企业创新标杆
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作者： 祁明主编
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 494印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787030227201包装： 平装内容简介
企业实施创新工程不成功的主要问题有两个：一是片面地将企业创新理解为单一的技术创新或产品创新；二是想创新但不知如何创新，更不知有哪些创新标杆或模式可借鉴。本书总结了作者多年的研究成果和创新实践，指明了与企业创新相关的十大重要领域与要素，并提供了近300个全新的企业创新案例及相应的研究分析和点评。本书旨在帮助企业的管理、技术和设计人员掌握策划与建立企业创新战略的能力；找到可供不同领域和不同类型的企业借鉴的创新标杆或创新模式；确立与企业创新相关的十大领域的相互关系和内在联系；获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；了解企业新产品开发的各种新思路、新方法和新原理。
本书是一部关于企业创新管理的专著，可供企业各级管理者和产品开发人员参考，也适合作为高等院校相关管理类专业本科生或研究生的学习用书。
作者简介
祁明：华南理工大学经济与贸易学院执行院长、博士、教授、博士生导师，出版《电子商务实用教程》、《电子商务安全与保密》和《网络金融实用教程》等著作，发表有关电子商务关键技术与应用、技术创新管理与应用等方面的学术论文100多篇。2006年荣获“中国信息化百名学术与管理带头人”奖；2008年荣获“中国创新培训十大杰出人物”奖。目前担任多家企业和政府部门的高级顾问，为区域经济的转型与升级、企业与网络盈利模式的设计与创新、技术创新体系与平台的建立与应用等提供战略咨询服务。
目录
前言
第一篇发展战略与模式创新
第1章战略创新
1.1战略与策略的制定
1.1.1太子奶集团“农村包围城市”战略
1.1.2500强企业归核经营战略三大主题
1.1.3DEC公司“障眼法”战略掩饰真面目
1.1.4耐克公司“两头在外”经营策略
1.1.5通用电气的“第一第二法则”
1.1.6ICQ与0ICQ战略差异分析与对比
点评文字
1.2特色经营战略与策略
1.2.1Epson独辟蹊径应对竞争
1.2.2新华人寿创新“三步曲”和“五原则”
1.2.3施耐德电气公司“透明电力”奥运战略
1.2.4Dell公司用柔道战略寻找高利润空间
1.2.5Palm&CENT用柔道战略抗衡强大对手
点评文字
1.3知识与技术战略
1.3.1朗科偏执“专利化生存”战略
1.3.2高通公司成为知识经济时代真正的“知本家”
1.3.3太阳马戏团用“蓝海战略”开创新天地
1.3.4SAP的“标准制胜”战略
1.3.5索尼公司的“进攻型产品”战略
1.3.6海尔集团以技术标准引领全球统一自有品牌
点评文字
1.4国际化与本土化战略
1.4.1可口可乐公司本土化发展战略
1.4.2TCL集团国际化战略促进五大突破
1.4.3中兴通讯小灵通与国际化战略
1.4.4东软集团缩短与世界先进水平的距离
1.4.5FedEx舞动成本利器推动中国布局
1.4.6雅芳“女性化”与中国特色战略
点评文字
1.5调整与转型战略
1.5.1IBM从硬件制造到随需应变服务
1.5.2联想从贸、工、技到“关联应用”
1.5.3波音公司战略转移，不求速度求省油
1.5.4广东移动“八大工程”与战略调整
1.5.53COM从价格战到“创新效用”
点评文字
1.6复兴战略与启示
1.6.1卢卡斯集团CAP计划与企业振兴战略
1.6.2sAIL集团的TQM与战略转变培训
1.6.3巨人集团激进式扩张战略分析
1.6.4王安计算机公司战略失误的教训与启示
点评文字
参考文献
第2章模式创新
2.1网络经营模式
2.1.1阿里巴巴用“中国供应商”搭建国际桥梁
2.1.2Dell公司的“三直模式”与“双尔效应”
2.1.3Google图书馆数字化的新模式
2.1.4杰姆克莱克公司的ASP集成服务模式
2.1.5UL保险公司的“网络+大规模外包”模式
2.1.6Covisint公司支持新产品开发与供应链协作
点评文字
2.2连锁与外包模式
2.2.1药明康德公司靠“研发外包”上市
