多加点工资，多给点福利，这是最实际的
以下几个方面可以参考。
１、给员工一个公平竞争的机会。做到优胜劣汰
２、让员工知道自己的工作方向，并给他一定自由发展的空间
３、对待员工要奖罚分明。
４、尊重员工的意见，尊重员工（包括个人隐私）
５、关心员工（包括他的家人），学会情绪管理。
６、适时适当调整薪资和福利。
７、做培训，提高员工的素质及专业技能
薪资和福利不是留住人才的唯一途径，一味以薪资及福利来留住人才会适得其反的。因为一旦有更好的薪资和福利待遇，员工还是会离开。只有让员工认为在企业工作愉快，并且以在此工作为荣，才能留住员工的硬道理。
与员工相处其实也是一份感情培养,我觉得留住他要从他的需求点开始,而且不同时期他的需求点是不同的。先搞清楚他当前的需求点，比如他一直都很爱学习，因为你给他的空间足够，所以没有讲到工资问题，如果他突然提出辞职了，那么可能是他有资金方面的需求，致使他必须去找能赚多钱的工作，这时如果你能给他一点经济上的援助的话，那么我想他一定很乐意留下！
谢谢！
