前日，做客创业邦视频访谈跟主持人和网友们交流了家里会发展情况及关于创业的话题，期间回答主持人杨亚梅关于创业初期应该处理好那些矛盾和问题时，我谈到了互联网创业一定好走好三根平衡木的问题。
稍加整理如下，与在路上的创业者分享，互励共勉：
对于创业，我认为，成功是偶然的，失败是必然的。创业就是走独木桥，玩平衡木，游戏的规则就是“只要别掉下去就有机会胜利”。但明明都知道是在过独木桥有掉下去被鳄鱼吃掉的危险，都清楚玩平衡木一不小心摔了下来被别人耻笑的尴尬，但是为什么现在有如此多的人都选择了“在路上”的创业呢?我想大多都是抱着“生活的理想就是为了理想的生活”的生命追求和“幸运属于自己，灾难属于别人”的机会主义态度。殊不知，听别人失败了是故事，但是如果自己失败那可就是事故。
看来创业的第一条就是首先别掉下去。创业比的就是谁犯的错误少，和谁犯了错误能很快纠正。创业成功的最大要求就是“要在现实生存和长远战略之间寻求平衡，又要在坚持和放弃之间打破平衡”，也就是要求一种动态的平衡能力，始终能够与时俱进的把握好，尤其对于瞬息万变的互联网领域创业者，有三根平衡木是需要好好走过来的。
第一根平衡木：战略和细节的平衡
有些创业者，胸抱远大理想，只想着企业做成了会怎样。开口闭口都是战略，谈的主题永远是梦想。但是，做成一件事情需要许多因素都到位，资金、项目、人力、资源等等，但是失败一件事情之需要一个因素不到位或者不及时准确到位就足以让你喘不上气来，遗憾而死。做梦是没有成本的，但是实现梦想是有成本的，而且是一步步才能实现的。很多创业者严重忽略了到达梦想的执行步骤，而且是细致的步骤。还有一些创业者，在创业之前是某一个诸如技术，营销，财务，等领域的专才，在创业之后也只是能驾驭自己熟悉的方面，像火鸟一样一头扎进熟悉的细节里面，不顾屁股，更顾不了全身了，一叶障目而不识泰山。过分的注意了细节，而忘记战略方向，只顾得低头走路而忘记抬头看路，让那些注重全局的和整体均衡的后来者领了先，这样的例子是很多的。对于核心创业者，一定要做到“专业内一定要内行，专业外也不能外行”才行，对于创业企业“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。
由是，我认为，战略和细节都决定成败，是一定要走好的第一根平衡木，因为没有战略的细节是盲目的细节，没有细节的战略是空洞的战略。
第二根平衡木：速度和健康的平衡
速度和健康的问题，我认识就是处理好两个极端问题：过分冒进和过分保守问题。这个最关键的就是处理好企业发展的节奏问题，就是每一步都踩准鼓点。大凡取得很大成功的企业的都是在最合适的时候做了最合适的事情，不晚一步，也不早一步，总是恰到好处的根据自身资源作出了最好的评估和战略选择。有些创业者在初期取到了很好的进展之后就会有些膨胀，做了超出企业承受能力的扩张，我们眼看着他起高楼，眼看着他宴宾客，却也眼看着他轰然倒塌。有些会过分保守，左思右想，瞻前顾后，犹豫不决，一味的追求所谓的稳健，而错失了企业发展的良机，最终成为“小大人”，年龄不小了，企业却小的跟侏儒一般。
由是，我认为，速度和健康是必须处理好的创业第二根平衡木，因为没有速度的健康是颓废的健康，没有健康的速度是危险的速度。
第三根平衡木：学习和不学习的平衡
关于学习的态度，在创业中谨防两种极端情况的发生：过度学习和过于自我不学习，这两种情况在创业者中都时有出现。过度学习，就是听了一个好的点子，看到了一个好的方法就迅速copy到自己的企业中，天天新花样，日日朝令夕改，成了战略骑墙派，最后弄得自己的企业是学到了别人很多优秀的东西，但是否适合却不去分析。就像足球场上临时拼凑的最豪华的阵容未必能踢出最好的比赛一样，关键要适合为要，形成自己独特的打法。要知道，成功的企业都是因为和别人不同的特质造就了他们的成功，而不是相同的东西，学是学不来的。况且，有些机会是历史给与的，不可能再有的，学来那些办法又有何用?早已经可能过时了。对待所有成功的企业和人，我们的态度应该是“学习、借鉴、超越”。就像巴顿将军所说“我们研究和学习敌人如何排兵布阵，并不是要像他们一样打仗，而恰恰是为了不那么打”。另外一种是拒绝学习，甚至拒绝建议和意见，而采用封闭的态度。理性的坚定和无知的坚持是有区别的，创业者多数都愿意做说服别人的人，而不愿意做被别人说服的人。
由是看来，不学习和过度学习都是有问题的，正确的学习态度应该是“听大多数人的意见，和少数人商量，最后自己做决定。”
即使走好这三根平衡木成功就必然了吗?还是未尽然，家里会也是在高难度的走着这三根平衡木，还远远没有从这三根平衡木上走过来，没有到达安全地带。
创业有难易乎?为之，则难者亦易也;不为，则易者亦难也。掌握创业平衡有难易乎?学之，则难者亦易也;不学，则易者亦难也。
