像军队一样去落实
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品牌: 魏桂东
基本信息·出版社：中央编译出版社
·页码：208 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787802119772
·条形码：9787802119772
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《像军队一样去落实》讲述了：培训员工高效落实能力的经典读本，打造优秀组织基业长青的通告法则。像军队学习，把落实的种子植入员工的血液。全球500强企业中有近三分之一的企业管理者有军人背景。在中国排名前500位的企业中，海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、中信的王军等200多位总裁具有军人背景。
作者简介魏桂东，国家企业培训师，WCU工商管理硕士，2007年度中国杰出职业经理人，现任聚成资讯集团董事、常务副总裁，华商世纪企业管理顾问有限公司董事、总经理。成功并非偶然，多年的营销和管理经验，从务开拓到战略制定，叱诧商界始终保持冷静清醒的头脑。带领团队像军队一样去落实任务，实现每步发展目标，是其坚信的理念。本书中，作者结合亲身经历和感受，阐释了有效落实对于构建企业宏伟大厦的根基作用。
编辑推荐《像军队一样去落实》：
“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实
“士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华
“保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力
“打的是硬仗，要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命
“治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比
“开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通
“团结就是力量”——建设落实型团队
“批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位
“钢铁之师”的锻造——构建落实文化，建立落实型组织
目录
第一章 大道相通——像军队一样去落实
中国企业还要上演多少“大败局”
成功的企业家为什么如此热衷于军队思想
军魂成就了落实力，落实力造就了千年组织
信念、纪律、领导力：军队打造落实力的三个元素
张瑞敏挥大锤砸掉的不只是76台冰箱
第二章 “我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实
“支部建在连队上”：要用脑指挥手，而不是用手指挥脑
“为人民服务”：反观企业的存在价值
作风就是战斗力：解读“谜一样的东方精神”
绝不让劣币驱逐良币：杰克韦尔奇的“活力曲线”理论
领军之道与《华为基本法》
第三章 “士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障
海尔的十三条：纪律不是约束，而是组织灵活性的保证
“打死不许动”的背后：军队的纪律与热炉效应
大庆经验中的“三老四严”、“四个一样”：从强制性管理转变为自我管理
从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”：必须不断完善规章制度
“只有简便才能取得成功”：对员工的行为规范要简洁
惠普——斯巴达精神与雅典精神的完美产物
第四章 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华
喊破嗓子不如作出样子：领导的模范作用也会有“蝴蝶效应”
指挥战士上前线：企业家如何扮演好领导者角色
铁打的营盘流水的兵：企业家如何扮演好管理者角色
管理者要常问“我能贡献什么”
领导者的决策——听取正反方意见，做探究事实真相的“法官”
李云龙不是落实的好模范——管好你的坏情绪
第五章 “保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力
军令如山：要服从，更要创造
麦当劳的落实力：把执行细化到数字中
细微处的认真落实保证“神六”的零缺陷
用人不疑，疑人不用：可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责
兵贵神速：快鱼吃慢鱼的时代，有50％的把握就要上
第六章 “打的是硬仗，要的是战果”一优秀的人要带着落实的结果来复命
“猴子”落在谁的背上：为什么主管没时间，下属没事做
不计代价，使命必达：联邦快递强大落实力的背后
西点军校的行为准则：没有任何借口
“打的是硬仗，要的是战果”：“结果思维”与“功劳意识”
遵从“首问制”：每一个人都是一个窗口
第七章 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比
用“王道”取代“霸道”：心本管理时代已经来临
军队的民主：知识型员工并不能用“金钱收买”
建立从下到上的监督：“阳光是最好的消毒剂”
场上是官兵，场下是兄弟：弹性管理增强凝聚力
“学习雷锋好榜样”：在榜样的力量中得到激励
分“伙食尾子”：让成员分享到组织成长的果实
小徽章，大作用：营造组织中的“同心圆”
感动文化——格兰仕的精髓
第八章 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通
解放军的谈话谈心：在深入交谈中化解落实的障碍
上下要通气：没有沟通就没有结果
到群众中间去找办法：你要做的只是“不耻下问”
矛盾的98％是误会：在组织内部进行无边界的沟通
从“需要谈话的八种人”到沟通的“八字要诀”
