蒙牛局(中国领袖企业经营智慧)
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品牌: 于反
基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：230 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：9787801798787
·条形码：9787801798787
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中国领袖企业经营智慧
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内容简介《蒙牛局》内容简介：蒙牛，从零起步，仅花了短短六年时问，排名便从全国乳业第1116位飙升至第2位，创造了“平均一天超越一个同行”的神话。蒙牛现象、蒙牛模式、蒙牛营销、蒙牛速度，如今俨然已成了众多企业家、学者与媒体所关注的焦点。那么，究竟是什么使蒙牛具备了如此火箭般的窜升速度？《蒙牛局》将从蒙牛发展与成长的各个方面予以深入剖析，分析其成功并值得借鉴之所在，反思其失误且需引以为戒之处，为读者详细解答“‘一头牛’是如何跑出了火箭般的速度”这一疑问。
作者简介于反，资深职业规划师，人力资源管理顾问，畅销书作家，受邀担任多家出版社、杂志社特约撰稿人，著述颇丰。代表作《与公司一起成长》《世界500强优秀员工标准》《妥协》《你胜任吗》《大赢局：中国10大明星企业成功经营案例》等。
编辑推荐《蒙牛局》：蒙牛现象、蒙牛模式、蒙牛营销、蒙牛速度全面大剖析，中国领袖企业经营智慧。
目录
第一章 蒙牛发家史：隐藏在谜底下的棋局
“牛头”名叫牛根生
“猛牛”被逼创“蒙牛”
忍耐下暗藏的爆发力
有脑不怕钱少
不断整合资本，实现强强联合
第二章 蒙牛立足记：从内蒙崛起的一颗国际巨星
心中永远装着品牌
攀龙附凤，抬高身价
一头用“战略”武装的牛
一头专业化的牛
第三章 蒙牛品质保证：消费者不是试验品
蒙牛质量理念
给质量打免疫针
培养消费者
第四章 蒙牛攻坚战：企业突破靠攻坚
攻坚深圳：农村包围城市
攻坚北京：醉翁之意不在酒的“买二赠一”战略
攻坚上海：网络营销的魅力
攻坚香港：第一的品质，第二的价格
第五章 蒙牛终端模式：不仅是临门一脚的事
走好品牌最后一公里
打造终端执行力
终端要影响开端
不达目标不罢休
第六章 蒙牛营销战略：酒香也怕巷子深
给消费者理由
“超女”引发超级营销
超女营销的缺陷
“神五”营销
非典时期的“非常营销”
独特的非奥运营销
蒙牛公益营销的失误
第七章 蒙牛人才战略：众人拾柴火焰高
向下经营
放手养才
管理是严肃的爱
培训是最大的福利
人才“三合论”
人才源自系统
第八章 蒙牛文化理念：一直坚挺的是精神
与自己较劲
人心齐，泰山移
玩的就是速度
反误解文化
一颗感恩的心
不搞“家族化”
第九章 蒙牛形象：立志成为社会活动家
裸捐：老牛基金会
送奶行动
《蒙牛内幕》里的内幕
不成功的“卖拐”
与媒体共振
主要参考文献
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序言蒙牛，从零起步，仅花了短短六年时间，排名便从全国乳业第1116位飚升至第2位，5年增长200倍，6年后销售收入达到200亿，不久后又一跃成为中国成长企业百强之冠！
蒙牛，在起步阶段，创造了“平均一天超越一个同行”的神话。
蒙牛，是中国乳业的一个传奇，也是中国企业界的一个传奇。
蒙牛现象、蒙牛模式、蒙牛营销、蒙牛速度，如今俨然已成了众多企业家、学者与媒体所关注的焦点。那么，究竟是什么使蒙牛具备了火箭般的蹿升速度？本书将从蒙牛发展与成长的几个方面予以深入剖析：
第一章“蒙牛发家史”。它阐述的是蒙牛诞生的前因后果及其灵魂人物牛根生创立蒙牛的整个过程，为读者详细再现了一家伟大企业的诞生全景。
第二章“蒙牛立足记”。蒙牛后来的巨大成功，与其创立之初的定位是密不可分的，对于蒙牛的定位，牛根生是这样解释的：“一个人搞好一个企业是不可能的，搞好企业必须调动集体的智慧和力量；但一个人自觉不自觉地搞坏一个企业就太容易了，我此生绝不做这样的罪人。我现在的志向就是顺应大力发展股份合作制经济的时代趋势，为子孙后代创出一个百年老店。”铿锵有力的四个字——百年老店，这或许就是对蒙牛定位的最好诠释。
文摘第一章 蒙牛发家史：隐藏在谜底下的棋局
“牛头”名叫牛根生
用一生来证明一个传奇
在牛根生的记忆里，没有亲生父母这个概念，他甚至不知道自己姓什么，只知道自己是1958年出生的，在出生后不到一个月，就被以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘，也许这就是命运在冥冥之中给他开的一个灰色玩笑，后来他在创业时，又给企业取名为“蒙牛”，前后可谓是一脉相承。
1983年，牛根生到了回民奶制品厂（伊利前身）工作，他的起点并不高，开始从一名洗瓶工干起。尽管做的是非常简单的工作，但他却在每天的工作中不停地动脑筋，思考着如何才能把瓶子里的细菌彻底清洗干净。因为细菌在牛奶里繁殖的速度特别快，所以每天回收的装奶玻璃瓶要涮干净特别难。由于牛奶瓶还要重复使用，如果里面有一个细菌遗留下来，那么牛奶装进去以后，经过24小时细菌就会繁殖到数千万个，48小时后可能就上亿个了，因此，玻璃瓶如果清洗不净的话，其危害将是非常巨大的。结果，功夫不负有心人，善于思考的牛根生很快便在众人中脱颖而出。当时牛奶班组里分为罐装组、洗盖组、洗箱组、涮瓶组，牛根生凭着自己的敬业精神和踏实的工作作风被提拔为涮瓶组组长，接着他又带领全组用心钻研，严格要求组员按照洗涮流程去做，并要求大家全力以赴做到最好，所以最后牛根生带领的这个组成绩做得最好。
不久之后，牛根生这个最优秀的组长又被选为工段长，然后很快便成为了最优秀的工段长，当机会来临时，他又被选为车间主任。就这样，他一步一个脚印，凭借自己追求卓越的精神与坚持不懈的努力，在职业生涯中开始了平步青云的上升之路，直至后来成为伊利集团主管生产经营的副总裁……
牛根生不愧是主管生产的副总裁，因为他时刻都将质量意识像条件反射般的刻印在头脑中。1987年的一天，牛根生把自己工厂生产的雪糕给儿子品尝，不料儿子才咬一口，就将剩余的雪糕扔在了地上。他没有去责怪儿子，而是默默地自我反思：产品做不好，，连自己的儿子都不会喜欢，更何况其他的消费者呢！也正是从那一刻起，他在心底发誓要把自己工厂生产的雪糕打造成中国第一品牌！
短短的几年后，牛根生的这一品牌理想就变为了现实。1994年，他策划发动了针对武汉市场的“昭君归故里，伊利送深情”大型营销活动，接着，他又借用毛泽东的战略战术策划了“进军东北”、“解放石家庄”、“攻打太原”等市场开拓活动。很快，“伊利”雪糕便风靡全
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