班组长如何保安全(精益生产现场管理系列丛书)
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品牌: 黄杰
基本信息·出版社：经济管理出版社
·页码：243 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：9787509606957
·条形码：9787509606957
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：精益生产现场管理系列丛书
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内容简介《班组长如何保安全》是班组长系列丛书中的一本。与以往的安全管理类书籍相比，《班组长如何保安全》有以下3个亮点：1．实操性强；《班组长如何保安全》综合了我在企业十多年的中高层安全管理实战经验，以及近些年卓有成效的安全管理培训精华，从安全班组长的实际工作需要出发，一针见血地指出了安全生产管理中存在的各类问题，并对其进行了清晰明了的分析。
2．体系新颖
《班组长如何保安全》的突出特点是体系新颖。它既具备了传统安全生产管理类书籍的系统性和完整性，又有自己独特的体系，秉承“安全第一，预防为主，综合管理”的安全管理理念，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三方面对安全生产管理进行了全面、权威、详尽地阐述，能够显著提升班组长“大安全”的专业安全生产管理水平。
3．互动性强
《班组长如何保安全》每小节后都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考自身安全生产管理中存在的问题，在积极思考的过程中，加深读者对实操性安全管理方法的理解，增强了读者对安全生产管理方法的应用能力。此外，最后一章还附有安全生产相关工具表单及相关安全法规，班组长可结合自身安全生产管理状况进行检验，以查漏补缺，不断提高企业安全生产管理水平。
《班组长如何保安全》围绕企业安全生产管理最常见问题，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三个方面进行了清晰独到的阐述。
第一篇“知己知彼”介绍了安全生产管理的重点基础知识。现场管理干部和生产班组员工通过本篇学习，能够深刻认识安全生产管理的重要性，学会防止安全生产事故发生的常见方法，在保安全的前提下保效益。
第二篇“严密管理”直指安全生产事故的核心——责任问题。在这一篇中，班组长和生产班组员工可以结合书中实实在在的案例进行自我检查，一旦发现任何安全生产隐患和重大危险源，都能利用书中独到的方法，彻底杜绝安全隐患。此外，本篇还将讲授防范职业病的有效措施，相信安全班组长和作业人员读后都会受益匪浅。
第三篇“真抓实干”着力于实现全面安全生产，实现安全生产零事故。本篇内容有助于现场管理干部和生产班组员工从全局和根本上把握安全生产，最终实现企业安全生产管理水平质的飞跃。
忽视企业安全生产是一种犯罪，安全生产是企业生存的底线。相信我们抱着“任何安全生产事故，都是管理事故”的安全生产管理理念，将《班组长如何保安全》中的安全管理方法灵活应用到安全生产工作中去，班组人员在生产过程中就会从“要我安全”变成“我要安全”，从而将安全生产进行到底，实现企业效益的腾飞。
作者简介黄杰，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
媒体推荐该系列丛书注重实战，精选工具和方法，同时结合案例和实用的表格，一定能给中国企业生产管理水平的提高带来巨大的帮助。 ——日本早稻田大学教授三本四郎
黄杰老师的书就像他的课程一样：实务、实用、实战。建议制造型企业的班组长多读多用。
——采购与供应链管理专家汤晓华
该系列丛书对做好一名主管人员有很大的启示，能消除以前的许多盲点（即以前没想过的问题），使工作的统筹计划可以做得更完善、更合理，尤其是对于由班组长升到主管的人员，会得到更大的收获，从而去更有效地工作。
——江苏佳讯电子有限公司董事长吕全亚
班组长素质提升一直是困扰着中国企业发展的一个难题，很多班组长都处在知道却做不到的状态，班组长习惯了靠经验“埋头拉车”的工作方式，却忽略了“抬头看路”——从学习培训中汲取科学知识的捷径。该系列丛书真正地实现了班组长从技能型到管理型、从经验型到知识型的转变。
——吉林省敢超培训机构总经理翟勇
经常参加黄杰老师的培训课程，觉得不错，他的有些想法很实用。听说黄杰老师出版“精益生产现场管理系列丛书”，我索来书稿为的是先睹为快。没有让我失望的是，他对问题分析的透彻、清晰，有自己独到的见解，给了我很多启发。该丛书出版后，我决定让公司所有的班组长人手一册。
——广东合力集团董事、总经理 李文辉
编辑推荐《班组长如何保安全》：
日企经理人的生产实践经验汇编，班组长必备的生产管理实用手册。
一部铸造安全之盾的大全；一部消除事故隐患的枕边书。
安全不是一切，但没有安全就没有一切。班组长是现场指挥的一把手，更是安全生产的第一责任人。一切安全事故都是可以预防的。关键是要掌握安全管理的要领。
目录
第一篇 知己知彼
第一章 认识生产安全管理
一、什么是安全生产
二、造成安全生产事故的原因
三、安全生产责任制
四、班组长的安全职责
五、企业安全文化建设
第二篇 严密管理
第二章 企业的安全教育管理
一、开展三级安全教育
二、员工安全教育的培训方式
三、安全教育的经典理念
四、杜邦公司安全管理模式
第三章 重大危险源安全管理
一、重大危险源认知
二、重大危险源辨识
三、重大危险源评价
四、重大危险源的应急计划
第四章 职业病的防范与管理
一、我国职业病的现状
二、认识职业病
三、企业职业病预防
四、员工个人防护
第五章 安全管理特色方法
一、定置管理
二、安全情感管理
三、安全员职责管理
第六章 生产作业安全管理
一、杜绝习惯性违章
二、实行标准化作业
三、进行设备保养与维护
四、改善作业环境
第三篇 真抓实干
第七章 安全事故的预防与处理
一、海因里希事故法则
二、安全生产确认制
三、进行安全生产检查
四、制定安全应急预案
五、调查和分析安全生产事故
六、安全生产事故现场急救措施
第八章 安全生产常识
一、用电安全
二、设备安全