第九章 “团结就是力量”-一落实型团队的建设
“三军一人，胜”：落实团队精神的培育
“练好兵才能打好仗”：为组织培养落实型人才
第五项修炼：培养系统思考的思维习惯
“文才配武将”：落实型团队中的九型人格与领导风格
学会戴“有色眼镜”：将成员的优势发挥到最大化
第十章 “批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位
没有监督就没有落实：从OEC法则看企业问责制的建立
华为民主生活会：“不要脸”才会有进步
“日常备忘录”：落实工作的有效手段
游击队战“十六字诀”：落实工作要及时总结与查漏补缺
新解“杀鸡给猴看”：联想通过“罚站一分钟”教育了所有人
第十一章 “‘钢铁之师”的锻造一构建落实文化。建立落实型组织
建立落实型组织，要先建立“学习型组织”
第六项修炼：让创新成为一种企业功能
求实文化：万科，要用数字说话
商鞅“徙木立信”：诚信文化的构建
责任文化：构建个人、企业与社会的责任圈
岂能“各人自扫门前雪”：管理者不能只盯住了岗位落实，而忽视了流程落实
附录一优秀军事组织落实典范
中国人民解放军
美国海军陆战队
美国西点军校
兄弟连
香港“飞虎队”
委内瑞拉猎人学校
GSG-9
附录二企业落实工作实用指南
落实企业制度的几个步骤
“活力曲线”理论的应用
提高落实效能的几个工具
如何做到“四小时复命”
与下属沟通的四个“同步”
发挥成员优势与能位匹配
……[看更多目录]
序言为什么国内企业与国外企业具有相同的发展机遇与空间，具有相似的组织结构，具有相当的资金实力，但国内企业生产出的产品总会瑕疵不断，培养出的人员总是说得比做得更好看，企业实力也总是难以匹敌？
落实，已经成为国内企业恒久的痛。由于不落实或落实不力而造成的大败局在中国市场上不断上演。曾经创造了辉煌业绩的知名企业，如飞龙、巨人、三株、健力宝、顺驰、三九、托普，犹如一道道流星，留下瞬间的光彩，便陷入沉寂。而这些企业都或多或少地存在着落实意识匮乏和落实机制缺失的现象，正因为此，它们才会因为一次突发事件而身败名裂，或因为资产重组而没落，或因为一个人的离去而分崩离析，或因为资金链的断裂而铸成败局。其实，资金不是罪魁，危机事件也不是祸首，问题的根源在于落实不力。
不只是那些已经败落的企业落实不力，即便是仍在企业擂台上活跃的组织，也很难说他们的落实工作就做得很到位。
“冰冻三尺，非一日之寒。”失败的结局也往往由众多落实不力的结果累积而成，只要有一个引子来引爆，昨日风光鲜亮的企业大厦也许瞬间就会土崩瓦解、灰飞烟灭。
国内企业要想获得持久发展，狠抓落实势在必行。
文摘第一章
大道相通——像军队一样去落实秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间的光彩，之后便归于沉寂。数十家曾经叱咤风云的企业留给了中国企业界恒久的痛，它们的失利似乎有着某种内在的联系，就像吴晓波先生在《大败局》中探讨的，有着共同的“失败基因”。那么，这种失败基因究竟是什么呢，竟成了中国民营企业生存、发展的一道坎？我们逐一分析了这许许多多的败局案例，发现它们或在管理环节出现偏差，或在融资阶段失去优势，或缺乏长远的战略部署，但这些都是表象！它们的失败还有着更深层次的缺点，那就是——落实不力！落实，是中国企业长久以来的痛处。许多中国企业是在模仿国外管理方法、引进国外生产技术、融合国外经营理念的基础上摸爬滚打、摸着石头过河中的成长起来的。在这个急速生长的过程中，总有一些东西尚未消化完全，又由于国内长久沉积下来的文化顽疾一时难以从头脑中根除，便留下了些许的后遗症。这时，中国商场普遍出现了这样的状况：技术是世界领先的，但操作规范却不能在小小的车间落实下去，生产出来的产品瑕疵不断，次品不减；管理理念是经过世界卓越企业成功验证的，但在施行中总会遇到这样那样的困难，企业的管理者都在头痛，为何那么先进的管理理念在自己的企业中执行起来就会大打折扣。那时的企业领导者也许还不清楚“落实”在企业发展中的地位，即便他们领悟到了这一点，还没得及想办法提升企业的落实力，企业便轰然倒塌了，全然没有给他们“再来一次”的机会。“郑州亚细亚”是一个曾经让中国商界为之动容的名字，这个名字包含了创始人王遂舟的美好心愿。在全国商界一片暮气之时，亚细亚以清新的形象和服务对沿袭数十年的商场经营模式进行了一次革命性的颠覆。仅仅用了不到两年的时间，王遂舟就让亚细亚从一间重建不久的新商场一举成为中国商界的楷模和人们对新生活的理想模本。曾有一位天津市的小学生给王遂舟写信说：语文老师布置我们写一篇作文，题目为《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚，当营业员。”然而，2000年底，人们却读到了这样的新闻：郑州“商界航母”即将沉没，法院受理亚细亚五彩广场破产案。 追求服务创新，争创商场模范的亚细亚就这样陨落了。但它的失败绝非偶然，在亚细亚攀登辉煌顶峰之时就已危机四伏，归根结底还是落实环节出了
……[看更多书摘]
后记一本著作的完成需要许多人的默默贡献，闪耀的是集体的智慧。其中铭刻着许多艰辛的付出，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。本书在策划和编写过程中，得到了许多同行的关怀与帮助，及许多老师和作者的大力支持，在此致以诚挚的谢意。本书在编写过程中，借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到了不少启悟，也汲取了其中的智慧菁华，谨向各位专家、学者表示崇高的敬意——因为有了大家的努力，才有了本书的诞生。凡被本书选用的材料，我们都将按有关法规向原作者支付稿酬，但因为有的作者通信地址不详，尚未取得联系。敬请您见到本书后及时函告您的详细信息，我们会尽快办理相关事宜。由于编写和出版时间仓促，以及编者水平所限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正，特驰惠意。
