金牌班组长现场管理(打造金牌班组长系列丛书)
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品牌: 胡俊睿
基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
·页码：278 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7545402987/9787545402988
·条形码：9787545402988
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：打造金牌班组长系列丛书
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内容简介《金牌班组长现场管理》内容简介：针对班组长的自身特点和岗位要求，在编写过程中，我们注重概念与应用的结合，理念与方法的结合，管理原则与流程步骤、方法技巧的结合，并配备了大量的图表，详尽地介绍了上述现场管理的主要内容。对于战斗在制造行业及其服务部门的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工而言，该书确是一本很好的实用性读物。
编辑推荐《金牌班组长现场管理》重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理，既有系统性，又有极强的操作性。
"细节决定成败"，现场管理的要义就是讲究细节，只有从细微处入手，才能大有作为。
目录
第一章 现场作业管理
一、班组长现场管理管什么
班组长现场管理的六大任务
班组长现场管理的职责
班组长现场管理的权限
现场管理的基本内容
现场管理项目如何确定
现场管理的工作原则
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作步骤
二、作业前管理
如何编制班组计划
如何召开班前会
生产前要进行哪些准备
生产准备在部门间如何分工
班组长如何做好生产准备
如何确定作业速度与作业时间
如何制定与管理作业指导书
如何制作标准作业单
如何进行生产线安排
三、作业中管理
如何执行标准化作业
如何进行4M变更处理
如何进行作业切换管理
如何进行生产进度控制
如何进行生产异常处理
如何进行作业的目视管理
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行交接班管理
四、作业后管理
如何推行日常工作的QCDS
班组日常工作QCDS要项
如何进行现场作业改善
如何进行作业日报管理
第二章 现场物料管理
一、物料管理的方法
如何进行有效的物料管理
如何进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
二、物料管理作业
如何进行物料的设计变更
如何进行用料预算
如何进行用料存量管理
如何进行用料差异分析
如何进行发料作业
如何进行物料搬运作业
如何提高搬运作业水准
如何处理不良物料
如何进行物料特采作业
如何进行辅助材料管理
如何进行物料的目视管理
三、物料成本管理
如何进行生产成本核算
如何进行生产成本控制
第三章 设备工具管理
一、生产设备管理
设备与设备管理
如何进行设备点检与巡检
如何进行设备维护保养
如何进行设备运行管理
如何进行设备的目视管理
设备发生不良状况时如何处理
[附录]机器保养作业规范
二、仪表与工具管理
如何进行仪器仪表管理
如何进行班组工具管理
如何进行班组通用工具的管理
如何进行专用工具的管理
三、TPM——全面生产维护
什么是TPM
TPM推进的原则有哪些
什么是TPM推进工作的三阶段、十步骤
TPM的主要手段——OEE
如何开展TPM小集团自主活动
TPM设备点检如何实施
怎样开展自主保养
TPM设备维护保养如何实施
第四章 现场质量管理
一、如何提高班组产品质量
影响班组产品质量的主因有哪些
班组品质管理的要点是什么
班组品质管理有哪些原则
班组如何提高产品质量
二、班组现场质量控制
全面质量控制的基本要领是什么
如何在班组中推行标准化作业
如何在班组推行“三检制”
如何处理现场不良品与质量异常
防止不良品的要诀是什么
如何在班组中推行4M1E管理
三、如何开展QC小组活动
QC小组活动如何实施
如何进行QC小组激励
四、如何推进质量管理PDCA循环
什么是PDCA循环
如何进行制程质量异常处理
如何进行制程质量作业管理
如何进行产品质量日常检查管理
如何进行质量的目视管理
五、如何参与TQM(全面质量管理)
什么是TQM
TQM的关键点是什么
TQM中班组长必须了解哪些常识
TQM现场质量管理如何实施
TQM中有哪些QC手法
第五章 生产技术管理
一、生产工艺管理
如何实施产品工艺标准化
如何识读生产工艺流程图
如何进行生产技术工艺管理
二、新产品试制管理
如何进行新产品试制管理
如何进行新产品投产管理
如何推进技术化合理建议工作
第六章 现场安全管理
一、安全生产管理
什么是不安全状态及不安全行为
现场文明生产有何基本要求
如何进行安全规范管理
如何进行班组安全培训
如何消除与改善安全隐患
如何进行事故管理
如何进行安全目视管理
如何进行消防管理
二、劳动保护
如何进行防护用品管理
如何进行安全作业改善
如何处理工伤事故
参考文献
