对于企业而言，做大做强并不符合科学发展观的要求，而只有做大做强做优才更有利于可持续发展、走新型工业化道路，建设和谐社会。
作为企业努力方向，做大做强似乎一直是天经地义的，但以科学发展观审视，其中包含负面因素，不宜笼统提倡。我认为把这个命题修改为“做大做强做优”，将更符合时代潮流。
做大做强的针对性
做大做强本身并没有太大问题。做大指的是规模，通常用收入来衡量一个企业是否做大；做强有多种含义，比如指竞争力，但从实际看，人们最主要用利润来衡量一个企业强不强。因此做大做强，常常被理解为企业的收入与利润取向。一个企业要做大做强，属于企业自主选择范围，别人无权干涉。
做大做强作为一个由官方来提倡的口号，它针对的是我国企业以往做不大、做不强的实际，希望企业在市场竞争，特别是国际市场竞争中，超越竞争对手，赢取企业竞争优势和国家竞争优势。
做大的宏观经济效果，通常表现为GDP规模、出口规模和就业规模的扩大；做强的宏观经济效果，通常表现为产业结构的优化、产业链位势的提升、产业附加值的提高等等。在不同时期，政府强调的重点会有所变化。比如从做大做强，改为做强做大，意在解决大而不强的问题。
中国作为一个大国，企业做大做强理所当然；作为迅速工业化国家，没有强大的企业反而不正常。
但是，任何口号的提出，作为一种政策导向，都有其特定时代背景和前提假设。例如“多、快、好、省”是在计划经济背景下提出的，仅按字面理解照搬到现在，语境就不合适。“做大做强”也一样，它是在中国迅速工业化时期提出的口号，这一口号的积极作用虽然现在也还在继续发挥，但根据我国现代化历史发展要求，需要在原来基础上补充新的内容。
从实际遇到的问题来看，举个例子，说信息化为企业做大做强（或做强做大）服务固然不错，但主要被理解为信息化为工业化服务，而没有讲在工业化促进信息化上同以往比有什么不同，尤其是在两化融合背景下提企业战略与信息化战略融合时，映射的企业目标模式明显缺位。许多企业，特别是信息化落后企业，经常把这理解为企业目标模式不变，信息化只涉及在传统目标下更新手段。如果企业确实不需要在战略级融合也罢，事实是企业需要这样做，但在理解上却系统地偏离了两化融合的初衷。问题就出在企业目标模式的设定上，没有体现两化融合的时代特征。
为什么要提倡做大做强做优
做大做强是在传统工业化背景下提出的。提倡做大做强做优，是因为原来的背景已经发生了变化，如今已经变成了新型工业化，变成了工业化与信息化融合。变化之处在于增加了信息化这一新的现代化背景。
背景发生的第一重变化，是生产力条件发生了变化。
正如李维安教授指出的：“就企业经营观而言，前一阶段我们的主导方向是‘做大’，现阶段普遍强调的是‘做强’，而新的形势要求我们要步入倡导‘做活’的企业经营成长的新阶段。”这是因为，做大做强是传统工业化导向，做活是信息化导向。从两化融合角度讲，应把做大做强修正为做大做强做活。其中做活是做优的第一重含义。
做大做强容易出现的偏差，一方面是助长外延型扩张，表现为投入物质化、利润短期化，而片面强调物质资源投入，会导致经营粗放、资源浪费；另一方面是助长组织僵化的工业病和大企业病。信息化正在起着第一生产力的作用，它能够推动企业向智能化、活力化的方向优化。我们把这种优化叫做“做活”。
设定这一目标，有利于将以智慧为核心的无形资产和可持续发展的长期效益纳入企业经营模式；避免现在普遍存在的把做强片面理解为追求“看得见、摸得着”的有形效益和短期利益的传统观念；把适应多变的全球化、信息化环境和变革创新作为与做大做强同等重要的目标，引导解决企业与环境的矛盾，实现灵敏反应。
