新员工守则（4VCD+全程培训解决方案）
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作者： 郭玉玲主讲专家
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间：字数：版次： 1页数： 43印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787887097309包装： 精装编辑推荐
新员工职业化教育实用纲领；新员工驾驭职场的GPS最佳导航；新员工快速成长的必读守则；管理者送给新员工的第一份厚礼。
内容简介
新员工学习收益：
《新员工守则》不是条例是方案，为新员工快速适应新环境，转变新身份，提供最直接的方法；
《新员工守则》不是命令是帮助，为新员工深入了解“潜规则”，建立好习惯，奠定高层次的起点；
《新员工守则》不是说教是参与，为新员工确定职业目标，收获高效益，奉献最特别的策划！
企事业培训收益：
《新员工守则》不是空谈是工具，为企业培养新员工，留住新员工，提供系统科学的入职导航；
《新员工守则》不是指责是聆听，为企业成就新员工，凝聚新力量，定制合理有效的培训方案；
《新员工守则》不是制度是指导，为企业提拔好员工，提升职业化，打造一流员工团队的教育纲领！
作者简介
郭玉玲，是一位在中外企业经过30多年历练的职场成功人士，一位曾经带领近3000名新老员工共同拼搏在生产制造、市场销售、服务、采购一线的总经理，一位大型上市集团的副总裁；她也曾是一位名不见经传的新员工，历经职业生涯的发展与瓶颈、险恶与挫折、机遇与成功；她用个人成长的经历揭示了新员工发展的内在规律，书写了从草根员工到高级职业经理人的一个又一个可能；她以自己30多年的工作感悟为初涉职场的新员工朋友量身定做了本套职业导航方案，同时这也是企业进行新员工职业化教育的实用性解决方案——新员工守则！
目录
前言
培训须知
培训指导
第一讲做规划——职场成败在此时
本讲提纲
重点问题
一案例分析
第二讲做准备——初涉职场不简单
本讲提纲
重点问题
案例分析
第三讲试用期——先做适者再做强
本讲提纲
重点问题
案例分析
第四讲好员工——成绩证明你努力
本讲提纲
重点问题
案例分析
学习助手模版
模版1：SWOT分析模版．
模版2：员工登记表
培训效果测试（请将试题用B5型纸复印，人手一份，进行效果检测）
第一讲培训效果测试题及参考答案
第二讲培训效果测试题及参考答案
第三讲培训效果测试题及参考答案
第四讲培训效果测试题及参考答案
培训效果评估
“时代讲堂”推荐课程
书摘插图
培训须知
“新员工守则”共分为四讲，是一部专门针对企业新员工管理培训的讲座片。主要以初入职的前三年为限，指导每一位初出茅庐的新员工规划自己的职业目标，迅速融入新的企业环境，更加顺利地迈出职场的第一步！我们将从以下几个方面做一个总体的介绍，希望您能够仔细阅读，以便在安排培训前对本课程有一个全面的认识。
课程简介
“新员工守则”课程共分为四个部分，着重讲述了怎样做好自己的职业规划、新入职应该建立哪些好习惯、如何度过试用期并养成良好的职业品质、怎样才能成为管理者眼中的好员工等。
课程背景
企业每年都会招聘一些新员工。对于管理者来说，新员工是一股新鲜的力量，他们充满激情和活力，同时他们也很散漫和无序，没有足够的耐心，不敢独立地解决问题，不能脱离对他人的依赖或者不习惯从一个人变成团队中的一员……因此，对新员工的培训非常重要，如何使新员工认同企业文化、迅速融入团队、熟悉工作环境、了解工作内容、明确工作要求、掌握工作方法，是每一个管理者都关心的问题。改革开放30年以来的发展，让社会各个层面的管理者都感到了科学的、职业化管理体系的重要性以及建立行之有效的、系统化的新员工培训规范流程的必要性。在这种情况下，“新员工守则”提供了一个培训的范本！
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