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序言班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，企业的生产能力，依赖一线班组长的管理水平。班组长不仅承担着持续地按期、按质、按量交付客户满意的产品的重要任务，还要上下沟通协调，管理好班组团队。可以说班组长管理水平的高低，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。
我国企业里的班组长大多数来自优秀的技术工人，但是，要做一名“金牌班组长”仅有来自一线的历练是不够的，在完成从工人到管理者的角色转变后，班组长是否能够成长为一名卓越的班组长，还必须应对企业上下以及自身能力的挑战，比如：怎样跟员工沟通，让员工有效地配合工作？怎样激励员工？怎样面对来自上司的压力？怎样处理交货期拖延？怎样应对混乱不堪的现场？物料供应衔接不上时怎样协调？设备出现故障、安全出现事故时应如何应对？
一家企业的基层需要多个班组共同组成一个协作链条，不同的工作班组有着不同的分工，因此对于不同的班组，其班组长的工作职责也不尽相同。但完成QCD是每一位班组长的共同职责，包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器设备保养、确保安全操作，等等。
为此，本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理，既有系统性，又有极强的操作性。而成本管理我们将在《班组成本控制》一书中作详细阐述，这里只就物料成本管理进行了简单的介绍。
“细节决定成败”，我觉得现场管理的要义就是讲究细节，只有从细微处入手，才能大有作为。
针对班组长的自身特点和岗位要求，在编写过程中，我们注重概念与应用的结合，理念与方法的结合，管理原则与流程步骤、方法技巧的结合，并配备了大量的图表，详尽地介绍了上述现场管理的主要内容。对于战斗在制造行业及其服务部门的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工而言，该书确是一本很好的实用性读物。
本书在编写过程中，得到了信息产业部(原电子工业部)国有第711厂、深圳富代瑞科技公司、深圳双通电子厂的大力支持，并有刘立新、刘晓、李砚、杨亿、王林、刘雨红、吕嵘、王波、李光辉、唐晓斌、王贵水、王崇彩、金晓岚等同志的参与，在此表示衷心的感谢！
文摘插图：
3．产品成本控制程序
生产过程中的成本控制，就是生产部门在产品的制造过程中，对成本形成的各项因素，按照事先拟订的标准严格加以监督，发现偏差，及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。生产部门在进行成本控制时，可以按照以下程序操作：
(1)制定成本标准。
成本标准是成本控制的准绳。成本标准，首先应包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标比较笼统，还不能满足具体控制的要求，这就要求生产部门必须制定一系列具体的标准。制定这些标准的方法，基本上有以下三种：
①计划指标分解法。
将大指标分解为小指标。分解时，可以按单位、部门分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解。若更细致一点，还可以按工序进行分解。
②预算法。
用制定预算的办法来制定控制标准。生产部门可以是根据季度的生产销售计划来制定短期(如月份)的费用开支预算，把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制定预算，并自下而上地层层制定。
③定额法。
建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。对生产部门来说，在生产过程中，凡是能建立定额的地方，都应建立定额标准，如材料消耗定额、工时定额等，实行定额控制的办法有利于控制的具体化和经常化。
生产部门在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时，还要正确运用成本指标与其他技术经济指标的关系(如质量、生产效率等的关系)，从完成企业的总体目标出发，综合平衡，防止片面性。必要时，生产部门还应在多种方案中择优选用。
(2)监督成本的形成。
监督成本的形成是指生产主管根据控制标准，对成本形成的各个项目经常组织进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本的日常控制要与生产作业计划与控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：
①材料费用的日常控制。
·车间施工员和技术检查员要监督作业人员按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
·车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不符合要求的不能开工生产。
·供应部门材料员要按规定的品种、规格、
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