三、危险化学品安全
四、按要求穿戴劳动防护用品
五、生产安全相关法律知识浅析
附录一 安全生产相关法律法规选编
1.《中华人民共和国安全生产法》选编
2.《危险化学品管理条例》选编
3.《中华人民共和国职业病防治法》选编
附录二 生产现场安全管理工具表单
1.安全生产检查记录表
2.三级安全教育卡
3.安全管理人员名录
4.安全检查整改意见表
5.安全生产活动记录表
6.安全隐患整改通知单
7.安全隐患整改反馈单
8.安全员每日巡检记录
9.安全作业标准表
10.工艺操作安全检查表
11.生产设备安全检查表
12.工作安全分析表
13.事故调查报告
附录三 危险物质临界量表
附录四 常用安全品标志
附录五 常用危险品图标
参考文献
后记
……[看更多目录]
序言近年来，我国生产安全事故频发，形势相当严峻：
2003年，我国发生一次性死亡人数超过30人的重大煤矿安全生产事故7起，死亡人数达360人。
2004年，我国发生一次性死亡人数30人以上的重大煤矿安全生产事故6起，造成453人死亡。
2005年，辽宁阜新孙家湾发生一起超过200人死亡的特大矿难，这是1960-2005年我国最大的煤矿瓦斯爆炸。
2006年，我国共发生特大安全生产事故80起，造成1256人死亡。
2007年，我国发生3起重大安全事故，导致93人死亡。
2008年，山西省临汾市襄汾县发生特大溃坝责任事故，造成254人死亡，为此山西省副省长张建民被免职，省长孟学农引咎辞职。
面对无数触目惊心的安全生产事故，你想到了什么？难道企业对这些频频发生的安全生产事故束手无策吗？当然不是，经过分析，煤矿安全生产事故的原因中有95％的人为因素，生产中的不安全作业行为是导致安全生产事故的罪魁祸首。而安全生产管理不善会滋生大量不安全生产行为。我们认为班组长加强安全生产管理是减少安全生产事故的最有效途径。
班组长是生产一线最直接的管理者，也是企业安全生产管理的主体，安全生产管理和企业经济效益有着非常密切的关系。据权威数据显示：截至2007年，我国平均每年发生70多万件安全事故，造成了至少2500亿元的经济损失。可见，没有安全生产，企业的经济效益就会受到严重影响。
文摘插图：
一、定置簪理
众多安全事故显示了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的根本原因。安全管理中人的不安全因素控制起来相对有些难度，但是处于静态的物品管理却容易得多。通过努力，我们可以使生产经营现场整洁有序，成品与半成品分开，报废物品及时处理。
2007年某家钢厂因生产经营场地的管理比较混乱，将报废的钢丝绳与好的钢丝绳混放在一起。由于工作慌忙，起吊工没有分辨清楚便将报废的钢丝用来起吊钢包，钢绳在吊包过程中折断，吊包中的几十吨钢水倾翻，车间内顿时起火。而车间出口又不畅通，造成了许多人员伤亡。
2008年某企业曾因一个迟迟没有拆除的废弃空中走廊而造成员工死亡。这个走廊上面虚搭着一块没有承载力的钢板，旁边也没有设置警示标志。
由此我们可以看出物品的安放对企业安全有重大意义。把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化，称为定置管理。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
现在定置管理已被广泛地应用到生产安全管理的工作中，目的是提高产品质量和提高生产效率，同时减少事故发生。实施定置管理时要分六个步骤讲行：
1.进行工艺研究
工艺研究是为了使生产现场的工艺路线和搬运路线最优化，它是定置管理的起点。工艺研究分三个步骤来完成：
（1）对现场进行调查，详细记录现行方法。
现代工业生产的程序繁多、操作复杂，调查中可以使用规范性的符号和图表来记录，使资料更清晰。
（2）分析工作中的问题。
当调查的事实记录下来后，主管人员可以分析一下现有工艺流程及搬运路线是否合理，找出存在的问题。
（3）拟定改进方案。
找出问题后，主管人员应该针对问题进行研究分析，提出改进方案，经多方研究后可作为标准化的方法实施。
2.对人、物的结合状态进行分析
生产过程中只有人与物相结合才能开展工作，这就需要对人与物的结合状态进行分析，看其是否合理。
按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：
A.状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态，例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理且固
……[看更多书摘]
后记当我写完最后一个字后，除了略显疲惫和抑制不住的欣喜，竟然泛起一丝莫名的疑惑：面对广大的生产基层干部，对于“班组长如何保安全”这个命题，我写明白了吗？
从20世纪80年代末期开始，几年的国企和十几年的外企工作生涯，使我与企业的员工密切连在了一起，他们的淳朴、真诚，他们的所思所求，已经融入了我的内心。
8年的职业培训师和企业管理顾问工作，万余人次的培训、讲座，特别是近年来对国内许多企业运营系统的改善和成本压缩项目的参与，使我对班组长的素质和现实的要求有了更深层次的理解和认识。于是，便想与生产基层干部们一起分享自己对企业生产运营管理的一些感悟，也就有了这本书。
当丰田成为全球企业学习的标杆后，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面地研究丰田的生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长。”是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端，时时督促着员工，时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果班组长不负责任，如果班组长思维方式错了，如果班组长不会管理……那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击，员工一天都不会停止抱怨。所以说：一般企业看高层队伍，优秀企业看中层队伍，卓越的企业看基层队伍！
班组长是生产现场的监督者，对生产现场的状况和生产活动的结果负有全部的责任。
