“上海足坛整合”近日成了足坛反赌之外最热闹的话题，尤其是本周一传出的“申花投资人约见东亚俱乐部主席”，一场原本非常低调的会面，被赋予无限遐想。老帅徐根宝提出的“整合资源、打造上海最强阵容”的表态更被解读成了“东亚‘蛇吞象’”，昨晚在看完《足球之夜》关于东亚的一档特别节目后，徐根宝已经对这一话题不愿再回应，“算了，不理它了。
”对于“东亚明年联赛将遇困难”的说法，徐根宝微笑着反问，“《足球之夜》你看了吧？我有这么好的队员，这么好的基地，有什么困难？ ”
申花和东亚，该不该整合？如何整合？在媒体的讨论中，已经形成了赞成和反对两大阵营。
赞成派：申花已经完成历史使命
关于“上海足球整合资源”的思考，徐根宝由来已久。今年6月，他就曾建言：“上海需要一张足球的城市名片。在目前情况下，我觉得不要再搞什么“德比”，全心全力为上海培养一支足够强大的球队。上海足球要想办法把这张城市名片擦亮。”
全运会之后，他也有类似的表态，“上海队”的提法从那时就开始酝酿。
无论是德比之争，还是改名之议，东亚俱乐部高层始终在思考如何“整合资源”、擦亮上海的足球名片。尤其是考虑到最近几年上海两支球队的现状，从2003年至今，联赛冠军已经连续六年与上海无缘。“整合上海足坛资源”的思路也得到了沪上众多足坛名宿的赞同。前申花主帅吴金贵表示，“无论上海足球将来怎么搞，都要政府牵头，打出上海这块牌子，这支球队就代表上海，让上海球迷有归属感，教练员、运动员也有平台发展，否则就会越来越弱。”中邦队主教练申思态度相仿，“今年三支球队的情况都不太好，各有各的困难。如果政府作一些相应引导，或者做一些资源整合，那么上海足球的发展将会更加有序、理性。只有政府介入，上海足球才能更好地发展。”前国际队总经理兼主教练成耀东直言：“只要对上海足球的发展有利，就是好事。”
曾经在上世纪90年代设计过中国足球联赛职业化可行性报告的“小诸葛”王后军大胆喊出了“申花已经完成历史使命”的话语，“就当是给了这支球队最初的启动资金，学习日本职业化的过程，就搞一个‘上海队’，相信将来能运作好！领导关心，上海的大企业各方面来参与，健康存活！”上海足坛名宿方纫秋则表示：“要搞整合，先要考虑清楚怎么整合，各自承担怎样的责任。”
反对派：重担不能只让徐根宝来挑
整合固然是做大做强上海足球的捷径，但也不绝非包治百病，并不是解决上海足坛所有积弱问题的“良方”，包括足球评论员李承鹏和黄健翔，都对“整合”一说提出了不同看法。李承鹏认为，上海足球的重担不能只让徐根宝一个人挑。
上海足坛最近十年间已经有过两次整合，除了2002年有线02并入申花，从而在2003年为上海赢得第二座甲A冠军奖杯之外，上一次申花和联城的合并并没有产生如期的化学反应，在原联城老板朱骏的主导之下，新申花反倒丢掉了老申花十几年来积累下的传统，成绩上很尴尬，场上表现也全然不见了当年上海足球技术流的细腻风格。
对于一个志在百年的足球俱乐部来说，风格和传统是必须坚守的底线，正如格雷泽家族收购曼联却始终对弗格森放手，或者是毕尔巴鄂竞技对于巴斯克人血统看似有些不智的坚持。从这个意义上来讲，如今的申花和东亚完全是两条路上跑的马车，要强行糅合在一起，40多人竞争主力位置，惨烈程度可想而知。
