一个完美的seo推 广方案，如果没有一个执行力很强的团队，也是白搭，一个大型的网站优化项目，光凭一个做，说实话有点难有点累。Maoseomao亲身体会，每天除了换连 接还要写文章，这 一个完美的seo推广方案，如果没有一个执行力很强的团队，也是白搭，一个大型的网站优化项目，光凭一个做，说实话有点难有点累。Maoseomao亲身 体会，每天除了换连接还要写文章，这个文章还不能糊弄人，还不能搞成伪原创，自己还要写软文，到处留链接，累啊!
一个有执行力的团队最基本的人员配置包括：“项目经理(seo)，2个编辑 ，一个换友情，一个做外链，还需要项目经理动手谢谢软文。”这是最精简的seo推广团队了。如何让这样的小团队对抗10几个人的大团队呢?Maoseomao认为小团队如果有执行力，那么和十几个人的团队还是可以一拼的。
首先：项目经理(seo)在接到一个项目时，应该自己拿着项目监管1-2周的时间，力求总结出最完美的计划方案，做一套方案出来，能够有效提升团队的执行力，每天必须完成什么都是有规定的。
其次：项目经理(seo)要注意和团队人员多沟通，不要让团队人员带着牢骚给你做事。如果没有沟通好，实在不行，只有项目经理身体力行，以求感染整个团队。
再次：每天的任务必须要有质量的完成，就比方做外链，团队成员老是去那些被“万人骑”的站点留链接，即使留了效果也不会有高质量外链的一般，基石你的外链数量远远超过了高质量链接数量。
最后：项目经理(seo)，不要犯浑，不要让自己犯任何错误，要学会总结，比如：快照没更新，这是什么问题?收录量突然下降，这又是什么问题?项目经理一定要清清初出，如果实在拿不准，建议找个高手问问，不要自以为是。每一个项目经理(seo)都知道，seo犯一个错误会带来什么。网站被降权，网站被删。想想都发毛。
打造一支拖不跨，打不烂的有执行力的推广团队是多么幸运的一件事情。
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