地方电视台与中央电视台是两类不同的媒体，不能把它放在同一个平面上来横向各自的长与短，我认为中央电视台的优势和长处是地方电视台不能简单模仿和照抄的，地方电视台也有自己的优势和长处，但要避免简单的照搬中央电视台的模式，只有把二者区隔好，才能找到各自良好的发展空间，我个人认为中央台的专业频道多，并不一定意味着地方台的发展空间就小，而是相反，提醒我们地方台要定位更加明确，个性更加突出。现在地方台的问题是趋同性太大，个性极为不足，以卫视频道为例，央视的新闻联播之前基本都是本省新闻，新闻联播之后基本上都是电视剧，各家都有周末大放送，这一种没有个性的趋同自然会使自己的卖点打折扣，所以我认为对于电视台来讲，个性就是魅力，独特的卖点来自于不可替代的核心竞争力。
当前媒体的竞争状况最主要的现象，就是总体上来讲广告媒体呈现过剩状态。从单一媒体的角度来看，竞争来自于几个方面：一个就是横向的竞争，也就是同类媒体的竞争；第二，就是异类媒体的竞争。比方说报纸和电视的竞争。第三，就是纵向竞争。比方说中央媒体和地方媒体的竞争，在这种多维度的竞争当中，媒体生存的关键是要有自己的核心竞争力，也就是其他媒体的不可替代性。在这样一个背景之下，媒体经营目前面临的挑战是：第一，要更加讲究服务的质量和水平。第二，媒体经营要更加专业化。第三，要加大自己在竞争环境当中的不可替代性。第四，要真正地考虑自己的受众水平与质量，真正地考虑广告客户所能获得的利益。第五，要能在竞争当中寻求尽可能大的合作空间，在竞争当中及时地调整自己不适应市场的因素。
中央电视台近两年来的变化是：
一个是主动适应市场，寻求发展机会；
第二，客户服务意识增强，为客户提供优质服务，主动为客户服务方面表现特别突出；
第三，专业化水平大幅度提高，不仅仅是为客户安排投放的时段，更重要的是为客户寻求更多的科学投放的思路和建议，同时对整个媒体环境的了解也比以前大大加强；
第四，与客户共同成长的意愿和态势特别明显；第五，及时按市场区域开发客户，比方说据我所知CCTV广告部一年之中除了开发主要的广告市场以外，对一些次级市场和三级市场也是加强了沟通的力度和广度。
最重要的一点：专业化水平和科学决策与客户的利益相关联特别突出。这样一些变化作为中国媒体广告收入的大户，势必会起到一种示范作用。比方说，可以使市场更加规范，可以使在激烈的竞争当中客户的利益得到一定程度的保证。
