印刷企业系统协调
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作者： 刘彩凤著
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2008-7-1字数：版次： 1页数： 185印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787030197009包装： 平装内容简介
本书从印刷企业生产环节入手，研究分析了各生产要素间的关系，形成了以关键节点为主的系统协调理论。在此基础上本书对印前、印刷、印后各环节提出了可操作性很强的控制和协调措施。
本书可供印刷院校师生阅读，尤其适合于印刷企业经营者、管理者和生产技术人员阅读、参考。
目录
前言
第1章 绪论
第2章 印刷企业的系统目标
2.1 印刷企业的系统总目标
2.2 系统中各生产过程的控制目标
第3章 印前生产过程的协调
3.1 印前生产过程总述
3.2 印前文件检查
3.3 文件格式转换
3.4 拼版
3.5 软片输出及检查
3.6 晒版及冲版
3.7 CTP计算机直接制版
第4章 印刷机生产过程的协调
4.1 印刷机生产过程总述
4.2 关于原稿、样张及施工单
4.3 领取生产原辅材料
4.4 安排各套印版的先后印刷次序
4.5 装纸及输纸机构调节
4.6 印刷色序的安排
4.7 装版
4.8 装拆橡皮布
4.9 墨辊、水辊的安装及调节
4.10 油墨的准备
4.11 设备预调整
4.12 试印刷
4.13 正常印刷生产
4.14 印刷结束后的操作
4.15 胶印机的维护保养
第5章 印后加工生产过程的协调
5.1 印后加工生产过程总述
5.2 检查半成品、核对施工单
5.3 确定后道生产计划和工艺要求
5.4 折页
5.5 配页
5.6 骑马订装订
5.7 锁线装订
5.8 无线胶粘装订
5.9 精装书籍
5.10 三面切书
5.11 手工装订
5.12 覆膜
5.13 白料裁切
5.14 半成品大张裁切
5.15 成品裁切
5.16 半成品检验
参考文献
书摘插图
第3章 印前生产过程的协调
明确了系统的总目标和过程目标后，系统协调的第二步是规定必要的运行手段。即明确各个阶段中的职责、权限和资源的分配，以及各自应采用的特定程序、方针和作业指导书。这必须是一整套深入细致的系统文件，通过这些系统文件来识别、规定、沟通和维持企业的全部生产作业活动，并使每个岗位都清楚地了解自己在目标工作中应承担的任务、责任和所具有的权限。
3.1 印前生产过程总述
印前生产是整个生产过程的前端，操作或管理上的不慎将直接影响后续生产的效率及产品的质量，并影响系统目标的实现。
印前生产过程包括客户原稿检查、原稿处理、拼版、晒版等关键技术，如图3-1所示。在每一个关键技术点上，都要根据印刷生产系统协调的要求制定相应的技术规范和岗位职责。
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