雅虎中国曾尝试过改组管理层、外包和与当地公司合资等措施，但所有这一切努力似乎都无济于事
如果说有哪家美国网络公司应该能在中国确立自己的优势的话，那就是雅虎。其中一个原因是，公司的合作创始人杨致远是华人，他出生在中国台湾，他的父亲是在1968年从大陆移居台湾的。因此杨在中国拥有大量的FANS，这是推动雅虎发展的一支重要力量。
BDA（中国）公司总裁邓肯-克拉克（Duncan Clark）认为，由于杨的血统关系，在中国他被视为英雄。但在雅虎中国则是另一回事，成绩决不是靠英雄主义就能取得的。本周再次证明了这一点，11月27日雅虎中国发表声明称，公司总裁谢文因个人原因已经辞职，距他加入公司仅仅42天。
观点不同
在这篇似乎是匆忙写成的充满语法错误的声明中，阿里巴巴CEO马云称，谢文因个人原因已经辞职，虽然他在雅虎中国的工作时间很短，但他具有的对中国互联网行业的洞察力及他的诚实品格，却给我们的团队留下了深刻印象。是什么促使谢文突然辞职？雅虎中国在简短的声明中未提及。
但互联网行业的很多人士认为，谢文的离去是因为他和杨在雅虎中国的未来发展上意见相左。在中国搜索市场和门户市场上雅虎中国都不顺利，就此谢曾提交了一份改革意见。他希望尝试Web 2.0，以满足用户对发布自己制作内容的爆炸性需求。而杨希望坚持公司的门户模式，对谢的战略不感兴趣，这导致了谢的离去。
合作失败
对雅虎来说不幸的是，谢文的辞职只是一系列麻烦的一部分。BDA（中国）的克拉克称，当雅虎试图成为中国网络市场上的重要一员时，却遭遇了很多头疼的问题，他们似乎在很多方面都犯了错误。第一次失误是在很早的时候，1999年当雅虎成为首家进入中国的美国网络公司时，北京对互联网并不信任，尤其担忧外国公司的进入。
为消除政府的不安，雅虎与方正集团组成了战略合作关系，但这并未能给雅虎带来多大帮助。此外雅虎在中国网络市场上是迟到者，当地的门户网站新浪、搜狐、网易已经赢得了网民的信赖，三大门户在2000年成功在美国上市，为度过网络泡沫破裂提供了足够的资金。
诉诸法律
到2003年，当雅虎中国依然处于困境时，三大门户却欣欣向荣。因此公司不得不掉头，以1.2亿美元收购了当地的搜索公司3721网站。按照协议，3721的创始人周鸿祎成为了雅虎中国的总裁。但在发展方向上他也与总部发生争执，因此在2005年中期离开了雅虎中国。现在运营着新兴的搜索公司奇虎的周，正在法庭上与雅虎中国打的不可开交。
8月份周向法院提交诉讼，指控雅虎中国发表的有关他试图破坏公司的言论损害了他的名誉。雅虎中国也进行反诉，指控周的新公司正在销售故意针对雅虎工具条的软件。在2005年夏天周离开时，雅虎推出新的外包战略以解决中国问题。如果自己无法解决中国问题，雅虎认为最好是与能做到的当地公司合作。因此雅虎将中国部门出售给阿里巴巴，一家位于杭州的B2B网站，另外阿里巴巴还运营着中国最大的C2C站点淘宝网。
过度乐观
当时杨自信地认为，与阿里巴巴的联盟将获得很好的回报。在去年8月份宣布合并协议后他表示，相信这份协议将获得成功，我们必须拥有强有力的由中国人组成的管理层，而马云和他的团队是中国网络市场上的最佳组合；它将是中国唯一拥有商务、搜索、聊天业务和非常非常强有力管理层的公司，将成为非常具有价值潜力的特许经营企业。
然而，从那以后雅虎中国似乎江河日下。去年12月马云曾表示，公司将关注点放在搜索业务上，将模仿Google和百度，制作一个简洁的主页，将使雅虎中国成为中国真正的互联网成功案例。但迄今为止，所做的承诺并未实现。雅虎中国已经放弃了模仿Google的设计，回到了传统的门户式风格。在拉近与搜索领先者的距离上，公司并未取得多大进展。中国网民中，62%的人将百度当作搜索第一选择，Google的市场占有率为25%，而雅虎中国只有5%。
打水漂
糟糕的业绩可能促使中国管理层与加州总部的关系更为紧张。北京Marbridge Consulting公司的总裁马克-纳特金（Mark Natkin）认为，谢文被驱逐显示出，在中国公司里拥有外国管理层----特别是遥远的外国管理层要面临的困难，
即使阿里巴巴控制了雅虎中国，但杨致远拥有阿里巴巴40%的股份，他依然想过多的干涉。对前任雅虎中国总裁周鸿祎来说，他可以笑了。他表示，雅虎支付了阿里巴巴10亿美元，主要目标是赢得中国的搜索市场，但一年后，马云投入了大量资金而雅虎中国的业务却非常非常糟糕。虽然其他人认为阿里巴巴的管理层还有时间扭转形势，但周却认为不可能，他说道，忘掉雅虎中国，他们已经出局了。（网易科技 Tony）
