48个方案砍削管理费用
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,财务管理,
作者： 王淑敏编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 197印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787115208064包装： 平装编辑推荐
一本拿来即用的砍成本削费用的实务书
一个个方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱。
控制关键点：找到可控的关键点；卡住每一环：通过流程控制过程；落实到方案：给出可执行的方案；成本费用减：以砍削成本和费用。
内容简介
本书针对管理费用的砍削，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对管理费用的全面控制方案。
本书涵盖了工资费、福利费、办公费、差旅费、业务招待费、通信费、职工教育经费、工会经费、董事会费、印刷费、会议费、咨询费、审计费、研发费、技术转让费、材料费、交通费、水电费、绿化费、车辆费、修理费、资料费、会务费、劳务费、安保费、防暑降温费等各项内容。
本书适合企业、事业、政府机关和其他存在管理费用控制需求的组织使用，也适合各类组织的管理人员、行政人员、财务人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参考。
作者简介
王淑敏，北京弗布克管理咨询公司财务管理研究中心总顾问，中国人民大学会计系毕业，中国注册会计师。先后在中国农业银行、新中基实业股份公司、北京中京华会计师事务所等从事财务会计、审计等工作，拥有15年财务会计从业经验，在财务会计和审计领域有着广泛的实践经验。
目录
第一章管理费用
第一节费用与成本
一、费用内容和费用管理事项
二、成本内容和成本管理事项
第二节管理费用构成
一、管理费用的定义
二、管理费用构成图
第二章管理费用预算控制
第一节管理费用预算
一、管理费用预算流程
二、管理费用预算方案
第二节管理费用预算调整
一、管理费用预算调整流程
二、管理费用预算调整方案
第三节管理费用预算控制工具
一、管理费用年度预算表
二、管理费用季度预算表
三、管理费用月度预算表
第三章管理费用使用控制
第一节管理费用使用控制流程
一、管理费用使用的控制点
二、管理费用使用控制流程
第二节管理费用使用控制方案
一、管理费用支出控制方案
二、管理费用使用报销方案
第三节管理费用使用控制工具
一、管理费用登记表
二、管理费用控制表
三、管理费用明细表
四、管理费用分摊汇总表
五、管理费用率计算公式
六、管理费用使用控制办法
第四章管理人员薪酬费控制
第一节管理人员薪酬费控制关键点
一、管理人员工资费控制关键点
二、管理人员福利费控制关键点
第二节管理人员薪酬费控制方案
一、管理人员工资费控制方案
二、管理人员福利费控制方案
第三节管理人员薪酬费控制工具
一、员工奖金核定表
二、月度奖金发放表
三、福利项目费用规划表
四、月度岗位津贴审核表
五、高管人员薪酬明细单
六、薪酬支出方式汇总表
第五章办公费、差旅费控制
第一节办公费与差旅费控制关键点
一、办公费控制关键点
二、差旅费控制关键点
第二节办公费与差旅费控制方案
一、办公设备维护费用控制方案
二、办公用品购置费用控制方案
三、差旅费用综合控制方案
四、差旅超支费用控制方案
第三节办公费与差旅费控制工具
一、办公用品订购审批单
二、员工出差费用申请单
三、员工差旅费用报销单
四、办公用品费控制办法
第六章业务招待费、通信费控制
第七章职工教育经费控制
第八章工会经费控制
第九章董事会费控制
第十章印刷费、会议费控制
第十一章咨询费、审计费控制
第十二章研发费、转让费控制
第十三章材料费、交通费控制
第十四章水电费、绿化费控制
第十五章车辆费、修理费控制
第十六章资料费、会务费控制
第十七章其他管理费用控制
