“不要老说我，多谈谈优酷吧。”作为优酷网的CEO古永锵并不想就其在sohu担任总裁的历史涉及太多。目前他的全部经历都已经投入在这个充满希望，同时也充满着变数的网络视频领域中。作为微视频概念的提出者，古永锵和他的优酷在业界已经有了很大的影响力，但这仅仅是个开始，还不足以让他满足，因为关于盈利，关于前途，更大的考验还在后面。
Enet：一个职业经理人，你有很多的选择，为什么最终创办了优酷，选择网络视频领域？
古永锵：首先视频是互联网发展到今天的一个转折点，它是互联网媒体的升级。其实之前在一些论坛中已经有了视频短片，但是直到去年随着宽带的普及和底层技术的成熟，视频在网络中才可以像图文一样流畅的传播。所以我在今年初选择进入这个行业。
Enet：对网络视频，或者说优酷，未来的发展会向何方？
古永锵：网友自发的上传，传统的P2P下载，还有与新旧媒体的合作都是我们涉及的领域。下一步我们将会加大与电视台、影视机构的合作，这里有一个巨大的商机。眼下火热上映的《夜宴》就与优酷展开了网络发行的合作，优酷成为《夜宴》的网络预订发行合作伙伴。不过优酷还是以网友视频上传内容为主。 Enet：那么这次与《夜宴》的合作，双方采取的什么方式，这种方式将会运用在今后更广泛领域中吗？
古永锵：此次与《夜宴》是采取收益分成的形式，消费者通过优酷登陆夜宴网上预订专区，缴费后可于10月1日开始在网络上收看《夜宴》，价格10元，比影院低很多，我们和发行方按照一定的比例分成。这是一种很好的合作方式，不过要具体到影片公映后才能看到效果。今后优酷在影视的合作方式也将越来越多。Enet：有不少分析人士指出，草根文化为代表的博客类视频网站，由于零成本的制作，门槛很低，很容易备复制，最终将被收购或者在新一轮的竞争中死亡。
古永锵：制作门槛低并不是坏事，因为网络视频的平台定位，就不是高门槛的。它需要有大量的草根进来，来聚拢大量人气，支撑这个产业的发展。视频类网站要想赢得市场，靠的是差异化的模式和内容，网站要有自己的再创造。
Enet：如果后期，门户网站凭借自己强大的资金和用户资源，发力视频网络，那么像优酷这样的视频门户将如何生存。
古永锵：之前我也在sohu做过管理工作，目前的门户的发展已经比较完善，各个门户都有自己的核心业务，像sina的新闻，sohu的娱乐，TOM的无线，他们都将会把重点放在这些领域，以巩固自己的盈利模式。同时除了网络视频以外，同时期的还有很多新兴的领域可以选择，门户会根据自己的情况而定，不会贸然跟风，进入一个自己没有把握的领域。
Enet：但是在目前视频网站也存在这同质化的情况，对于优酷如何看待？
古永锵，和之前1.0版本的互联网发展的过程一样，视频也会先经历所有的网站都朝着一个共同的方向发展的阶段，待它成熟后，各个网站才会根据自己的具体情况，做出具体的调整，确定自己的发展方向。优酷的目标是做视频的交流平台，做一个视频的社区，进而做一个用户参与的社会化媒体，通过内容的差异化来吸引用户。
Enet：那么对于一些播客已经开始了工业化的制造，开始用自己作品赚钱，优酷如何看待，又会采取何样的方式应对。
古永锵：我从不反对网络视频的工业化，而且它确实是一个发展方向。优酷今后也会加强与专业化机构的合作，创造出工业化的作品。赢利方式也会是多种多样的，不过要看网络视频的发展。
Enet：那么优酷认为网络视频何时才会成熟？
古永锵：一年内网络视频将会有着质的改变。这期间网络视频将会有一个爆炸似的增长，完成蜕变。
Enet：对于九月即将公布的网络视频管理条理，有人认为它对行业的发展将会是一种制约。对此优酷怎么判断？
古永锵：其实很早以前，国家对于网络视频有已经有了规范，只是不太明确。随着新条理的推出，网络视频将会有法可依。任何游戏都是要有规则的，参与者也都是要遵守的。而网络视频条理的推出更是体现国家集权和草根文化分散的平衡。
Enet：对于网络视频的广告模式，到目前还没有一个清晰的脉络，还没有一家企业通过广告销售实现收支平衡，优酷又是如何解决这个问题？
古永锵：任何一个新媒体都需要一个被接受的过程，目前视频网站还处于起步阶段，所以广告的销售还不是太好。相比传统网站，视频站点的广告更加丰富，除了传统的图文广告外，与视频结合的片头片尾广告将是视频网站的特色。其实作为广告本身也是一种视频。