2.2.2爱立信实施“生产外包”模式
2.2.3安然公司成功的“销售外包”模式
2.2.47-Eleven公司“特许经营+EB”扩张模式
2.2.5宜家集团自主设计与全球制造外包模式
2.2.6伊利集团创造“公司+农户”模式
点评文字
2.3并购与整合模式
2.3.1IBM构建“技术创新生态系统”模式
2.3.2海信集团并购促进“魂”与“根”的互动
2.3.3GE围绕“三环战略”的兼并与控股
……
第二篇企业品牌与文化创新
第三篇管理方法与机制创新
第四篇思维创新与技法创新
第五篇市场营销与服务创新
附录
媒体评论
在眼下移动网络和互联网融合的时代，创新正在推动着科技的突破发展，并以惊人的速度把变革转化成实际的市场利益。也就是说，创新并不分大小，企业家只有抓住小的创新，才能赢得大的收获。当你借助创新的力量在你从事的领域实现飞跃的时候，你就是在创造一个全新的行业。 ——康培凯 诺基亚公司CEO兼总裁 技术创新将为客户的业务创新提供越来越多的价值，今天我们看到虚拟化技术以及绿色数据中心等热点技术应用，正在帮助企业实现IT的简化，降低IT的拥有成本。未来，通过开放、模块化以及混合计算环境设计，IT基础架构将能够更好地应对业务和应用的需求，从而更大地推动业务领域的创新。 ——Bill Zeitler IBM全球高级副总裁 我不在乎技术好不好，我马云技术要创新，但技术创新是为客户服务的。就像支付宝，没有什么技术创新，土，但是管用！Google的技术创新不见得比Yahoo好多少，只不过他专注，一直做搜索做到底。我今天也是这样，我做一个旺旺出来看看，是主，没关系，我慢慢完善。完善以后就成了我“身体”里的一块骨头，尽管不漂亮，但它就是我的骨头。 ——马云 阿里巴巴集网主席兼首席执行官 过去几年中。技术行业面临的是经济的低迷，而不是科技的未来到了尽头。许多公司选择了裁员瘦身，这或许适合他们，但我们选择的是一条不同的道路。我们的信念是只要我们不断将一些很棒的新产品提供给客户，他们就会愿意继续为之掏钱包。 ——乔布斯 美国苹果公司CEO 民营企业要创新，不论是要创造一个新产品，还是创造一个新技术，一定要把产品选准确，因为产品是有属性的，你的属性搞错了，你一定会失败。一类是投资类的产品，一类是消费类的产品，作为民营企业只能干这两类产品，要干别的产品你就死了。其次还要研究市场的成熟度，有市场不一定等于市场成熟，要做到领先市场半步“恰到好处”。 ——段永基 四通集团董事长
书摘插图
第一篇发展战略与模式创新
第1章战略创新
1.1战略与策略的制定
1.1.1太子奶集团“农村包围城市"战略
从1997年企业创立之初，太子奶集团就确立了“农村包围城市”的发展战略，经过多年的实践，已经证明这个战略是完全符合太子奶集团发展的。
1.新战略背景
全国有2000多个县和县级市、37 000多个乡镇、9亿多人口。随着中心城市市场容量的逐渐饱和，商品的严重过剩现象日趋明显，各企业特别是快速消费品企业为了获得更大市场空间，纷纷提出“重心下移，决战终端”的营销战略。
各企业将县（市）级市场、农村市场定为企业可持续发展的重要目标。这是因为县（市）级市场、农村市场占据着我国总市场近70％的份额。随着农村生活水平的提高、消费观念的转变，县（市）级市场、乡、镇农村市场消费能力得以大幅度提升。虽然城市平均收入是农村的3倍，但二者支出比例基本一致，且农村人口数量是城市的4倍，因此农村消费绝对值远远大于城市。
2.农村事业部
太子奶集团的农村事业部，根据集团公司的统一销售政策，分南、北销售网络，实施以“农村包围城市”的全面营销战略。这就是：开发新的市场、新的农村产品，加大招商和唤商的力度，大力进行广告宣传，组织召开省级经销商大会和经验交流会以及以县级市场为中心的订货会，重点扶持一批经销商，做好样板市场。在销售总部的统一指导下，完成太子奶农村事业部的工作。
3.具体战略措施
营销网络建设的核心就是渠道的建设和管理。为保证信息流畅通、提高对市场变化的快速反应能力，太子奶集团对渠道进行了扁平化设置。国内饮料企业渠道一般为4～6级，而太子奶集团只有2～4级，其中2～3级占到了70％。
通过采取“农村包围城市”的战略，太子奶集团做到点面呼应。在纵向营销网络中，地市、县镇、农村等市场占了销售市场的85％，省会及重要地市等平台销售占10％，直辖市、单列市等直销占5％；从横向看，酒店占10％，商业超市占20％，零售店占70％，构成了平行渠道网络。
……
