阿里巴巴高层回应：两种文化相似度大于差异度
在接手雅虎中国以后，经过一段时间的整合，阿里巴巴与雅虎中国这两个拥有不同企业文化的公司逐步经历了两种不同文化的冲突，完成了初步的融合。那么，阿里巴巴是如何调和这样的文化冲突呢？
昨日，阿里巴巴人力资源副总裁邓康明在接受本报记者的独家专访时表示，两种文化总的来说相似度大于差异度，因此，在文化融合中不会出现联想和IBM的PC部门那样的文化阵痛。
从3721到阿里巴巴
当初周鸿一接手雅虎中国的时候，两个公司的人在文化上的冲突非常剧烈。有些3721的员工私下里对老雅虎中国的员工非常不习惯。
“老雅虎的员工很多每天上午10点钟才来公司，有些人还在公司的电脑上玩游戏，然后到了下午5点59分准时走人，而我们基本上从来没有准时下班过。”当初一位3721市场部的员工曾经对记者抱怨过。
但是邓康明却认为，这样的现象在目前的雅虎中国里很难看到，“我不否认雅虎的技术团队在工作时间上会比较灵活点，但是两个公司的员工都很努力，对于这样的冲突我倒不怎么担心。”他认为，可能是最初的老雅虎员工在周鸿一入主后都基本离开了，而现在的雅虎中国的班底基本上以原来3721的团队为主。“这两个以中国员工为主体的公司在风格上还是比较类似的，因此，这样的不和谐现象至少我个人没有看到。”
中高层冲突大于低层冲突
不过邓康明也承认，两个公司在融合上还是存在了一定的冲突，但是这样的冲突在低层员工身上表现并不明显，而更多地体现在中高层的思路上。
“阿里巴巴和雅虎中国两家公司在基础的底层上还是比较像的，员工还是有比较高的工作热情和认真负责的态度，都在很努力地做事。因此，两家公司整合后离开的人只有不到50人左右，只占很微弱的比例。”
但邓康明认为，原来雅虎中国的中高层管理团队在战术运用上比较强，相对而言在大的战略选择上会和阿里巴巴有些不同。“雅虎中国以前的产品线很长，什么业务都做，对于品牌和业务的选择却缺乏一定的思路，这样让公司分散了一定的精力，导致很多业务无法做到很好。”
因此，邓认为现在的雅虎中国在做减法，将那些做不好的或者看不清方向的业务放下了，“这样做符合我们精兵作战的思路。”
至少还需要一年时间慢慢磨合
尽管这样，但是据记者了解，原来的雅虎中国由于带有较强的周鸿一的个人色彩，加上很多员工的思维方式已经慢慢和美国雅虎总部接轨，因此，在调整上还需要一定的时间。
“很多部门打报告都是用英文写，然后再翻译成中文。”一位阿里巴巴的员工对记者表示，“不过这样的习惯需要慢慢改变。”
“这并不代表两个公司的人难以融合，我们和联想整合IBM的PC部门很不一样的。雅虎中国本来就是一个以中国人为班底的公司，倒是阿里巴巴还有部分外籍员工。”邓康明解释说，“而且留下来的那些雅虎中国员工也并没有带有强烈的周鸿一的个人色彩，他们在今后的日常业务中也依然是公司的主力。”
邓认为，双方员工的磨合时间至少需要一年左右 .
