与特点、IT项目管理内涵及知识体系、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、IT项目管理体制、IT项目管理模式、IT项目组织模式、IT项目投融资管理、订单IT项目的估价、非订单IT项目的定价、IT项目采购管理、IT项目目标控制、1T项目评价与审计、IT项目管理咨询、IT项目合同管理等内容。
本书可供IT项目管理及相关人员学习参考，也可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书。
目录
序一
序二
前言
第一章 绪论
第一节 概述
第二节 IT项目含义与分类
第三节 IT项目管理内涵与知识体系
第四节 IT项目管理方式与目标
第五节 IT多项目管理
第二章 IT项目划分及其生命周期
第一节 IT项目划分
第二节 IT项目全生命周期
第三节 IT项目各阶段内容
第三章 IT项目管理体制与模式
第一节 概述
第二节 IT项目管理体制
第三节 IT项目管理模式
第四节 IT项目组织模式
第四章 IT项目投融资管理
第一节 概述
第二节 IT项目投资内容
第三节 IT项目融资内容
第四节 1T项目投融资风险管理
第五章 IT项目估价与定价
第一节 概述
第二节 IT项目估价原理与体系
第三节 IT项目投资费用组成
第四节 IT项目投标报价费用组成与内容
第五节 IT项目估价内容与方法
第六节 IT项目投资分类估价
第七节 非订单IT项目定价
第六章 IT项目采购管理
第一节 概述
第二节 IT项目采购原则与方式
第三节 IT项目采购类型及要求
第四节 IT项目采购管理内容
第五节 IT项目采购计价类型
第六节 IT项目招标与投标程序
第七节 IT项目标准招标文件
第七章 IT项目目标控制
第一节 概述
第二节 IT项目目标体系
第三节 IT项目目标及其控制特点
第四节 IT项目目标控制原理
第五节 IT项目质量控制
第六节 IT项目进度控制
第七节 IT项目费用控制
第八节 IT项目安全控制
第九节 IT项目风险控制
第八章 IT项目评价与审计
第一节 概述
第二节 IT项目评价体系
第三节 IT项目效益与费用
第四节 IT项目财务评价
第五节 IT项目经济分析
第六节 IT项目社会评价
第七节 IT项目环境评价
第八节 IT项目后评价
第九节 IT项目方案经济比选
第十节 IT项目不确定性分析与风险分析
第十一节 IT项目审计
第九章 IT项目管理咨询
第一节 概述
第二节 IT项目管理咨询框架与内容
第三节 IT项目管理咨询服务对象
第四节 IT项目管理咨询方法
第五节 IT项目监理
第十章 IT项目合同管理
第一节 概述
第二节 IT项目法律体系与原则
第三节 IT项目合同结构与类型
第四节 IT项目合同管理体系
第五节 1T项目合同各方权利义务
第六节 IT项目合同管理的一般内容
第七节 IT项目合同支付与结算
第八节 IT项目合同控制
第九节 IT项目合同条件与条款
参考文献
书摘插图
第一章 绪论
IT项目管理是现代项目管理的一个重要分支。IT项目是一类以信息技术为基础的项目，其特点决定了IT项目管理既具有一般项目管理的属性，也有其自身的特点与要求。本章通过分析项目、项目管理的一般含义和特征，从不同角度对IT项目进行分类，分析了IT项目的特点和IT项目管理知识体系，阐述了IT项目管理方式以及在不同承发包模式下业主、设计人、实施人、供货人和总承包人项目管理的目标，探讨了IT多项目管理、项目群管理以及项目组合管理等相关内容。
第一节 概述
一、项目的含义与特征
（一）项目的含义
项目是指在一定约束条件下，具有特定明确目标（质量目标、进度目标、投资目标、安全目标和其他目标）的一次性活动，即项目是以独特而相互联系的任务为前提，通过有效地利用人力、物力和财力等资源，为实现特定目标所实施的活动。
项目有广义与狭义之分，广义的项目泛指一切符合项目定义，（项目建议书）的一次性活动，如信息技术项目、技术创新项目、应用科学研究项目、会展项目等；而狭义的项目一般专指建设项目。项目包含以下三个方面的含义：
（1）一项一次性活动。项目是一项不可重复的活动，而日常工作是具有可重复性的活动。
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